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Al igual que han hecho otros bancos en los últimos años, el Banco Popular emitió y vendió productos financieros complejos como bonos obligatoriamente convertibles en acciones, bonos contingentemente convertibles en acciones (CoCoS) y deuda subordinada a pequeños inversores por más de 2.000 millones de euros en un intento urgente de recapitalización.
En el momento de la compra, los directivos del banco aseguraron que pagaban menos que el valor contable, pero lo cierto es que el Banco Pastor tenía un valor neto negativo de 497,1 millones de euros y aumentaba cada vez más la exposición del Popular a activos inmobiliarios problemáticos.
En febrero de 2017, tras 32 años en el Banco Popular, D. Ángel Ron es cesado como presidente de la entidad. El banco registró pérdidas por valor de 3.485 millones de euros. Se nombra a D. Emilio Saracho como nuevo presidente. A pesar de los esfuerzos por mantener una apariencia de control y normalidad, con la llegada de Saracho a la presidencia se empezó a evidenciar la profundidad y gravedad de la situación financiera del Banco Popular. El 3 de abril de 2017, la entidad reconoce que “el banco incluirá las correcciones requeridas de forma retroactiva en los estados financieros del primer semestre”.

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Si es así, no se preocupe, podemos ayudarle. Los Tribunales españoles están reconociendo el derecho de los llamados “accionistas históricos” a ser compensados por el importe invertido en la compra de sus acciones debido a las circunstancias excepcionales que, a partir de junio de 2017, se conocieron en el mercado y que describiremos brevemente en esta Circular.
Ya le anticipamos que, si usted adquirió sus acciones entre noviembre de 2012 y junio de 2017, puede reclamar al Banco Santander, sucesor en los derechos y obligaciones por la compra del Banco Popular, todos los perjuicios ocasionados por la compra de acciones. La razón es muy sencilla, recientes informes del Banco de España demuestran que las cuentas reflejadas en los folletos de las ampliaciones de capital realizadas en 2012 y 2016 por el Banco Popular no respetaron aspectos fundamentales de la normativa contable. Por tanto, no se reflejaba fielmente la imagen financiera del Banco. Esta información errónea llevó a miles de inversores a tomar una mala decisión respecto a la compra de sus acciones.

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Popular, Inc., que opera como Banco Popular en Puerto Rico y las Islas Vírgenes y como Popular Bank en el territorio continental de Estados Unidos, es un conglomerado de servicios financieros que ha operado en Puerto Rico durante más de 125 años y en el territorio continental de Estados Unidos durante más de 52 años. En los últimos años, se ha expandido a otras zonas del Caribe y Centroamérica. El BPPR en el logotipo significa Banco Popular de Puerto Rico, donde el banco tiene su mayor huella histórica.
Durante las siguientes décadas, el Banco Popular puso mucho énfasis en la imagen pública de la empresa. Fue durante los años 80, tras la muerte de Rafael Carrión, padre, cuando Richard L. Carrión asumió el papel de presidente de la corporación.
En 1989, el banco introdujo un servicio de ahorro para niños con un oso, “Populoso”, como mascota. El Club del Ahorro pretendía (y sigue haciéndolo) animar a los niños a abrir cuentas de ahorro y llevar un control de su dinero.
La década siguiente comenzó con un gran desarrollo para el banco, cuando en 1990 se fusionó con el Banco de Ponce, uno de los mayores bancos de Puerto Rico[2]. En ese momento, el holding del Banco Popular cambió su nombre a BanPonce Corporation. En 1997, el Popular adquirió el Banco Roig, uno de los principales bancos de la zona este de la isla, entrando en un mercado geográfico en el que aún no había tenido éxito[3].

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El 7 de junio de 2017, el Banco Central Europeo informó a la Junta Única de Resolución de que el Banco Popular estaba “en quiebra o en peligro de quiebra”, después de que el banco hubiera sufrido fuertes salidas de depósitos en los días y semanas anteriores.
La JUR y la autoridad nacional de resolución española (FROB) pusieron rápidamente en resolución a la entidad española y aprobaron su venta al Santander por 1 euro, eliminando en el proceso toda la deuda de nivel 1 (AT1) y 2 del Popular.
Este es todavía el único ejemplo de un banco que ha sido sometido a una resolución en Europa, ya que los otros tres bancos considerados “en quiebra o con probabilidad de quiebra” desde la creación de la JUR en 2015 han sido liquidados en virtud de sus respectivas leyes nacionales de insolvencia.
Por lo tanto, el caso del Popular es tan relevante como lo fue hace un año en términos de mostrar a los participantes del mercado cómo la BRRD, y la estructura de capital de un banco, entrarán en acción cuando un banco se enfrente a dificultades financieras.
El informe de Deloitte “ningún acreedor sale peor parado” es la primera estimación de la empresa de contabilidad sobre lo que los acreedores habrían recibido en la resolución del Popular si el banco hubiera entrado en liquidación en lugar de en resolución.

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