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4 fuerzas de porter
Ejemplo de la escuela de las cinco fuerzas de porter
En nuestra miniserie sobre estrategia, la última vez respondimos a la pregunta “¿qué es la estrategia?”. Hoy vamos a examinar otro marco importante: Las cinco fuerzas (o 5F). Las cinco fuerzas son el marco estratégico más importante para entender un sector determinado.
Como siempre, utilizaré muchos ejemplos y concluiré el tema con un ejemplo en profundidad centrado en Uber y el sector de los viajes por carretera. Al final, habrá comprendido no sólo las Cinco Fuerzas, sino también muchos otros conceptos estratégicos cruciales.
Como innovador, ¿no le gustaría saber si usted se beneficiará de su idea o si alguien más (por ejemplo, un proveedor clave, su canal de distribución o su cliente) captará rápidamente la mayor parte de los beneficios económicos de su idea? Apple sólo vende el 15% de los teléfonos inteligentes, pero obtiene más del 60% de los beneficios de la industria, y solía ser más del 90% durante muchos años.
Cuando los compradores son poderosos, los beneficios suelen ser menores. El poder de los compradores puede llevar a bajar los precios o a tener que aumentar los costes añadiendo características, servicios, cantidad para poder vender. Cuando los vendedores tienen demasiado poder sobre los compradores pueden surgir oportunidades para otros.
Qué son las cinco fuerzas de porter
Michael PorterPorter en 2017NacidoMichael Eugene Porter (1947-05-23) 23 de mayo de 1947 (74 años)Ann Arbor, Michigan, EE.UU.-Madre de familiaContribucionesHipótesis de PorterModelo de las cinco fuerzas de Porter[1]Modelo de las cuatro esquinas de Porter
Michael Eugene Porter (nacido el 23 de mayo de 1947)[2] es un académico estadounidense conocido por sus teorías sobre economía, estrategia empresarial y causas sociales. Es el profesor universitario Bishop William Lawrence de la Harvard Business School y fue uno de los fundadores de la consultora The Monitor Group (ahora parte de Deloitte) y de FSG, una consultora de impacto social. Se le atribuye la creación del análisis de las cinco fuerzas de Porter, que es fundamental para el desarrollo de la estrategia empresarial en la actualidad.
El padre de Michael Porter era un ingeniero civil y graduado de Georgia Tech que hizo carrera como oficial del ejército. Michael Eugene Porter se licenció con altos honores en ingeniería aeroespacial y mecánica en la Universidad de Princeton en 1969, donde se graduó como primero de su clase y fue elegido miembro de Phi Beta Kappa y Tau Beta Pi. Obtuvo un MBA con alta distinción en 1971 en la Harvard Business School, donde fue becario George F. Baker, y un doctorado en economía empresarial en la Universidad de Harvard en 1973.
Cómo utilizar las cinco fuerzas de porter
Las cinco fuerzas de Porter es un modelo que identifica y analiza cinco fuerzas competitivas que conforman cada industria y ayuda a determinar las debilidades y fortalezas de una industria. El análisis de las cinco fuerzas se utiliza con frecuencia para identificar la estructura de una industria y determinar la estrategia corporativa. El modelo de Porter puede aplicarse a cualquier segmento de la economía para comprender el nivel de competencia dentro de la industria y mejorar la rentabilidad de una empresa a largo plazo. El modelo de las Cinco Fuerzas debe su nombre al profesor de la Harvard Business School, Michael E. Porter.
Las Cinco Fuerzas de Porter es un modelo de análisis empresarial que ayuda a explicar por qué varias industrias son capaces de mantener diferentes niveles de rentabilidad. El modelo se publicó en el libro de Michael E. Porter, “Competitive Strategy: Técnicas para analizar industrias y competidores” de Michael E. Porter en 1980. El modelo de las cinco fuerzas se utiliza ampliamente para analizar la estructura industrial de una empresa, así como su estrategia corporativa. Porter identificó cinco fuerzas innegables que intervienen en la configuración de todos los mercados e industrias del mundo, con algunas salvedades. Las cinco fuerzas se utilizan con frecuencia para medir la intensidad de la competencia, el atractivo y la rentabilidad de un sector o mercado.
Ejemplo de las 5 fuerzas de porter
Es autor de más de 18 libros y más de 125 artículos sobre estrategia empresarial y competitiva. Sus modelos y teorías recibieron numerosos premios que le llevaron a ser reconocido como uno de los economistas más influyentes de la historia.
Este es un caso extremo de lo que puede ocurrir si se dejan de lado los sustitutos, pero en general, suponen una amenaza para el potencial de beneficios de una industria, ya que tienden a establecer un “techo de precios” o un límite a lo que se puede cobrar.
Cuanto más poder tengan, más fácil les resultará obtener valor para sí mismos bajando los precios, exigiendo productos de mejor calidad (con el consiguiente aumento de los costes de los proveedores) y, a menudo, enfrentando a los competidores del sector entre sí.
La rivalidad competitiva es un concepto familiar para muchos empresarios y emprendedores, que se manifiesta a través de fuertes descuentos, introducción de productos innovadores, campañas de marketing y mejoras en el servicio.
Las plantillas del Dr. Dobbs le ayudan a identificar dónde están las principales oportunidades en su sector. ¿Cuáles son las principales amenazas a las que se enfrenta? ¿De dónde vienen? ¿Y cómo debe enfrentarse a ellas?
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Bienvenid@, soy Patricia Gómez y te invito a leer mi blog de interés.
