▷ Acciones a largo plazo | Actualizado octubre 2024

acciones a corto plazo

Si no lo pensamos, es fácil que pasemos días, semanas o meses sin plantearnos dónde queremos estar o qué queremos conseguir. Los objetivos nos dan un sentido de propósito y algo por lo que trabajar. Nos ayudan a mantener el rumbo y hacen que los frutos de nuestro trabajo sean más satisfactorios. En lo que respecta al trabajo, los objetivos nos dan algo en lo que centrarnos y nos ayudan a perseguir nuestros esfuerzos profesionales. Sin embargo, para alcanzar plenamente estos objetivos, es importante que quienes los establezcan definan tanto sus objetivos a corto como a largo plazo. El éxito es un maratón, no un sprint, y se necesita la combinación de objetivos a corto y largo plazo para alcanzar realmente el éxito.

Una cosa es establecer objetivos a largo plazo, pero debemos recordar que para llegar a ellos debemos cumplir primero varios objetivos más pequeños. No podemos descuidar todo el trabajo que se necesita para alcanzar nuestros objetivos a largo plazo y por eso los objetivos a corto plazo son tan importantes. Los objetivos a corto plazo actúan como una guía para avanzar en el camino hacia los objetivos a largo plazo. Te recuerdan los pasos que tienes que dar para llegar a ellos. Además, los objetivos a corto plazo nos dan algo en lo que centrarnos en el futuro próximo. De lo contrario, podemos empezar a frustrarnos y perder de vista hacia dónde nos dirigimos. Cuando se fijan objetivos más pequeños que pueden alcanzarse en un futuro próximo, se da un impulso de confianza cada vez que se logran. Esta confianza le ayuda a impulsarse para seguir trabajando en sus objetivos a largo plazo.

a corto y medio plazo

El objetivo de las personas es producir efectos en el entorno y, según la teoría ideomotora, las acciones se seleccionan y ejecutan mediante la anticipación de sus efectos. Además, para asegurarnos de que una acción ha tenido éxito y se ha producido un efecto, debemos ser capaces de controlar las consecuencias de nuestras acciones. Sin embargo, los vínculos acción-efecto pueden variar según las situaciones, algunos pueden aplicarse a la mayoría de las situaciones, mientras que otros pueden aplicarse sólo en ocasiones especiales. Con una combinación de marcadores conductuales y electrofisiológicos, demostramos que la monitorización de los efectos de la acción autoproducida interfiere con otras tareas, y que la duración de la monitorización de los efectos está determinada tanto por los vínculos acción-efecto a largo plazo que se mantienen para la mayoría de las situaciones, como por los vínculos acción-efecto a corto plazo que surgen de un escenario actual. El seguimiento de los efectos es rápido y frugal cuando estos vínculos acción-efecto permiten anticiparse de forma válida a los efectos de la acción, pero, en caso contrario, el seguimiento de los efectos lleva más tiempo y retrasa una tarea posterior. Las influencias específicas de los enlaces a largo y corto plazo en el P1/N1 y el P3a permiten además diseccionar la dinámica temporal de cuándo interactúan estos enlaces para el seguimiento de efectos. (Registro de la base de datos PsycINFO

planificación a medio plazo

Las estrategias estables a largo plazo son cruciales para ayudar a lograr la transformación económica necesaria y los objetivos más amplios de desarrollo sostenible, así como para avanzar hacia el objetivo a largo plazo establecido por el Acuerdo de París: mantener el aumento de la temperatura media mundial muy por debajo de los 2 °C respecto a los niveles preindustriales y proseguir los esfuerzos para limitar el aumento de la temperatura a 1,5 °C.

El Reglamento sobre la gobernanza de la Unión de la Energía y la Acción por el Clima (UE/2018/1999) establece un proceso para que los Estados miembros preparen estas estrategias y otras nuevas cada 10 años.

La Comisión evaluará si las estrategias nacionales a largo plazo son adecuadas para que la UE alcance colectivamente los objetivos y metas establecidos en el reglamento de gobernanza y proporcionará información sobre cualquier brecha colectiva restante.

El cuadro que figura a continuación enlaza con las estrategias nacionales a largo plazo presentadas por los Estados miembros. Las estrategias se añaden tan pronto como se reciben. Cuando están disponibles, se añaden los sitios web nacionales oficiales. A título informativo, se añade también un documento de dos páginas que resume el contenido principal de cada estrategia nacional a largo plazo. Las tablas por países han sido elaboradas por un equipo dirigido por la consultora Ricardo, en el marco de un contrato de apoyo a la DG CLIMA para la evaluación de las estrategias a largo plazo de los Estados miembros de la UE.

libros de sheridan

Pero la mayoría de las veces, la planificación es difícil: desde la falta de recursos hasta la falta de visión, desde no saber por dónde y cómo empezar hasta tener dificultades para establecer objetivos efectivos. El futuro puede ser imprevisible y la planificación puede ser complicada.

Sin embargo, no es imposible. En este artículo, repasaremos lo que significa la planificación a largo y a corto plazo, cuál es la diferencia, así como la forma de realizar ambas con éxito. Por supuesto, con ejemplos incluidos.

Se considera que la planificación a corto plazo suele durar 12 meses o menos. Tus objetivos diarios, semanales, mensuales, incluso trimestrales y anuales, todos pueden ser archivados bajo “objetivos a corto plazo”. Son peldaños que te ayudarán a alcanzar tu(s) gran(s) objetivo(s).

Este tipo de planificación requiere que analice la situación actual y solucione los posibles problemas lo antes posible. A veces “tan pronto como sea posible” supone un día, a veces 6 meses, dependiendo de la complejidad del problema.

Si necesitas ayuda para establecer objetivos a corto plazo, estos artículos pueden venirte al rescate: Cómo planificar tu día y mantenerte organizado y Cómo hacer un plan de productividad en cinco sencillos pasos. Para facilitar la planificación, consulta también las plantillas de planificadores online.