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Banco popular
Popular, Inc., que opera como Banco Popular en Puerto Rico y las Islas Vírgenes y como Popular Bank en el territorio continental de Estados Unidos, es un conglomerado de servicios financieros que ha operado en Puerto Rico durante más de 125 años y en el territorio continental de Estados Unidos durante más de 52 años. En los últimos años, se ha expandido a otras zonas del Caribe y Centroamérica. El BPPR en el logotipo significa Banco Popular de Puerto Rico, donde el banco tiene su mayor huella histórica.
Durante las siguientes décadas, el Banco Popular puso mucho énfasis en la imagen pública de la empresa. Fue durante los años 80, tras la muerte de Rafael Carrión, padre, cuando Richard L. Carrión asumió el papel de presidente de la corporación.
En 1989, el banco introdujo un servicio de ahorro para niños con un oso, “Populoso”, como mascota. El Club del Ahorro pretendía (y sigue haciéndolo) animar a los niños a abrir cuentas de ahorro y llevar un control de su dinero.
La década siguiente comenzó con un gran desarrollo para el banco, cuando en 1990 se fusionó con el Banco de Ponce, uno de los mayores bancos de Puerto Rico[2]. En ese momento, el holding del Banco Popular cambió su nombre a BanPonce Corporation. En 1997, el Popular adquirió el Banco Roig, uno de los principales bancos de la zona este de la isla, entrando en un mercado geográfico en el que aún no había tenido éxito[3].
Banco popular banca de inversión
Aunque el proceso de transformación digital en la banca privada tiene ya una década, la mayoría de los comentaristas coinciden en que el escenario de la alta tecnología ya no es sólo un campo de juego para una pequeña camarilla de bancos privados innovadores. De hecho, incluso algunos de los jugadores más tradicionales están mordiendo la bala digital.
“En 2019 vimos que las empresas seguían diciendo que lo digital era opcional, porque sus clientes no querían comprometerse de esa manera”, dijo Alois Pirker, jefe de investigación de la consultora de servicios financieros Aite Group en Boston (EE.UU.), en el video de la mesa redonda. “Ahora se encuentran en una posición muy diferente”.
“Las empresas tradicionales, como es el caso de cualquier otra empresa, están viendo esto como una oportunidad para explicar a sus equipos que esto es necesario y que tenemos que cambiar y estar al día”, dijo.
“Por supuesto, no es algo que ocurra sólo por la pandemia. Esta tendencia se viene gestando desde hace más de una década. Llevamos mucho tiempo hablando de lo digital, pero por fin es real y el salto de esa tendencia es lo que ha estado ocurriendo”.
Inscripción en el banco popular
El Banco Popular de Costa Rica muestra cómo los bancos pueden ser democráticos, verdes – y financieramente sostenibles14 de septiembre de 2017ArtículoUna década después de la crisis financiera mundial de 2007-08, la mayoría de los bancos privados han cambiado muy poco. La mayoría sigue preocupada únicamente por maximizar sus beneficios, mientras que los objetivos sostenibles o sociales siguen estando supeditados a ello. Para los economistas convencionales, cualquier otra cosa sigue siendo un sueño imposible o lejano.
Pero hay esperanza para un tipo diferente de banco, uno que sea dirigido democráticamente y con principios sostenibles en su núcleo. El Banco Popular y de Desarrollo Comunal (BPDC), una cooperativa costarricense, ilustra una alternativa viable y deseable al banco privado medio. Aunque no está exento de desafíos, ofrece una serie de lecciones para el resto del mundo.
El Banco Popular fue creado en 1969 por el gobierno de Costa Rica para promover el desarrollo económico. El banco surgió de una tradición de solidaridad, y sigue reflejando eso hoy en día. Su misión es servir al bienestar social y sostenible de los costarricenses.
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Bienvenid@, soy Patricia Gómez y te invito a leer mi blog de interés.
