▷ Buen trabajo en equipo | Actualizado julio 2024

definición de trabajo en equipo

Todo el mundo tiene su propia definición de lo que es un trabajo en equipo eficaz. Todos los jefes de equipo saben lo importante que es el trabajo en equipo para el éxito de la empresa, pero no todos saben cómo crear un entorno de trabajo que facilite el éxito del trabajo en equipo.

Cada uno de los miembros del equipo aporta una variedad de habilidades, experiencias y puntos de vista a cualquier grupo. Los beneficios del trabajo en equipo son amplios, y hoy repasaremos los elementos clave de un gran equipo y esbozaremos estrategias para fomentar la creación de equipos y desarrollar un entorno de equipo productivo que le impulse a alcanzar sus objetivos.

Los mejores equipos están siempre en la misma página. Saben cuál es el objetivo común y trabajan juntos para alcanzarlo. Los equipos con éxito se comunican bien y aprovechan las diversas habilidades de los demás para trabajar con eficacia.

citas sobre el trabajo en equipo

Un equipo fuerte es la base de una empresa de alto rendimiento y una buena ética de equipo puede ser responsable en gran medida del éxito y el buen funcionamiento de la organización. Si los empleados no se compenetran y trabajan bien juntos, pueden surgir problemas, como una mala organización, el incumplimiento de los plazos y los conflictos en el lugar de trabajo.

Se comunican abiertamente entre sí, compartiendo sus pensamientos, opiniones e ideas con los miembros de su equipo; además de tener en cuenta lo que los demás tienen que decir. La comunicación es esencial para seguir el progreso y trabajar juntos de forma eficiente en las tareas. Una mala comunicación puede llevar a que se crucen los cables, lo que puede significar que el trabajo quede incompleto/incorrecto o que surjan conflictos.

Acuerdan y fijan los objetivos del equipo en función de los resultados, y no sólo de la cantidad de trabajo realizado. A continuación, se puede establecer un plan claro sobre cómo van a lograr estos objetivos, como grupo, así como la contribución de cada individuo. Esto les proporciona una dirección clara y les da algo a lo que aspirar colectivamente.

la importancia del trabajo en equipo

¿Se ha preguntado alguna vez cómo algunos grupos de trabajo muestran un trabajo en equipo eficaz y otros equipos siguen siendo disfuncionales durante toda su vida? El trabajo en equipo eficaz es profundamente sencillo y difícil al mismo tiempo, y el éxito de un equipo concreto también está estrechamente ligado a la cultura de su organización. Algunas culturas organizativas apoyan el trabajo en equipo; otras no.

Por eso muchos equipos luchan por conseguir las relaciones, la interacción y la ejecución de las tareas. Su éxito depende de estos factores. De hecho, existen diez factores que tienen un gran impacto en el éxito de los equipos de trabajo en su organización.

Independientemente del equipo o de su razón de ser, hay seres humanos en la mezcla, y cada miembro del equipo aporta todo su bagaje, para bien y para mal. Así pues, se reúnen personas diversas que aportan diferentes experiencias vitales, experiencias laborales poco comunes y diversos grados de éxito en el trabajo con equipos anteriores y en el cumplimiento de misiones de equipo anteriores. Deben trabajar para fusionar esta diversidad y, al mismo tiempo, converger en torno al cumplimiento de una nueva misión.

habilidades blandas del trabajo en equipo

El trabajo en equipo eficaz es lo que hace que las organizaciones tengan éxito. Ya sea una banda, un equipo de béisbol o una empresa de la lista Fortune 500, la química está en el corazón de lo que hace grandes a los equipos. Gran parte del pensamiento empresarial moderno se centra en comprender la química de lo que hace que el trabajo en equipo sea eficaz. Y la mejor manera de aprender… es haciendo, como dice Confucio.

La capacidad de crear y dirigir equipos de alto rendimiento es una competencia de liderazgo importante para cualquier organización, pero es especialmente importante en las pequeñas y medianas empresas. Aquí, las personas deben colaborar estrechamente, llevar muchos sombreros y trabajar eficazmente en toda la organización para conseguir que las tareas se realicen con la suficiente rapidez para seguir siendo competitivos.

Para entender las competencias necesarias para crear y dirigir equipos de alto rendimiento, es útil definir primero un equipo. He aquí una descripción sencilla pero eficaz de The Wisdom of Teams (Harvard Business School Press, 1993.)

A veces, las organizaciones tienen tanta prisa por avanzar en sus proyectos que reúnen a grupos de personas sin decidir primero los objetivos y los resultados deseados. En su libro, Team Renaissance: The Art, Science and Politics of Great Teams (Old Man River Publishing, 2013), Richard Spoon explica que sin un sentido claro de lo que el equipo necesita lograr y cómo se definirá un resultado exitoso, es imposible reunir el grupo de personas adecuado para lograrlo.