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Centrales de compra definicion
Desventajas de la compra centralizada
El director de los departamentos de fabricación, los jefes de departamento y los directores de oficina se ven liberados de la responsabilidad de comprar sus propias necesidades. Pueden concentrarse mejor en sus áreas de actividad asignadas.
La compra a gran escala refuerza la posición negociadora del comprador. Además, se puede aprovechar la ventaja del descuento por cantidad. Será posible el contacto directo con los proveedores, lo que eliminará el vínculo de los intermediarios
Permite desarrollar y mantener buenas relaciones con los proveedores. Además, facilita que el proveedor mantenga relaciones con pocos compradores y, por lo tanto, le permite trasladar algunos beneficios a los compradores.
Reduce los costes de mantenimiento de las existencias. El nivel mínimo de inventario no se mantiene en diferentes centros sino en un centro centralizado, lo que reduce las inversiones en inventarios junto con otros costes de almacenamiento incidentales. El personal de la central de compras gestiona los niveles de existencias, registrando el uso del material, el plazo de entrega y los precios de forma eficaz.
Qué es la compra centralizada
Sin embargo, no es infrecuente ver un proceso de compras descentralizado incluso dentro de una misma sede. En este caso, cada departamento de la organización puede tomar sus propias decisiones de compra.
Bonificación: Hemos elaborado una plantilla que le ayuda a identificar las oportunidades de ahorro de costes mediante la consolidación de los gastos utilizando una estrategia de compras centralizada. Haga clic aquí para descargar la plantilla de forma gratuita.
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Ejemplo de compra centralizada
Este es un blog sobre el uso de tecnologías emergentes para impulsar la gobernanza de la contratación pública. Antes era un blog sobre derecho de la UE, centrado en cuestiones de libre circulación, contratación pública y derecho de la competencia (de ahí el largo archivo de entradas sobre esos temas). Lo utilizo para publicar mis pensamientos y poner a prueba algunas ideas. Todos los comentarios son personales y no comprometen en modo alguno a ninguna de las instituciones a las que estoy afiliado y, en particular, a la Facultad de Derecho de la Universidad de Bristol. Espero estimular el debate y espero sus comentarios y su participación.
Las actividades de compra centralizada y las centrales de compras están sujetas a las normas del reg.37 del Reglamento de Contratos Públicos 2015 (PCR2015), que transpone el art. 37 de la Directiva 2014/14 sin ninguna desviación material. La contratación conjunta ocasional se trata por separado (véase el reg.38 del PCR2015), y hay algunas normas adicionales relativas a la contratación centralizada transfronteriza (reg.39 del PCR2015) [en general,
Strategies for Centralized Public Procurement’ (2010) 1(2) Review of Economics and Institutions art 4. Para una visión general de las normas, véase S Arrowsmith, Law of Public and Utilities Procurement. Regulation in the EU and the UK, Vol. 1, 3rd edn (Londres, Sweet & Maxwell, 2014) 373-77 y 535-40]. No te pierdas los comentarios críticos de Pedro.
Qué es la compra centralizada y descentralizada
Las compras centralizadas o el aprovisionamiento es un sistema en el que un departamento gestiona la compra de bienes y servicios para toda la organización. El departamento de compras suele estar situado en la sede central de la organización, donde gestiona las compras para todas las sucursales de la empresa. Este departamento está dirigido por un director de compras que gestiona y hace un seguimiento de los materiales que hay que adquirir y de sus cantidades. Las compras centralizadas son perfectas para las empresas que no están demasiado dispersas geográficamente.
Con las compras centralizadas, las organizaciones pueden ahorrar dinero, operar de forma más eficiente en toda la empresa y mejorar la colaboración entre los empleados. Veamos en detalle algunas de las ventajas de las compras centralizadas:
Las nóminas son el mayor gasto empresarial, ya que representan el 68% de los gastos generales totales de una empresa. Con las compras centralizadas, no es necesario emplear gestores de compras individuales para cada ubicación o departamento, y la eliminación de estos puestos de personal duplicados ahorra los importantes costes que acompañan a cada uno. Si cada departamento tuviera que supervisar sus compras individualmente, también necesitaría más instalaciones, equipos, depósitos de servicios públicos, pólizas de seguro… más inversión en general. Las compras centralizadas eliminan todos estos requisitos, reduciendo considerablemente los gastos generales.
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Bienvenid@, soy Patricia Gómez y te invito a leer mi blog de interés.
