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Cómo despedir a alguien sin motivo
Dependiendo de la causa de despido, puede dar al empleado un periodo de prueba durante el cual puede intentar trabajar en el problema o problemas planteados. Si el problema persiste o no se ha solucionado adecuadamente, querrás proceder al despido.
Incentive al empleado para que firme un formulario de exención de responsabilidad, liberando a su empresa de cualquier responsabilidad. Reflexiones finales: Al final, despedir a un empleado no va a ser agradable, y probablemente no te sentirás bien después.
Cómo despedir a alguien con causa
No olvides tomar notas durante todo el procedimiento disciplinario. Es importante que tengas pruebas escritas que demuestren que has seguido un proceso justo y que has hecho todo lo razonablemente posible para evitar el despido.
Si no puedes demostrar claramente que el motivo del despido está relacionado con una incapacidad para desempeñar el trabajo, una mala conducta que puedas demostrar o un despido, tu motivo podría ser impugnado como injusto o inválido.
Si el rendimiento de una persona se ve afectado por una discapacidad, primero tendrás que hacer ajustes razonables para ayudar a mejorar su rendimiento. Recuerda que los problemas de salud mental, como la depresión y la ansiedad, pueden constituir una discapacidad.
Sólo los empleados que lleven más de dos años trabajando con usted tienen derecho a impugnar un despido por considerarlo improcedente por una serie de motivos. Por ejemplo, pueden impugnar que usted no ha seguido correctamente el procedimiento disciplinario o que el motivo del despido es injusto. Sin embargo, si el motivo del despido es discriminatorio, se considerará “automáticamente improcedente”. Una persona puede impugnar un despido de este tipo, independientemente de la duración de su empleo.
Cómo despedir a alguien por medio de ejemplos de texto
Si pudieras elegir un solo tema que te estresa más, ¿cuál sería? Si es usted como la mayoría de los propietarios de pequeñas empresas, es despedir a alguien. Despedir a alguien puede ser una de las decisiones más desagradables y traumáticas que se puedan tomar. De hecho, The Wall Street Journal ha informado de que es una de las tres cuestiones que más estresan a los presidentes de las empresas.
Si su respuesta es afirmativa a alguna de las preguntas anteriores, es posible que el miembro de su equipo tenga solución con un nuevo puesto, un poco de formación o tutoría, o una descripción del puesto que defina claramente lo que significa ganar en su función.
Así que ha llegado el día. Respira hondo. Nunca es fácil deshacerse de alguien, incluso de una persona que no te gusta especialmente. Sin embargo, hay formas de sacar lo mejor de la situación tanto para usted como para el empleado.
Aunque esta sea la afirmación más cierta que hayas dicho nunca, tu empleado no quiere oír hablar de ese aspecto positivo. Están despedidos, piensan que eres un idiota y no hay nada bueno en el día. Están procesando lo que está sucediendo en el momento, no pensando en seis meses más adelante.
Cómo despedir a un empleado por bajo rendimiento
Despedir es poner fin a un trabajo. Y si alguna vez ha tenido que averiguar cómo despedir a un empleado, sabrá que las cosas no pueden ser más difíciles ni más tristes. La mayoría de los directivos temen esta parte del trabajo más que cualquier otra.
Pero mantener en el equipo a los que no rinden bien es un perjuicio para los demás miembros del equipo, los clientes, la organización e incluso para el empleado en cuestión. El bajo nivel de exigencia es contagioso y puede rebajar el nivel de aspiración de los demás miembros del equipo, y los que no rinden bien suelen incitar al resentimiento. Tomar medidas pone sobre aviso a otros empleados de bajo rendimiento, ayuda a los directivos a cumplir los objetivos y garantiza que los clientes reciban el valor y la atención que necesitan.
Una y otra vez, colegas y directivos que han perdido su empleo me han dicho que lo peor no fue el despido en sí, sino la forma en que se transmitió el mensaje. Citando a un colega: “El mensaje fue lanzado como una bomba”.
Cuando llega el momento de despedir a un miembro del equipo, el proceso que se utiliza -aunque no cambia el resultado- altera significativamente la experiencia y reduce las posibilidades de litigio. Saber cómo despedir a un empleado adecuadamente hace que los directivos tengan más confianza y compasión, y que los miembros del equipo acepten mejor la salida de la persona.
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Bienvenid@, soy Patricia Gómez y te invito a leer mi blog de interés.
