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Técnicas de entrevista
Como director de un equipo en crecimiento, es esencial entrevistar a otras personas de forma adecuada. En general, una buena técnica de entrevista le ayudará a hacer que el candidato se sienta cómodo, a sacar lo mejor de él y, en última instancia, a hacer una evaluación justa y educada de su idoneidad.
Sin embargo, con demasiada frecuencia se pasa por alto esta habilidad y no se le presta la atención que merece. Además, mucha gente olvida que una entrevista es un proceso bidireccional y que el candidato también le evalúa a usted.
Dedica media hora antes de cada entrevista a familiarizarte con el candidato que vas a ver. Revisa los proyectos y ejemplos de su trabajo que sean de interés, y echa un vistazo a su perfil de LinkedIn. Esto le ayudará a sentirse preparado y le permitirá empezar a establecer una relación con el candidato.
Durante la preparación de la entrevista, procure no formarse ideas u opiniones preconcebidas sobre la idoneidad del candidato para el puesto. Tal vez, después de leer su CV, le preocupe una posible carencia de habilidades o una decisión profesional que haya tomado. Aunque estas preocupaciones pueden estar justificadas, no descarte a ningún candidato ni haga juicios precipitados antes o durante la entrevista. Mantenga la mente abierta y dé al candidato una oportunidad justa.
Preguntas para la entrevista
Identifique esa necesidad crítica, determine cómo mide el éxito en el puesto, evalúe los atributos comunes de sus mejores trabajadores, determine qué cualidades encajan con su cultura… y adapte todo en su proceso de selección encontrando a la persona perfecta para resolver esa necesidad crítica del negocio.
Digamos que necesita un programador excepcional. Genial: Ahora determine cómo identificará lo “sobresaliente”. Eso puede incluir certificaciones, logros específicos, las referencias adecuadas o incluso una prueba sobre el terreno.
A continuación, considere su cultura. Las habilidades son importantes, pero la actitud suele ser más importante. Determine cómo va a identificar a la persona con la personalidad, las habilidades interpersonales y los intereses adecuados. Eso puede implicar unos cuantos almuerzos con miembros clave del equipo, o un día en el campo de golf, o una noche en un partido de pelota.
Por eso la clasificación de los candidatos en la fase posterior a la entrevista puede ser engañosa. Usted no quiere lo mejor de lo que ha visto. Quieres a la mejor persona para el trabajo. Si no hay nadie en el grupo que encaje bien, tendrá que seguir buscando, pero nunca lo hará hasta que deje de pensar en “lo mejor de” y empiece a centrarse únicamente en “lo mejor”.
Consejos para entrevistar a alguien para un trabajo
La pila virtual de currículos que tiene en su bandeja de entrada se ha reducido y algunos candidatos han pasado la prueba telefónica. Siguiente paso: las entrevistas en persona. ¿Cómo debe utilizar ese tiempo relativamente breve para conocer -y evaluar- a un casi desconocido? ¿Cuántas personas de su empresa deberían participar? ¿Cómo puede saber si un candidato encaja bien? Y, por último, ¿debe realmente hacer preguntas como: “¿Cuál es su mayor debilidad?”
Lo que dicen los expertos A medida que el mercado laboral mejora y los candidatos tienen más opciones, contratar a la persona adecuada para el trabajo se ha vuelto cada vez más difícil. “Los canales se agotan y cada vez hay más empresas que compiten por los mejores talentos”, dice Claudio Fernández-Aráoz, asesor principal de la firma global de búsqueda de ejecutivos Egon Zehnder y autor de No es el cómo ni el qué, sino el quién: Succeed by Surrounding Yourself with the Best (No es el cómo ni el qué, sino el quién: triunfar rodeándose de los mejores). Los candidatos también tienen más información que nunca sobre el proceso de selección de cada empresa. Los sitios web de empleo como Glassdoor han “eliminado la mística y el misterio” de las entrevistas, dice John Sullivan, experto en RRHH, profesor de gestión en la Universidad Estatal de San Francisco y autor de 1000 Ways to Recruit Top Talent (1000 maneras de contratar a los mejores talentos). Si el proceso de entrevistas de tu organización desanima a los candidatos, “pondrán los ojos en blanco y buscarán otras oportunidades”, advierte. Tu trabajo consiste en evaluar a los candidatos, pero también en convencer a los mejores para que se queden. He aquí cómo hacer que el proceso de entrevista funcione para usted, y para ellos.
Qué debe hacer un entrevistador después de una entrevista
Aprender a realizar una entrevista (y a ser un buen entrevistador) es un paso crucial para contratar a los mejores candidatos para su empresa. Una buena entrevista de trabajo le dará la oportunidad de conocer mejor a los candidatos y les dará la oportunidad de conocer mejor su empresa.
Para llevar a cabo una entrevista de trabajo eficaz que le ayude a contratar al mejor candidato para su puesto vacante, prepárese con antelación, tenga en cuenta las necesidades del puesto y guíe la entrevista de forma decidida.
Saber cómo entrevistar a alguien de forma correcta es una parte importante del proceso de contratación. Cuando se hacen las preguntas adecuadas, se puede entender mejor el contenido del currículum y/o la carta de presentación de un candidato.
Las preguntas que se formulan al realizar una entrevista también permiten medir la capacidad del candidato para pensar con rapidez, describir cómo superó los retos o contribuyó al éxito de los proyectos, y si es capaz de realizar las tareas laborales previstas. Además, una entrevista de trabajo puede ayudarle a comparar a los posibles candidatos con otros para elegir al que mejor se adapte a las necesidades del puesto.
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Bienvenid@, soy Patricia Gómez y te invito a leer mi blog de interés.
