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Cómo calcular el coste marginal
Rosemary Carlson es una experta en finanzas que escribe para The Balance Small Business. Ha asesorado a muchas pequeñas empresas en todos los ámbitos de las finanzas. Fue profesora universitaria de finanzas y ha escrito mucho sobre este tema.
El coste de oportunidad es la comparación de una opción económica con la siguiente mejor opción. Estas comparaciones surgen a menudo en finanzas y economía cuando se intenta decidir entre opciones de inversión. El coste de oportunidad intenta cuantificar el impacto de la elección de una inversión sobre otra.
Los inversores siempre se enfrentan a opciones sobre cómo invertir su dinero para recibir el mayor rendimiento o el más seguro. El coste de oportunidad del inversor representa el coste de una alternativa a la que se renuncia. Si elige una alternativa en lugar de otra, el coste de elegir esa alternativa se convierte en su coste de oportunidad.
Los costes de oportunidad son un factor no sólo en las decisiones tomadas por los consumidores, sino también por muchas empresas. Las empresas tienen en cuenta el coste de oportunidad cuando toman decisiones sobre la producción, la gestión del tiempo y la asignación de capital.
Frontera de posibilidades de producción
Los costes de oportunidad representan los beneficios potenciales que un individuo, inversor o empresa deja de obtener al elegir una alternativa en lugar de otra. Dado que los costes de oportunidad son, por definición, invisibles, pueden pasarse por alto fácilmente. Comprender las oportunidades potenciales que se pierden cuando una empresa o un individuo elige una inversión en lugar de otra permite tomar mejores decisiones.
La fórmula para calcular el coste de oportunidad es simplemente la diferencia entre los rendimientos esperados de cada opción. Digamos que usted tiene la opción A: invertir en el mercado de valores con la esperanza de generar rendimientos de plusvalía. Mientras tanto, la opción B consiste en reinvertir su dinero en la empresa, esperando que un equipo más nuevo aumente la eficiencia de la producción, lo que supondrá una reducción de los gastos operativos y un mayor margen de beneficios.
Supongamos que el rendimiento esperado de la inversión en el mercado de valores es del 12% durante el próximo año, y que su empresa espera que la actualización del equipo genere un rendimiento del 10% durante el mismo periodo. El coste de oportunidad de elegir el equipo en lugar de la bolsa es (12% – 10%), lo que equivale a dos puntos porcentuales. En otras palabras, al invertir en la empresa, usted renunciaría a la oportunidad de obtener un mayor rendimiento.
Coste hundido
Resulta intuitivo que Charlie sólo pueda comprar un número limitado de billetes de autobús y hamburguesas con un presupuesto limitado. Además, cuantas más hamburguesas compre, menos billetes de autobús podrá comprar. Con un ejemplo sencillo como éste, no es demasiado difícil determinar lo que puede hacer con su reducido presupuesto, pero cuando los presupuestos y las limitaciones son más complejos, se pueden utilizar ecuaciones para demostrar las limitaciones presupuestarias y el coste de oportunidad.
De forma muy sencilla, cuando Charlie gasta todo su presupuesto en hamburguesas y billetes, su presupuesto es igual a la cantidad total que gasta en hamburguesas más la cantidad total que gasta en billetes de autobús. Por ejemplo, si Charlie compra cuatro billetes de autobús y cuatro hamburguesas con su presupuesto de 10 dólares (punto B en el gráfico siguiente), la ecuación sería
Ventaja comparativa
El coste de oportunidad puede denominarse como la siguiente mejor alternativa de una opción concreta que se ha ejecutado o está a punto de ejecutarse. Puede tratarse de un proyecto de inversión en el extranjero o de una opción concreta tomada por un grupo de personas o un individuo con fines personales o empresariales. Es un supuesto hipotético y a menudo se mide para obtener el valor de la decisión real tomada.
Un fabricante de muebles que fabrica y vende muebles recibió dos pedidos y sólo puede aceptar uno. Ahora le toca al fabricante de muebles decidir entre los dos pedidos, ya que tiene limitaciones de tiempo y mano de obra. El fabricante tiene que pagar salarios a 100 INR/hora a la mano de obra.
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Por lo tanto, el costo de oportunidad es de 4100 INR que el fabricante pierde durante su curso de negocios. Como el fabricante tiene limitaciones de tiempo y sólo puede tomar un pedido a la vez, por lo que optaría por el segundo pedido.
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Bienvenid@, soy Patricia Gómez y te invito a leer mi blog de interés.
