Convenio colectivo banco de españa

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En 1844 se crearon los competidores Banco de Isabel II y Banco de Barcelona, seguidos en 1846 por el Banco de Cádiz. En 1847, a raíz de la sobreexposición en el malogrado mercado inmobiliario de Madrid, el Banco de Isabel II se fusionó con el Banco de San Fernando, conservando este último nombre.

En 1936, se transfirieron 510 toneladas de reservas de oro a la Unión Soviética (en un hecho conocido como el oro de Moscú) correspondientes al 72,6% del total de las reservas de oro del Banco de España. Ese oro permaneció allí durante la Guerra Civil española.

En 1946, el gobierno del general Franco puso el banco bajo un estricto control. Fue formalmente nacionalizado en 1962. Tras el restablecimiento de la democracia a finales de los años 70, el banco inició una serie de transformaciones y modernizaciones que continúan hasta hoy.

El Gobernador del Banco de España es nombrado formalmente después de que el Presidente del Gobierno de España lo haya designado por el monarca español. El Gobernador debe ser un ciudadano español reconocido por su competencia en materia monetaria o bancaria. Cuando se nombra un nuevo Gobernador, el Ministro de Economía y Hacienda, de acuerdo con el procedimiento establecido por el Congreso de los Diputados, informa a la comisión parlamentaria competente. El actual Gobernador es Pablo Hernández de Cos.

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En muchos países, los salarios mínimos y las condiciones de trabajo establecidos en los convenios colectivos negociados por un conjunto limitado de empresarios y sindicatos se extienden posteriormente a todos los empleados de una industria. Estas ampliaciones garantizan unas condiciones de trabajo comunes en el sector, limitan la desigualdad salarial y reducen las diferencias salariales entre hombres y mujeres. Sin embargo, varios estudios sugieren que esos beneficios se producen a costa de reducir los niveles de empleo, especialmente durante las recesiones. Las pérdidas de ingresos de los trabajadores desplazados a causa de una prórroga del contrato colectivo pueden compensar las ganancias salariales de los trabajadores que conservan su empleo.

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Extensión: 1 Online-Ressource (circa 10 Seiten)Illustrationen Series: IZA world of labor : evidence-based policy making. – Bonn : Forschungsinstitut zur Zukunft der Arbeit GmbH (IZA), ZDB-ID 2844052-3. – Vol. 2015,136 Tipo de publicación: Libro / Documento de trabajo

Tipo de publicación (categorías más restringidas): Aufsatz in Zeitschrift ; Artículo en revista Idioma: Inglés Otros identificadores: 10.15185/izawol.136 [DOI]hdl:10419/125363 [Handle] Clasificación: J23 – Determinación del empleo; Creación de puestos de trabajo; Demanda de mano de obra; Autoempleo ; J31 – Nivel y estructura salarial; Diferencias salariales por habilidad, formación, ocupación, etc ; E24 – Empleo; Desempleo; Salarios Fuente: ECONIS – Catálogo en línea del ZBW

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Una de las tareas más importantes de la Asociación Sueca de Ingenieros Diplomados es sentar las bases de una vida laboral buena y segura mediante la negociación de convenios colectivos. Estos convenios regulan cuestiones como las condiciones de trabajo, el permiso parental y la pensión de jubilación.

Los convenios colectivos complementan la legislación Los días de vacaciones, las horas de trabajo y el derecho al permiso parental están regulados en la legislación sueca. Esto se aplica a todas las personas que trabajan en Suecia. Sin embargo, la ley dista mucho de abarcar todo y sólo especifica unos niveles mínimos.  Por ello, además de la ley, existe el convenio colectivo negociado entre la Asociación Sueca de Ingenieros Diplomados y las organizaciones que representan a los empresarios.

¿Qué es exactamente una ronda de negociación?  Constituye la base de los convenios colectivos y es un acontecimiento recurrente. Los interlocutores sociales negocian los nuevos convenios que regulan los salarios y las condiciones de trabajo y las negociaciones se llevan a cabo en tres pasos generales: enfoque y requisitos, negociaciones del convenio y firma de los convenios. A continuación, se inicia el trabajo de aplicación de los convenios a nivel local.

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ResumenEste trabajo presenta un estudio de caso sobre la reforma de un mercado laboral muy disfuncional con una profunda división entre insiders y outsiders, concretamente el caso español. Mostramos cómo un mercado dual, con empleados fijos y temporales, hace que la reforma real sea mucho más difícil, y conduce a cambios puramente marginales que no alteran las características fundamentales de las instituciones del mercado laboral. Aunque la Gran Recesión y el inicio de la crisis de la deuda soberana han desencadenado últimamente dos reformas laborales, el equilibrio de la economía política no ha permitido que sean suficientemente transformadoras.Códigos JELH29; J23; J38; J41; J64

Imagen a tamaño completoEn nuestra búsqueda de explicaciones alternativas, podemos analizar el papel de diferentes factores que subyacen a la variación entre países en el impacto de la Gran Recesión sobre el empleo. Si bien el aumento del desempleo ha sido mayor en los países que experimentaron auges inmobiliarios y desequilibrios externos durante la expansión (Comisión Europea 2011), también es cierto que el llamado coeficiente de Okun que relaciona los cambios del desempleo con el crecimiento de la producción se ha desviado recientemente de sus valores históricos en muchos países. El crecimiento del empleo en España ha sido mucho menor y el aumento del desempleo ha sido mucho mayor de lo esperado dada la magnitud de la caída de la producción (Arpaia y Curci 2010).Para examinar el coeficiente de Okun, es útil descomponer la variación del desempleo de la siguiente manera.1 Dado que u ≈ – lne, donde u denota la tasa de desempleo y e la relación entre el empleo (N) y la población activa (LF), y que

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