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Coste de la Fte
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Un gran hito para cualquier empresa en crecimiento es la contratación del primer empleado. Si decides que quieres contratar a alguien para tu negocio y también decides que quieres pagarle un salario digno real (10,55 libras por hora en Londres o 9 libras por hora fuera de Londres), esto supondría un salario de 19.201 libras al año en Londres o 16.380 libras al año fuera de Londres. Esto supone un horario de trabajo de 35 horas semanales y de 9 a 5. Por supuesto, puedes optar por pagar a tus empleados un salario inferior al salario mínimo interprofesional; en nuestro artículo sobre el salario mínimo nacional se explican los porcentajes que se aplican en función de la edad y la ubicación.Cuando llegue el momento de contratar un segundo par de manos, no cometas el error de pensar que tu único gasto será el salario de tu empleado. Además del salario del empleado, del que deberá deducir los impuestos y las cotizaciones a la seguridad social, como empresario también tendrá que hacerse cargo de los siguientes gastos: el salario principal, la pensión de jubilación y las cotizaciones a la seguridad social de su empresa cuando contrate a un empleado. Todos estos gastos reducen el beneficio neto de su empresa antes de impuestos, lo que le permitirá reducir la factura del Impuesto de Sociedades.
Coste de la contratación de un nuevo empleado
La contratación de un nuevo empleado conlleva muchas cosas. Hay que anunciar el puesto, comprobar los antecedentes y gastar otros recursos para encontrar talentos. Estos costes se acumulan rápidamente. Dependiendo del puesto que intente cubrir y de cómo gestione la contratación, la empresa estadounidense media gasta unos 4.000 dólares para contratar a un nuevo trabajador. Si recurre a un reclutador externo, el coste puede ser aún mayor, ya que éste puede cobrarle unos honorarios de entre el 20% y el 25% de la remuneración inicial del trabajador.
La mediana de los ingresos de un trabajador asalariado a tiempo completo por semana fue de 936 dólares en 2020, lo que se traduce en unos ingresos anuales de aproximadamente 48.672 dólares. Obviamente, esta es una cifra general y lo que constituye un salario competitivo para su empresa puede ser muy diferente a una empresa de otro sector.
Sin embargo, es importante tener en cuenta que el salario es sólo una parte de la satisfacción de los empleados. Los trabajadores pueden estar dispuestos a sacrificar un salario más alto a cambio de beneficios significativos en el lugar de trabajo. Por ejemplo, puede ahorrar en costes de compensación ofreciendo ventajas que mejoren la vida de sus empleados, como el teletrabajo, los horarios flexibles y los beneficios de bajo coste para el estilo de vida, como descuentos en guarderías o gimnasios.
Coste de la rotación de empleados
Las empresas con problemas de liquidez a menudo dudan en empezar a contratar, incluso cuando necesitan trabajadores, debido al coste real de la contratación de empleados. Es fácil olvidar que el coste de contratar a un nuevo empleado supone algo más que su salario, que puede ser considerable por sí mismo. Pero una vez que se tiene en cuenta el coste de la contratación, la formación y demás, los dólares empiezan a sumar. En su Informe de Benchmarking de Capital Humano de 2016, la Sociedad para la Gestión de Recursos Humanos estimó que las empresas gastan una media de 42 días para cubrir un puesto y 4.129 dólares por contratación.
Solo el precio de encontrar a la persona adecuada para contratar puede ser considerable. Según el consultor empresarial Bill Bliss, presidente de Bliss & Associates Inc. Entre ellos se encuentran la publicidad de la vacante, el coste del tiempo de un reclutador interno, el coste del tiempo de un asistente de reclutamiento para revisar los currículos y realizar otras tareas relacionadas con la contratación, el coste del tiempo de la persona que realiza las entrevistas, las pruebas de detección de drogas y las comprobaciones de antecedentes, y varias pruebas de evaluación previas a la contratación.
Los empleados nos cuestan
Puede suponer que su jefe hizo todo lo posible para arreglar las cosas, pero estadísticamente, probablemente no sea así. Más de la mitad de los empleados que abandonan la empresa (51%) afirman que en los tres meses anteriores a su marcha, ni su jefe ni ningún otro dirigente habló con ellos sobre su satisfacción laboral o su futuro en la organización.
He aquí cómo tapar una fuga millonaria en su empresa: Entrene a sus directivos para que mantengan conversaciones frecuentes y significativas con los empleados sobre lo que realmente les importa. ¿Qué les frustra? ¿Cuáles son sus sueños? ¿Hacia dónde quieren ir?
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Bienvenid@, soy Patricia Gómez y te invito a leer mi blog de interés.
