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Ejemplos de riesgos y oportunidades
Procedimiento de riesgos y oportunidades pdf
Hay muchos conceptos erróneos sobre las diferencias entre los riesgos negativos y positivos en la gestión de proyectos. Mucha gente piensa en malos resultados cuando oye el término “riesgo”, por lo que asocian incorrectamente el “riesgo positivo” con un exceso de algo bueno que resulta en algo terrible.
Sin embargo, el riesgo positivo en la gestión de proyectos es en realidad algo bueno para los proyectos. Algunos de sus factores críticos de éxito en la gestión de riesgos de proyectos pueden basarse en la asunción de riesgos positivos. A continuación definiremos adecuadamente y daremos ejemplos de riesgos positivos, discutiremos cómo puede anticipar y responder a estos riesgos, y ofreceremos consejos sobre cómo gestionarlos mejor.
Para explicar los riesgos positivos en la gestión de proyectos, primero tenemos que definir el término “riesgo”. Un riesgo en la gestión de proyectos es cualquier acontecimiento inesperado que podría ocurrir y afectar a su proyecto. Los riesgos pueden afectar a cualquier área del proyecto, incluidos los empleados, los procesos, la tecnología y los recursos.
Los riesgos no son lo mismo que los problemas. Los problemas son cosas que ya han sucedido, o que usted está seguro de que sucederán y deben ser resueltos. También se suele saber cuándo ocurrirá un problema si es algo que se espera en el futuro. Los riesgos son acontecimientos que pueden ocurrir, pero que no están garantizados. A menudo tampoco se sabe cuándo se producirá un evento de riesgo.
Plantilla de registro de riesgos y oportunidades iso 9001
Todos experimentamos el riesgo de oportunidad en su nivel más básico varias veces a la semana. Por ejemplo, imagina que tienes suficiente dinero en efectivo para comer en una ciudad nueva y que intentas decidir entre dos restaurantes que nunca has probado. ¿Qué pasa si gastas tu tiempo y dinero en la primera opción y es terrible? ¿O incluso si no es terrible, pero la segunda opción es mucho mejor?
Los economistas utilizan el término “coste de oportunidad” para describir la pérdida invisible que supone perder la oportunidad de generar un mayor rendimiento. Como se ha expresado anteriormente, el mayor problema al que se enfrentan las empresas es la pérdida de valor temporal. Por ejemplo, supongamos que una empresa invierte su dinero en bonos a un tipo de interés del 6%. Si más tarde se descubre que el dinero podría haberse invertido en fondos de inversión con una rentabilidad del 10%, el coste de oportunidad sería del 4%.
La búsqueda de las causas fundamentales requiere un análisis de los principales procesos empresariales que influyen en el ciclo de caja. El análisis de los procesos empresariales puede ser exhaustivo o selectivo, según la opinión de la dirección sobre dónde están los riesgos y las oportunidades de mejora. Al analizar los procesos empresariales, hay que buscar las áreas en las que el flujo de efectivo se retrasa, los fondos se quedan sin utilizar o los costes de transferencia y manipulación de efectivo son excesivos.
Cómo identificar los riesgos y las oportunidades
La planificación siempre ha sido un elemento conocido de la norma ISO 9001, pero ahora se hace más hincapié en garantizar que se tenga en cuenta con la cláusula 4.1 “contexto de la organización” y la cláusula 4.2 “partes interesadas”.
Uno de los propósitos clave de la implantación de un sistema de gestión de la calidad es actuar como herramienta preventiva, es decir, evitar los eventos adversos. En consecuencia, se ha suprimido el requisito formal de la acción preventiva, con un enfoque quizás limitado. Esto se está sustituyendo por un pensamiento basado en el riesgo, un concepto que se pretende aplicar a todos los aspectos de un sistema de gestión de la calidad.
Este enfoque se aplica a todo el sistema de gestión de la calidad y exige que cada organización identifique, planifique y actúe sobre aquellos riesgos y oportunidades que sean relevantes para lograr los resultados previstos del sistema de gestión. Sin embargo, no es necesario implementar un proceso formal de gestión de riesgos.
La organización deberá, entonces, planificar acciones para abordar tanto los riesgos como las oportunidades, cómo integrar e implementar las acciones en sus procesos del sistema de gestión y evaluar la eficacia. Las acciones deben ser supervisadas, gestionadas y comunicadas en toda la organización.
Ejemplos de riesgos y oportunidades de negocio
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El riesgo se define en términos financieros como la posibilidad de que las ganancias reales de un resultado o inversión difieran de un resultado o rendimiento esperado. El riesgo incluye la posibilidad de perder una parte o la totalidad de la inversión original.
Cuantitativamente, el riesgo suele evaluarse teniendo en cuenta los comportamientos y resultados históricos. En finanzas, la desviación estándar es una métrica común asociada al riesgo. La desviación estándar proporciona una medida de la volatilidad de los precios de los activos en comparación con sus medias históricas en un marco temporal determinado.
En general, es posible y prudente gestionar los riesgos de inversión si se comprenden los fundamentos del riesgo y cómo se mide. Aprender los riesgos que pueden aplicarse a diferentes escenarios y algunas de las formas de gestionarlos de forma integral ayudará a todo tipo de inversores y gestores de empresas a evitar pérdidas innecesarias y costosas.
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Bienvenid@, soy Patricia Gómez y te invito a leer mi blog de interés.
