Ejercicios de productividad resueltos

Cómo calcular la productividad

Los 10 principales problemas de productividad a los que se enfrentan los directores de marketing y cómo resolverlosWhite PaperDebido al creciente número de canales de comunicación, a los clientes inteligentes y a las tecnologías avanzadas que facilitan la desconexión de la avalancha de mensajes, los equipos de marketing deben esforzarse al máximo para ofrecer mensajes constantes, bien ajustados y orientados para captar a sus clientes. Tanto si se trata de la necesidad de enviar más contenido en el día a día como de lanzar una nueva campaña en las redes sociales, es un reto para los equipos de marketing mantenerse a la vanguardia.

Mientras su organización de marketing intenta mantener el ritmo, los procesos empresariales y las tecnologías en el lugar de trabajo también cambian rápidamente y alteran constantemente la forma de hacer el trabajo. Desde la planificación precisa de las horas de los recursos, para que los proyectos se mantengan dentro de los plazos, hasta el movimiento rápido de los activos a través del proceso de aprobación, o simplemente encontrar el tiempo para trabajar sin interrupciones, los desafíos diarios de hacer el trabajo se han convertido en una lucha constante para las organizaciones de marketing.

Cómo calcular la productividad multifactorial

Querer sacar el máximo provecho de sus equipos es una obviedad. Después de todo, ¿quién no quiere que sus empleados sean lo más productivos posible? Y sin embargo, la gran mayoría de las empresas sufrirán, en algún momento, problemas de productividad.

“Una fuente única de la verdad (SSOT) es la práctica de agregar datos de muchos sistemas dentro de una organización a una única ubicación. Una SSOT permite encontrar todos los datos de una empresa, para un fin determinado, a través de un único punto de referencia”.MULESOFT

Así pues, este enfoque no sólo le permitirá recuperar una parte importante del tiempo que actualmente se pierde rebuscando entre varios inicios de sesión para encontrar la información adecuada. Pero al hacer que todos consulten la misma fuente, poblada de datos en directo, podría tener la tranquilidad de que el contenido es realmente preciso.

Tanto si eres el propietario de una empresa, como el director de un equipo o un colaborador individual, la pregunta sigue siendo la misma. ¿Cómo puede tomar la mejor decisión si no puede confiar en la información en la que se basa?

Para muchos, la única manera de conseguirlo era confiar en la tecnología. Pero con este cambio, y la gran cantidad de opciones que hay en el mercado, existe la posibilidad de que haya una sobrecarga de información, ya que el número de sistemas existentes es cada vez mayor.

Problemas de productividad en la gestión de operaciones

Krista Heumann | Investigadora de la industria de la formación y el desarrollo | Krista investiga, analiza y escribe sobre el impacto del aprendizaje de los empleados en las organizaciones y los individuos. Ella analiza los cambios y las tendencias de la industria que importan a los profesionales de L&D y RRHH, y les ayuda a entender cómo crear mejores programas de formación que hagan crecer a sus empleados y a su negocio.

Aumentar la productividad en el lugar de trabajo no consiste en decirle a la gente que tiene que hacer más. Eso puede funcionar a corto plazo, pero a largo plazo sólo conduce al agotamiento, lo que no beneficia a nadie. Si la solución fuera tan sencilla, no sería un reto con el que luchan muchas organizaciones. El crecimiento de una fuerza de trabajo productiva es una cuestión multifacética que va más allá de la comparación entre los insumos y los resultados, pero vale la pena profundizar en ella.

Las ventajas de contar con un equipo altamente productivo abarcan una serie de resultados empresariales, desde la reducción de los gastos generales y el aumento de los ingresos, hasta una mayor rapidez en la comercialización de los productos y una mayor satisfacción de los clientes. La mejora de la productividad también está estrechamente vinculada a la mejora del compromiso de los empleados y a la reducción de la rotación, lo que ayuda a eliminar una pesada carga de su empresa y cataliza el crecimiento.

Preguntas y respuestas sobre la productividad laboral

Mejorar la productividad es un objetivo organizativo importante tanto en tiempos de abundancia como de vacas flacas. Tres formas comunes en que los líderes intentan aumentar la productividad de los empleados son ofrecer a los trabajadores conocimientos:

Cuando el negocio es próspero, la mejora de la productividad suele adoptar la forma de formación en gestión del tiempo y otras habilidades blandas, que se ofrecen como oportunidades de desarrollo profesional. Cuando el negocio está en declive, los despidos inminentes obligan a los empleados a aprender a “hacer más con menos”, por lo que la formación en la mejora de la productividad -ejecutada tradicionalmente como “formación en gestión del tiempo”- sigue siendo necesaria.

La investigación ha demostrado que el trabajo desde casa aumenta la productividad de los empleados, por lo que ofrecer a los trabajadores una mayor flexibilidad en cuanto a cuándo y dónde realizan su trabajo es una segunda táctica de mejora de la productividad. Por último, está bien documentado que el tiempo libre eleva tanto la productividad como la moral, y según Indeed, las ofertas de empleo que ofrecen “tiempo ilimitado de vacaciones” han aumentado un 178% desde 2015.

La formación tradicional sobre “gestión del tiempo” no está a la altura de las exigencias del lugar de trabajo moderno, que incluye un número excesivo de canales de comunicación, tecnología omnipresente y expectativas “siempre activas”. Aunque trabajar desde casa es atractivo para los empleados, también tienden a trabajar más horas, lo que aumenta el estrés y el riesgo de agotamiento.