▷ El nrc aportado no corresponde al modelo

Consejo nacional de investigación

El Marco del Consejo Nacional de Investigación (NRC) describe una visión de lo que significa ser competente en ciencia; se apoya en una visión de la ciencia tanto como un cuerpo de conocimiento como una empresa basada en la evidencia, en la construcción de modelos y teorías que continuamente extiende, refina y revisa el conocimiento. Presenta tres dimensiones que se combinan para formar cada estándar:

Las prácticas describen los comportamientos que los científicos llevan a cabo cuando investigan y construyen modelos y teorías sobre el mundo natural y el conjunto clave de prácticas de ingeniería que los ingenieros utilizan cuando diseñan y construyen modelos y sistemas. El NRC utiliza el término prácticas en lugar de un término como “habilidades” para enfatizar que la participación en la investigación científica requiere no sólo habilidades, sino también conocimientos específicos para cada práctica. Parte de la intención del NRC es explicar mejor y ampliar lo que se entiende por “indagación” en la ciencia y la gama de prácticas cognitivas, sociales y físicas que requiere.

Aunque el diseño de ingeniería es similar a la indagación científica, existen diferencias significativas. Por ejemplo, la indagación científica implica la formulación de una pregunta que puede responderse mediante la investigación, mientras que el diseño de ingeniería implica la formulación de un problema que puede resolverse mediante el diseño. Reforzar los aspectos de ingeniería de los Estándares Científicos de la Próxima Generación aclarará a los estudiantes la relevancia de la ciencia, la tecnología, la ingeniería y las matemáticas (los cuatro campos STEM) en la vida cotidiana.

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Misión de nrc

Conferencia: Workshop on review of dose modeling mthods for demonstration of compliance with the radiological criteria for license termination, Rockville, MD (United States), 13-14 Nov 1997; Other Information: PBD: mayo de 1998; Información relacionada: Es parte de las actas del taller sobre la revisión de los métodos de modelización de dosis para la demostración del cumplimiento de los criterios radiológicos para la terminación de licencias; Nicholson, T.J.; Parrott, J.D. [eds.]; PB: 123 p.

21 REACTORES NUCLEARES Y PLANTAS ASOCIADAS; 22 TECNOLOGÍA DE REACTORES NUCLEARES; 99 MATEMÁTICAS, ORDENADORES, CIENCIAS DE LA INFORMACIÓN, GESTIÓN, DERECHO, VARIOS; US NRC; CUMPLIMIENTO; LICENCIAS DE REACTORES; REGLAMENTOS DE LICENCIAS; DESMANTELAMIENTO DE REACTORES; DOSIS DE RADIACIÓN; MODELOS MATEMÁTICOS; CÓDIGOS F

Valores del consejo noruego de refugiados

La Oficina de Auditoría y Evaluación del CNR realizó una evaluación de la Subdivisión de Servicios de Diseño y Fabricación (DFS) para valorar la relevancia, el rendimiento y la eficiencia del DFS. La evaluación abarca el periodo de 2012-13 a 2018-19, con alguna información para 2019-20. Se llevó a cabo de acuerdo con el plan de evaluación aprobado por el CNR, las políticas del Consejo del Tesoro y en apoyo de las necesidades de información de los altos ejecutivos del CNR. Es la primera vez que se evalúa el DFS.

Se utilizaron métodos mixtos para maximizar la generación de resultados de evaluación válidos y relevantes. Este enfoque también permitió la convergencia de los resultados entre los métodos y contribuyó a una mejor comprensión de cuestiones complejas al explorar diferentes facetas. Los métodos incluyen:

El DFS es un servicio de apoyo establecido en el NRC en 1995. A lo largo de los años, los servicios de diseño y fabricación habían estado bajo el control de los centros de investigación y de diferentes divisiones corporativas. Sin embargo, desde el establecimiento de los servicios comunes del NRC en 2012, el DFS es un servicio centralizado del NRC cuyo mandato es apoyar directamente a los centros de investigación en sus necesidades de diseño, ingeniería y fabricación.

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Competencias básicas de la nrc

La Comisión Reguladora Nuclear ha reducido su personal desde 2011 después de que no se produjera el crecimiento esperado en la industria nuclear. Sin embargo, descubrimos que la agencia no ha utilizado ciertas prácticas clave que podrían mejorar la eficacia de la gestión de su plantilla. Sin el uso de estas prácticas, la NRC puede no saber cuál debe ser el tamaño y la composición adecuados de su plantilla, ahora o en el futuro.

Recomendamos que la NRC establezca objetivos de tamaño y composición de la plantilla en toda la agencia, que establezca un enfoque sistemático para el seguimiento de las habilidades de los empleados y que forme sistemáticamente a los supervisores en la gestión estratégica del capital humano.

Tras la aprobación de la Ley de Política Energética de 2005, que incluía incentivos fiscales para la energía nuclear, la NRC amplió significativamente su plantilla para satisfacer las demandas de un aumento previsto de la carga de trabajo que finalmente no se produjo. Más recientemente, la previsión de un menor crecimiento de la industria nuclear llevó a la NRC a desarrollar planes para cambiar su estructura y su plantilla para responder mejor a los cambios en la industria nuclear. La planificación estratégica del capital humano es una de las varias medidas que está tomando la agencia.