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El 16 de abril de 2015, el Tribunal Supremo de España dictaminó la nulidad del expediente de regulación de empleo, más concretamente, el despido masivo de 290 trabajadores de la planta de Coca Cola Iberian Partners (CASBEGA) en Fuenlabrada, Madrid.
La sentencia ratificaba la decisión de la Audiencia Nacional de junio de 2014, obligando a la empresa a “reincorporar a los trabajadores a sus puestos y en las mismas condiciones laborales que tenían antes de su despido”.
Pero la alegría pronto dio paso al enfado cuando descubrieron los planes de la empresa de convertir la planta en un centro logístico y de operaciones, en lugar de una planta de producción. Los trabajadores y los sindicatos rechazaron la propuesta, calificándola de artimaña.
En enero de 2014, Coca-Cola cerró sus plantas de Alicante, Colloto (Asturias) y Palma de Mallorca, además de la planta de CASBEGA en Fuenlabrada (Madrid), como parte de un proceso de reestructuración que fusionaba las ocho embotelladoras del país bajo una nueva marca, Coca Cola Iberian Partners.
Hasta 1.230 personas de una plantilla de 4.200 fueron despedidas, “para eliminar duplicidades e ineficiencias y unificar criterios en las actividades y procedimientos”, según un comunicado de la empresa.
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Los siguientes edificios y estructuras están relacionados con The Coca-Cola Company o sus embotelladores. En 2012 [actualización], 900 fábricas y embotelladoras prestaban servicio a la empresa y muchos edificios utilizados anteriormente por la compañía se han incorporado a los registros del patrimonio[1].
A principios del siglo XX, el arquitecto interno de Coca-Cola, Jesse M. Shelton, utilizaba un compendio de estilos arquitectónicos, pero solía incluir en las fachadas elaboradas florituras que incluían diseños de botellas de Coca-Cola para ayudar a promocionar la imagen de la empresa[2]. Durante la depresión de los años 30, Coca-Cola solía gastar entre 500.000 y 600.000 dólares en elaboradas plantas de embotellado pero, al tratarse de edificios comerciales, los arquitectos tradicionales han pasado a menudo por alto su belleza[3].
Los arquitectos Pringle y Smith de Atlanta, Georgia, diseñaron edificios y crearon diseños estandarizados para las plantas embotelladoras de Coca-Cola, incluyendo una situada en el distrito histórico residencial de Tifton:La planta embotelladora de Coca-Cola de Tifton de 1937 está situada en el 820 de Love Avenue. Se trata de un edificio comercial de dos plantas, de ladrillo y estilo Beaux Arts, con tejado de tejas, pesados modillones bajo la cornisa, ventanas de guillotina de fábrica de metal, travesaños de cristal emplomado sobre escaparates de cristal, y un marco de puerta decorativo de hormigón fundido. Los paneles de terracota con el emblema de la marca “Coca Cola” están situados en la fachada y en los alzados laterales. Diseñado por el estudio de arquitectura de Atlanta Pringle and Smith, el edificio es un ejemplo de “Planta embotelladora de Coca Cola estandarizada, modelo 3A”. Entre 1928 y finales de la década de 1940, Pringle and Smith diseñó una serie de planos para franquicias de plantas embotelladoras para la Coca-Cola Company que se construyeron por todo el sureste de Estados Unidos[4].
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Muhtar Kent, Presidente y Director General de The Coca-Cola Company, Sol Daurella, Presidenta Ejecutiva de Coca-Cola Iberian Partners y John Brock, Presidente y Director General de Coca-Cola Enterprises, Inc. brindan por la creación de Coca-Cola European Partners.
Una vez combinada, Coca-Cola European Partners aprovechará y se basará en las mejores prácticas de cada mercado y embotellador respectivo para mejorar el servicio a los clientes y consumidores a través de una estrategia más coherente para el desarrollo de productos y la ejecución del mercado en toda Europa Occidental. El aumento de la escala y la flexibilidad de la huella geográfica europea más amplia de Coca-Cola European Partners le permitirá competir más eficazmente en todas las categorías de bebidas no alcohólicas.
Se espera que Coca-Cola European Partners genere importantes sinergias, incluyendo beneficios en la cadena de suministro y eficiencias operativas. Se espera que estas sinergias den lugar a un ahorro anual antes de impuestos de aproximadamente 350-375 millones de dólares en los tres años siguientes al cierre. Las sinergias de la nueva empresa también la posicionarán para aumentar la inversión en ventas y actividades de cara al cliente para impulsar el crecimiento de los ingresos y los beneficios a largo plazo.
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Este proyecto se compone de un Complejo Industrial con 7 edificios para diversos usos (Almacén, Fábrica de Producción, Embotellado, Refrigeración, etc.), situado en el Polígono Industrial entre Martorelles y Montornés del Vallés, en Barcelona (España).
La solución estructural para cada tipo de edificio depende de diferentes factores como su uso, su funcionalidad y su estética. Entre ellos, podríamos destacar la Fábrica de Producción: cubierta plana realizada con 3 ejes de vigas canal adinteladas portantes que soportan 2 alineaciones de vigas Gavina cuyos ejes están separados por 5,00 soportando el lucernario que está formado por cúpulas de hormigón.
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