▷ Fuerzas de porter ejemplo | Actualizado octubre 2024

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Las cinco fuerzas de Porter es un modelo que identifica y analiza cinco fuerzas competitivas que dan forma a cada industria y ayuda a determinar las debilidades y fortalezas de una industria. El análisis de las cinco fuerzas se utiliza con frecuencia para identificar la estructura de una industria y determinar la estrategia corporativa. El modelo de Porter puede aplicarse a cualquier segmento de la economía para comprender el nivel de competencia dentro de la industria y mejorar la rentabilidad de una empresa a largo plazo. El modelo de las Cinco Fuerzas debe su nombre al profesor de la Harvard Business School, Michael E. Porter.
Las Cinco Fuerzas de Porter es un modelo de análisis empresarial que ayuda a explicar por qué varias industrias son capaces de mantener diferentes niveles de rentabilidad. El modelo se publicó en el libro de Michael E. Porter, “Competitive Strategy: Técnicas para analizar industrias y competidores” de Michael E. Porter en 1980. El modelo de las cinco fuerzas se utiliza ampliamente para analizar la estructura industrial de una empresa, así como su estrategia corporativa. Porter identificó cinco fuerzas innegables que intervienen en la configuración de todos los mercados e industrias del mundo, con algunas salvedades. Las cinco fuerzas se utilizan con frecuencia para medir la intensidad de la competencia, el atractivo y la rentabilidad de un sector o mercado.

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Los inversores y los analistas de mercado suelen buscar diferentes perspectivas para el análisis de mercado de las empresas con el fin de obtener una mejor imagen de las posiciones y los puntos fuertes de las empresas dentro de sus sectores particulares. Una herramienta de análisis fundamental que va más allá del mero examen de las métricas financieras, como la relación precio-libro (P/B), es el modelo de las cinco fuerzas de Michael Porter.
Michael Porter desarrolló el método de análisis de las cinco fuerzas en 1979. El modelo de las cinco fuerzas pretende examinar cinco fuerzas clave de la competencia dentro de un sector determinado. La principal fuerza examinada por el modelo de Porter es el nivel de competencia dentro de una industria. Se podría incluso argumentar que el modelo de Porter es esencialmente un análisis de la competitividad o no competitividad de una industria.

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El marco de las cinco fuerzas de Porter es un método para analizar la competencia de una empresa. Se basa en la economía de la organización industrial (OI) para derivar cinco fuerzas que determinan la intensidad competitiva y, por tanto, el atractivo (o la falta de él) de un sector en términos de rentabilidad. Un sector “poco atractivo” es aquel en el que el efecto de estas cinco fuerzas reduce la rentabilidad global. La industria menos atractiva sería aquella que se aproxima a la “competencia pura”, en la que los beneficios disponibles para todas las empresas se sitúan en los niveles normales de beneficio. La perspectiva de las cinco fuerzas se asocia a su creador, Michael E. Porter, de la Universidad de Harvard. Este marco se publicó por primera vez en Harvard Business Review en 1979[1].
Porter se refiere a estas fuerzas como el microentorno, para contrastarlo con el término más general de macroentorno. Consisten en aquellas fuerzas cercanas a una empresa que afectan a su capacidad para servir a sus clientes y obtener beneficios. Un cambio en cualquiera de las fuerzas normalmente requiere que una unidad de negocio reevalúe el mercado dado el cambio global de la información del sector. El atractivo global del sector no implica que todas las empresas del sector vayan a obtener la misma rentabilidad. Las empresas son capaces de aplicar sus competencias básicas, su modelo de negocio o su red para conseguir un beneficio superior a la media del sector. Un claro ejemplo de ello es el sector de las aerolíneas. Como industria, la rentabilidad es baja porque la estructura subyacente de la industria de altos costes fijos y bajos costes variables permite una enorme latitud en el precio de los viajes en avión. Las aerolíneas tienden a competir en función de los costes, lo que reduce la rentabilidad de las compañías individuales y del propio sector, ya que simplifica la decisión del cliente de comprar o no un billete. Algunas aerolíneas – Virgin Atlantic de Richard Branson[cita requerida] es una de ellas – han intentado, con un éxito limitado, utilizar fuentes de diferenciación para aumentar la rentabilidad.

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Modelo de las cinco fuerzas de Porter – El modelo de las cinco fuerzas de Michael Porter es el marco para determinar la competitividad de una industria. Cuanto más competitiva es una industria, menos atractiva es. El modelo de las cinco fuerzas consta de 5 fuerzas diferentes, a saber:
La primera de las cinco fuerzas es la amenaza de nuevos participantes. En esta parte del marco se pregunta si es fácil entrar en el mercado. Por ejemplo, ¿hay barreras para entrar en el mercado como los altos costes de puesta en marcha (por ejemplo, hay que construir primero una fábrica entera o se pueden evitar los costes mediante la subcontratación), está el mercado protegido por patentes, por ejemplo, y pueden los compradores cambiar fácilmente de proveedor?
La segunda de las cinco fuerzas de Michael Porter es el peligro de los sustitutos. Un sustituto es un producto o servicio de reemplazo. Por ejemplo, los clientes de una compañía de cable pueden elegir ver la televisión por cable, pero también pueden optar por el sustituto Digitenne. Además, la gente puede optar por utilizar Internet en lugar de ver la televisión. En ese caso, Internet es un sustituto de la televisión (y si el consumidor ya no pudiera ver la televisión en absoluto) incluso para la compañía de cable. Creo que no hace falta decir que si hay muchos sustitutos o se pueden desarrollar, la industria es menos atractiva.