▷ Ing direct problemas liquidez | Actualizado julio 2024

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En el mercado actual, cada vez más complejo, y en el entorno regulatorio, la gestión eficaz del efectivo se ha convertido en una prioridad estratégica para mejorar los márgenes, mejorar la experiencia del cliente y apoyar las necesidades de liquidez global.

ING cuenta con la experiencia y las soluciones que permiten a su empresa tener una visibilidad, un acceso y un control totales sobre su efectivo en todas sus entidades, geografías y divisas. Nuestro creciente conjunto de soluciones aborda sus retos de liquidez para ayudar a optimizar el flujo de caja, reducir los riesgos y automatizar los procesos, tanto si opera en un solo mercado como en todo el mundo. ING ofrece soluciones para satisfacer las necesidades diarias de su negocio, desde la creación de una cuenta básica hasta la optimización de sus capacidades de concentración de efectivo. Y gracias a nuestras avanzadas capacidades de conectividad y a nuestros especialistas en liquidez, podemos ayudarle a establecer una solución personalizada – y optimizada – sólo para su negocio.Las capacidades de gestión de liquidez de ING – ofertas de cuentas, cash pooling, gestión de efectivo virtual – están disponibles en Europa.

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– El objetivo de este trabajo es investigar las medidas que los bancos han adoptado tras la crisis en un intento de gestionar el riesgo de liquidez. Se basa en el hecho de que el mercado de la liquidez financiera se vio muy afectado durante las recientes turbulencias económicas y el colapso financiero. Durante la crisis, la divulgación de la gestión del riesgo de liquidez fue crucial para generar confianza en los participantes del mercado.

– El estudio investiga si 20 de los 33 principales bancos del mundo aplican la información del pilar 3 de Basilea II sobre la gestión del riesgo de liquidez. La selección de los bancos se basa en la disponibilidad de información, el equilibrio geográfico y la exhaustividad del idioma en que se proporciona la información. Esta información se busca en la World Wide Web, con un mínimo de una hora asignada a la “búsqueda de contenidos”, y un tiempo indefinido para el “análisis de contenidos”. Este escrutinio del contenido se guía por 16 principios de divulgación clasificados en cuatro categorías principales.

– Sólo el 25% de los bancos incluidos en la muestra facilitan información accesible al público sobre la gestión del riesgo de liquidez, un claro indicio de que, en la era posterior a la crisis, muchos bancos de primera fila siguen sin tomarse en serio las normas de divulgación de Basilea, especialmente la advertencia del Comité de Supervisión Bancaria de febrero de 2008, anterior a la crisis.

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Gracias por su interés en S&P Global Market Intelligence. Hemos observado que se ha identificado como estudiante. Gracias a las asociaciones existentes con instituciones académicas de todo el mundo, es probable que ya tenga acceso a nuestros recursos. Por favor, póngase en contacto con sus profesores, con la biblioteca o con el personal administrativo para recibir su login de estudiante.

Los bancos europeos se dirigen a los resultados del segundo trimestre habiendo sufrido caídas casi universales en los niveles de capital clave, lo que amenaza su capacidad de prestar, mientras que la mayoría también vio debilitada su capacidad de liquidez para cumplir con las obligaciones financieras.

Un estudio realizado por S&P Global Market Intelligence examinó los coeficientes de capital común de nivel 1 y de cobertura de liquidez de 21 bancos importantes de las principales economías europeas, con el fin de evaluar cómo se han enfrentado a la pandemia. El CET1 mide la cantidad de capital que retienen los bancos en comparación con las exposiciones crediticias ponderadas por el riesgo, mientras que el LCR es una medida de la capacidad de los bancos para cumplir con las obligaciones financieras a corto plazo.

Los países europeos se vieron afectados por la pandemia en distintos grados en los tres primeros meses de 2020; Italia, por ejemplo, impuso la primera cuarentena nacional el 9 de marzo. Desde entonces, todos los principales países europeos han impuesto algún tipo de cierre en un intento de mitigar los peores efectos del coronavirus.

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En los últimos meses, los dirigentes bancarios han dado muestras de resolución y resistencia, actuando con rapidez para proteger la salud de empleados y clientes, garantizar la continuidad de los servicios bancarios básicos y acumular capital, liquidez y reservas de costes para fortalecer sus instituciones. En los próximos meses, los bancos empezarán a recuperar algo parecido a un servicio normal, reabriendo oficinas y sucursales. Pero muchas cosas han cambiado en las últimas semanas: las necesidades financieras de los clientes, su forma de relacionarse, el modo de trabajar de los empleados e incluso las expectativas de la sociedad respecto a los bancos.

Es probable que el sector se enfrente a un periodo prolongado de presión económica y las acciones de los bancos en los próximos meses marcarán su trayectoria de rendimiento para los próximos años. Los bancos han demostrado durante el cierre lo que es posible en términos de velocidad e innovación. No hay vuelta atrás. Ahora es el momento de que los ejecutivos de la banca reimaginen el funcionamiento de sus instituciones. Una visión audaz y una ejecución disciplinada de un conjunto de imperativos clave diferenciarán en última instancia a los líderes de los rezagados a medida que la crisis vaya remitiendo.