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Jerarquia en una empresa
Definición de jerarquía empresarial
En mis 20 años, quería derrocar las jerarquías en el trabajo. Cuando veía un mal liderazgo, echaba la culpa a las estructuras jerárquicas en las que ciertas personas tienen más poder o influencia que otras, lo que nos obliga a la dominación, la agresión y el conflicto.
En los últimos 15 años de mi investigación, mis colaboradores y yo hemos documentado las muchas y nefastas formas en que la jerarquía en el trabajo puede causar tensiones, conflictos e inequidad. Pero me vi obligado a enfrentarme a la evidencia de que la jerarquía puede igualmente conducir a una mejor coordinación y colaboración.
También me vi obligado a enfrentarme a la evidencia de que la “holacracia”, la alternativa más común a la jerarquía, no parece funcionar. La holacracia se refiere a círculos de información interfuncionales que se entrelazan en toda la empresa, y requiere procesos increíblemente complicados a medida que una organización crece. Incluso Zappos, la empresa más famosa que ha implantado la holocracia, está empezando a reducirla discretamente.
Basándome en una amplia investigación y observación, me he dado cuenta de que la jerarquía es necesaria para hacer el trabajo, y puede ser una fuerza para el bien -un mejor rendimiento, relaciones y bienestar en el trabajo- si los equipos están bien estructurados y dirigidos por un líder hábil. Si estás formando un equipo o dirigiendo una organización, estas ideas pueden ayudarte a evitar las trampas de las estructuras de poder tóxicas.
Corporación
Algunos puntos de vista sobre la gestión giran en torno a la diferenciación vertical, o a la creación de una visión jerárquica de los directivos. Esto es útil para visualizarlo en un gráfico, donde la alta dirección está lógicamente en la cima, supervisando toda la organización. Los mandos intermedios están en el medio, actuando como puente entre la alta dirección y determinados grupos de trabajo. Los directivos inferiores están orientados a las tareas o procesos, gestionando especialistas funcionales y proyectos.
La principal ventaja de esta perspectiva es que los distintos profesionales de la gestión pueden ver la organización desde distintos ángulos. Los directivos de alto nivel tienden a centrarse sobre todo en la estrategia y el pensamiento global, mientras que los directivos intermedios se centran en alinear a un gran grupo de trabajo hacia objetivos compartidos. Los directivos de primera línea se centran en la búsqueda de la eficiencia operativa, la contratación de talentos de nivel inicial y medio, y la evaluación del rendimiento.
Gestión matricial…
Las investigaciones sobre el alcance real del aprendizaje electrónico informal relacionado con los pedidos en los oficios artesanales y en las pequeñas y medianas empresas con información, instrucciones y cualificaciones apoyadas en la red y proporcionadas por los fabricantes mostraron que el uso de dicha disposición depende del aprendizaje de la empresa
Si se delega en la jerarquía de la empresa sin que se hagan muchas preguntas, no debería sorprender que surja un desajuste, que se hace evidente con el tiempo, entre la comprensión de la dirección y la del organismo de ejecución. isaca.ch
Integración de la semántica de Grid y de ingeniería a través de una capa semántica de servicios de aplicación que se sitúa por encima del Grid Middleware y permite la importante separación de la autenticación basada en Grid y
Sin embargo, la jerarquía plana de la empresa, las vías cortas para la toma de decisiones y la interacción respetuosa, pero informal, son rasgos que -lejos de la burocracia de las grandes corporaciones- caracterizan a las empresas medianas de éxito, como LANXESS. corporate.lanxess.com
Jerarquía de la pequeña empresa
Tradicionalmente la jerarquía de una empresa se definía en base a las funciones de jefes y empleados, pero con el tiempo el modelo de jerarquía empresarial ha evolucionado enormemente, adaptándose a las necesidades de la sociedad actual.
A través de una buena estructura jerárquica podemos conseguir una mejor organización y coordinación en la empresa, favoreciendo que cada empleado trabaje en la misma dirección para conseguir un objetivo común, teniendo claras sus funciones.
Dicho esto, aunque existen diferentes alternativas, a continuación te damos una serie de consejos para componer la jerarquía de una empresa favoreciendo su crecimiento, repasando los principales niveles jerárquicos que existen en una organización.
Cuando hablamos de la estructura jerárquica de una empresa, nos referimos a la forma en que se organiza y coordina una organización. Esta estructura variará en función de la actividad desarrollada, el número de empleados, el mercado en el que se mueve, el público objetivo,… Etc.
La estructura jerárquica de la empresa servirá de guía para cada uno de los miembros que conforman la plantilla, mejorando la comunicación entre las distintas áreas y permitiendo establecer adecuadamente los niveles de responsabilidad.
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Bienvenid@, soy Patricia Gómez y te invito a leer mi blog de interés.
