Just in time ejemplos practicos

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problemas y soluciones del just-in-time

El inventario justo a tiempo, o JIT en su forma abreviada, es una estrategia de inventario utilizada por primera vez por Toyota a principios de los años cuarenta. Con el tiempo, se perfeccionó y fue utilizada por varias empresas para mantener su inventario en movimiento sin problemas a través de la cadena de suministro.

Durante más de tres décadas, la idea sólo fue conocida por Toyota y por aquellos emprendedores que viajaron a Japón para conocer la técnica de primera mano. Pronto, un número creciente de fabricantes empezó a adoptar el método de estrategia de inventario “justo a tiempo”, convirtiéndolo en algo casi icónico por su popularidad y utilidad.

Sin embargo, no hay que dejarse intimidar por esta introducción. Como técnica, el JIT ha superado la prueba del tiempo y entender cómo funciona puede beneficiar a cualquier minorista. En este artículo, hablaremos de por qué debería implantar la gestión de inventario justo a tiempo, de los pasos y procesos que implica, de algunas áreas problemáticas que puede encontrar y de cómo resolverlas, así como de las ventajas de automatizar todo el proceso.

Antes de comprender las ventajas del inventario justo a tiempo (JIT), es necesario saber cuál es su concepto central. En esta estrategia de inventario, usted mantiene muy poco o ningún inventario, en lugar de enviar los productos a su almacén sólo cuando se necesitan. Los niveles de inventario y las necesidades se deciden en función de las tendencias actuales de las ventas.

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El sistema JIT surgió en Japón como respuesta a los limitados recursos naturales del país, que dejaban poco margen para el despilfarro. Hoy en día, muchas empresas utilizan los sistemas Just in Time, que han influido en las técnicas de gestión de inventarios relacionadas, como la fabricación de flujo continuo (CFM) de IBM. El auge del dropshipping ha hecho que la gestión de inventarios JIT sea más atractiva para los minoristas, ya que les permite vender un producto antes de comprarlo, y luego comprar el artículo a un tercero y enviarlo directamente al cliente.

La gestión de inventarios JIT es utilizada hoy en día por empresas de sectores que van desde el comercio minorista hasta la comida rápida y la tecnología.  Toyota es uno de los ejemplos más famosos de fabricación “justo a tiempo”, simplemente porque fue uno de los primeros en aplicar esta estrategia de forma eficaz. He aquí otros ejemplos de JIT en acción:

Este gigante de la electrónica de consumo mantiene el menor número posible de existencias. Al reducir la cantidad de existencias a mano, Apple corre un menor riesgo de exceso de inventario y de acumular existencias muertas en sus almacenes. Como explica Tim Cook, consejero delegado de Apple, “el inventario es fundamentalmente malo. Hay que gestionarlo como si se tratara de un negocio de productos lácteos. Si se pasa su fecha de frescura, tienes un problema”.

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