Just in time zara

Fabricantes de ropa justo a tiempo

Zara es una empresa española de venta de ropa, conocida sobre todo por estar especializada en la moda rápida a nivel mundial. La empresa produce cerca de 20 colecciones al año, que incluyen alrededor de 450 millones de artículos como ropa, accesorios, zapatos, trajes de baño, productos de belleza y perfumes.

Fundada por Amancio Ortega y Rosalía Mera en 1975, la marca se lanzó como un intento de entender los mercados mundiales de mercancías de moda. Desde la primera tienda hasta las 2.270 tiendas en más de 96 países de todo el mundo, y contando, Zara se ha hecho un nombre por su rapidez y capacidad de respuesta a las últimas tendencias de la moda.

La respuesta es sencilla: Una cadena de suministro eficiente. Mientras que la mayoría de los minoristas comprometen un gran porcentaje de la producción para la siguiente temporada de moda, Zara opera con un modelo de negocio único. Compromete una cantidad menor y utiliza las opiniones de los clientes y una red de producción eficiente para reponer sus tiendas con productos nuevos y diferentes cada semana. Siguiendo esta técnica, una nueva prenda en las tiendas Zara sólo tarda un mínimo de 15 días en pasar del diseño y la producción a las estanterías de las tiendas. Ahora te estarás preguntando cómo se le ha ocurrido a Zara esta rápida técnica para ofrecer moda rápida. Pues bien, vamos a recorrer el camino de sus exitosas soluciones para la cadena de suministro que inculcan soluciones más rápidas para todos sus clientes.

Cadena de suministro de zara covid

H&M, Zara y Uniqlo son tres empresas internacionales de venta de ropa con más de 2.000 tiendas cada una en todo el mundo. Las empresas de la competencia se dirigen a mercados similares, pero emplean estrategias diferentes en sus modelos de negocio para gestionar la distribución de las líneas de productos.

Estos tres distribuidores de ropa tienen enfoques diferentes en cuanto a la propiedad de los materiales, el abastecimiento de la fabricación y el tratamiento de las marcas auxiliares. A continuación se presenta un vistazo a cada empresa, cuál es su enfoque, quiénes son sus clientes y cómo han desarrollado sus marcas a lo largo de los años.

H&M, o Hennes & Mauritz, es la más antigua de las tres. Este minorista de descuento, conocido por sus precios asequibles, se fundó en Suecia en 1947 y, con el paso de los años, se ha convertido en una de las marcas más reconocidas del sector de la moda. H&M cotiza en bolsa, tanto en su Suecia natal como en Estados Unidos. Salió a bolsa en Suecia en 1974.

H&M se ha expandido considerablemente en los últimos años. Tiene 4.372 tiendas abiertas en todo el mundo, hasta abril de 2021, muchas más tiendas físicas que Zara y Uniqlo, con diferencia. La infiltración de H&M en el mercado estadounidense también ha sido más prolífica que la de sus competidores, con 559 tiendas abiertas. H&M ha declarado sus planes de abrir miles más en los próximos años. Al mismo tiempo, H&M ha tenido que cerrar algunas tiendas, ya que muchos clientes realizan sus compras por Internet, lo que refleja la transición más amplia en el mundo minorista de las ventas físicas a un modelo más basado en el comercio electrónico.

Gestión de inventarios de zara

Como la mayor división de Inditex, Zara representa el 76% de sus ventas totales al por menor. Todas las marcas de Inditex, incluida Zara, comparten el objetivo de ofrecer moda a precios asequibles, una calidad excelente y modelos similares de control de suministro, producción y distribución. Desde la fase de producción, pasando por la de distribución y hasta la de venta al por menor, Zara mantiene un estándar de calidad. En los siguientes puntos se examinan los elementos clave empleados por el modelo de funcionamiento empresarial de Zara para cumplir sus elevados estándares de calidad y funcionamiento.

Para cumplir su objetivo de ofrecer al cliente la última moda, Zara se asegura de llenar siempre sus tiendas minoristas con una amplia variedad de ropa y la mayoría de estas prendas sólo permanecen en las tiendas durante dos semanas. La reposición del inventario debe hacerse constantemente cada día para hacer frente a la demanda de los clientes. Las rotaciones constantes de dos semanas de nuevos productos animan a los clientes a comprar lo que quieren la primera vez que lo ven, sabiendo que lo que les gusta puede no estar todavía en las tiendas la próxima vez que visiten Zara.

Recomendaciones para la cadena de suministro de zara

Zara, que en su día fue una diminuta tienda de lencería en La Coruña (España), se ha transformado en un gigante de la venta al por menor, con 2.000 tiendas, 20.000 millones de dólares en ventas y una sede central apoyada en una extensa red de túneles subterráneos.

El sector minorista se balanceaba y estaba perdido, y los fundadores Amancio Ortego y Rosalía Mera sabían por qué. Los consumidores querían llevar diseños de alta costura actuales a precios que no fueran de alta costura. Zara hizo accesible la pasarela; desde una perspectiva de coste, calidad y rapidez. Muchas empresas afirman que se trata de “moda rápida”, pero pocas pueden afirmar que se trata de moda instantánea.

Las hazañas de Zara, como en 2012, cuando el minorista estrenó piezas inspiradas en las pasarelas de otoño sólo dos semanas antes, han obligado a los líderes del sector a averiguar cómo pueden competir con la magistral ejecución operativa de Zara. El renombrado director de moda de Louis Vuitton, Daniel Piette, parece haberse hecho eco de los sentimientos del sector cuando dijo que “Zara es posiblemente el minorista más innovador y devastador del mundo”.

La mayoría de los minoristas de ropa determinan el 50% de sus diseños para una línea de temporada con 6 meses de antelación, y el 80% del inventario está comprometido para el comienzo de cada temporada. Por lo general, estos minoristas pagan por el tiempo alquilado a las fábricas; programar con antelación reduce los costes, elimina la necesidad de hacer pedidos urgentes y garantiza que las fábricas estarán disponibles para su producción. Estos minoristas apuestan por las tendencias con medio año de antelación, con la esperanza de que la marea no haya cambiado cuando se acerque la temporada.

Patricia Gómez

Bienvenid@, soy Patricia Gómez y te invito a leer mi blog de interés.