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Vídeo del reto BANKING on BIG WINS Alineación
¿Por qué, incluso después de la peor crisis financiera de nuestra historia, después de innumerables ejemplos de malas prácticas y algunos ejemplos flagrantes de fraude, de recompensas descaradamente excesivas por los malos resultados, seguimos confiando tanto en nuestros grandes bancos?
A raíz de los años 30, uno de los libros más populares sobre el Gran Crash, Where Are The Customers’ Yachts (Dónde están los yates de los clientes), de Fred Schwed, analizaba por qué los banqueros y los financieros (y no los clientes) consiguieron ganar más dinero, incluso después del crack. La pista está en el término técnico de su actividad: intermediación financiera.
POR QUÉ EL BANCO SIEMPRE GANA
No importa lo mala que sea la situación. A muchas personas que alquilan les esperan tiempos difíciles. Mientras que los bancos permiten unas “vacaciones hipotecarias” a los propietarios de viviendas, la continuidad del pago de los alquileres queda en manos de los arrendadores.
Una parte de la historia son los inquilinos que no tendrán un respiro en el pago de su parte y la otra es que los propietarios tendrán que pagar como siempre. Es sólo una cuestión de cuándo. Como el propietario puede ahorrarse intereses en el tiempo que dure esta norma, el inquilino paga de más. Y seguramente el banco tampoco verá mucha rebaja. Se trata de la mera continuación de un sistema económico amenazado que juega de forma injusta. Actualmente, la política no está dispuesta a igualar las cargas de forma generalizada.
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Los grandes bancos registraron otro año destacado en 2018, con beneficios que crecieron una décima en un momento de mayores costos de endeudamiento y un peso más débil. Los ingresos operativos totales crecieron un 14,9%, hasta 564.202 millones de pesos, frente a los 491.227 millones del año pasado, según mostraron los datos del banco central (BusinessWorld 11 de febrero de 2019).
Gran parte de los ingresos de explotación procedieron de los ingresos netos por intereses, que ascendieron a 431.782 millones de pesetas, y tras añadir los ingresos netos no relacionados con los intereses, aplicar las provisiones para pérdidas en préstamos y otros activos financieros, cancelar deudas incobrables y reclamar la recuperación de otros activos financieros incobrables, etc., los ingresos netos de los “grandes bancos” -los bancos comerciales universales (BUC)- ascendieron a 179.030 millones de pesetas. Los impuestos sobre la renta pagados al incluir la participación en los beneficios/pérdidas de las filiales no consolidadas, las empresas asociadas y las empresas conjuntas fueron el 20% del beneficio total de 200.000 millones de pesetas antes de impuestos.
No está mal para los 42 UKB. Los préstamos fueron rápidos en 2018, aumentando un 14,6% para llevar el crédito pendiente a 9,018 billones de pesos a finales de diciembre, frente a 7,867 billones de pesos en 2017 (ídem). Obsérvese que el tipo de interés de los préstamos de los bancos subió del 5,566% en noviembre de 2017 al 6,602% en octubre de 2018 (www.ceicdata.com).
Los bancos siempre ganan
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