▷ La gran apuesta analisis | Actualizado octubre 2024

significado de la jerga big bet

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Una apuesta grande (BB) es la mayor de las dos cantidades de apuestas fijas en una partida de póquer con límite fijo.[1] Una apuesta grande se utiliza en las rondas finales de una partida para aumentar la cantidad del bote y, por tanto, permitir la posibilidad de un farol. Las apuestas grandes suelen ser el doble de la apuesta inicial o pequeña. Cualquier partida de póquer de varias rondas puede utilizar las apuestas grandes para estandarizar las apuestas y mantener al mismo tiempo una relación de riesgo suficiente para fomentar los faroles. Las mesas de póquer de los casinos utilizan las apuestas grandes para establecer un límite a la cantidad de dinero que un cliente puede perder en cada apuesta.

Las apuestas grandes se utilizan en lugar de los aumentos de límite variable para añadir un riesgo considerable a la permanencia en una partida hasta que se muestre una mano. Este riesgo añadido permite que otros jugadores vayan de farol o ganen un bote considerable al demostrar que no iban de farol. Otros métodos para añadir estructura a las partidas de póquer son los límites de compra y los límites de subidas máximas. En el póquer se requiere algún tipo de límite de mesa o de apuesta para evitar que la persona con los “bolsillos más profundos” “compre el juego”.

las grandes apuestas en el sentido empresarial

10 de mayo de 2018Gran Bretaña decidió abandonar la Unión Europea. Apple apostó por el iPod, el iPad y el iPhone. Amazon sopesa dónde ubicar una segunda sede. Son decisiones de grandes apuestas con un amplio impacto y un valor significativo en juego para las organizaciones.

También son arriesgadas y suelen implicar un alto grado de incertidumbre. Si se espera a tener certeza, la oportunidad de dar un paso audaz -por ejemplo, sobre la dirección estratégica, las fusiones y adquisiciones y la asignación de recursos- suele desaparecer.

Sin embargo, por lo general, no basta con acertar en lo básico. Según nuestra experiencia, las organizaciones que siempre toman buenas decisiones utilizan tres ingredientes. Hacen hincapié en la velocidad de la decisión tanto como en la calidad de la misma. Añaden más debate y mitigan el sesgo, y coreografían el proceso de principio a fin. Veamos cada uno de ellos:

Hacer que la velocidad forme parte del proceso: A menudo es mejor tomar una decisión rápida con el 80 por ciento de la información y el análisis necesarios que esperar hasta que todo esté disponible. Hemos visto a empresas esperar tanto tiempo para adquirir un objetivo que, mientras tanto, un competidor se hace con el premio. Para evitarlo, los altos directivos deben centrarse en las decisiones que sólo ellos pueden tomar: fijar la estrategia, (re)asignar los recursos, las fusiones y adquisiciones, los movimientos comerciales audaces, etc. – y delegar el resto.