▷ Matriz bcg ejemplo practico | Actualizado junio 2024

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¡Hola amigos lectores! ¡El tema de concentración de hoy es cómo los analistas realizan el análisis de la matriz del Boston Consulting Group – BCG en las empresas! Inicialmente, puede parecer una gran cosa, pero la verdad es que, con un poco de conocimiento y conciencia, cualquier lego puede ejecutar el análisis BCG para obtener una perspectiva aparente sobre la empresa. La aplicación de este análisis a una empresa también puede ayudar a una persona a obtener una ventaja si desea invertir en ella. Bueno, sin más preámbulos, ¡entremos en materia!

The Boston Consulting Group es una empresa de consultoría de gestión fundada en 1963. Ayuda a las organizaciones a mejorar su rendimiento trabajando en áreas clave como la correcta implementación de la tecnología, el desarrollo de estrategias y la mejora de los servicios operativos.

Gracias a su exposición y a sus relaciones con organizaciones de primera categoría, conocen perfectamente las mejores prácticas del sector. En la encuesta de 2007 de la revista Fortune sobre las “100 mejores empresas de EE.UU. para trabajar”, Boston Consulting Group (BCG) ha recibido el octavo puesto entre todas por su inmensa contribución.

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Ejemplo estilizado de una matriz BCG. Los productos con el mismo color pertenecen al mismo mercado. Los productos con un contorno negro indican los productos que pertenecen a la propia empresa. El gráfico se ha creado con la herramienta online Fancy BCG Matrix[1].

La matriz de crecimiento compartido (también conocida como matriz de cartera de productos,[2] Boston Box, matriz BCG, matriz de Boston, análisis del Boston Consulting Group, diagrama de cartera) es un gráfico creado por Bruce D. Henderson para el Boston Consulting Group en 1970 para ayudar a las empresas a analizar sus unidades de negocio, es decir, sus líneas de productos. Esto ayuda a la empresa a asignar recursos y se utiliza como herramienta de análisis en el marketing de marcas, la gestión de productos, la gestión estratégica y el análisis de carteras.

ejemplo de matriz bcg para perros

Productos o unidades de negocio de la empresa que aún se encuentran en la fase inicial de su ciclo de vida y que pueden convertirse en generadores de ingresos al ocupar la posición de estrella o pueden convertirse en una máquina de generar pérdidas para la empresa en el futuro.

La empresa Coca Cola, líder mundial de bebidas listas para beber, tiene más de 500 marcas de refrescos, desde Fuse Tea hasta Oasis, pasando por Lilt o Poweradeorlds, pero ninguna de ellas se acerca a la marca Coca Cola en cuanto a notoriedad, ingresos y beneficios.

Coca-Cola: Durante años, Coca-Cola ha sido líder del mercado en el segmento de los refrescos carbonatados y un importante generador de efectivo para la empresa. Presente en más de 200 países, Coca-Cola ha sido la opción número 1 para millones de consumidores durante todos estos años a la hora de elegir un refresco carbonatado.

Kinley y Dasani: Kinley y Dasani siguen siendo marcas de agua embotellada propiedad de Coca-Cola y se ofrecen en diferentes países en los mercados. Mientras que Kinley es una marca de agua embotellada bastante popular en los países europeos y asiáticos, Dasani tiene un gran dominio en el mercado estadounidense.

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La matriz de crecimiento del Boston Consulting Group (comúnmente conocida como matriz BCG) es una herramienta empresarial que revisa la cartera de productos de una empresa o las SBU (unidades estratégicas de negocio) para ayudarles a decidir en qué invertir, qué interrumpir y qué productos desarrollar más.

Por ello, se requiere poca inversión para luchar contra la competencia, lo que las convierte en unos de los activos más rentables. Por tanto, las empresas deben ordeñar sus vacas lecheras y desviar fondos a proyectos más experimentales, es decir, “signos de interrogación”.

Situadas en el cuadrante superior izquierdo, las estrellas generan muchos ingresos, pero para luchar contra la competencia y quizás incluso aumentar su cuota de mercado, seguirán necesitando una importante inversión en efectivo.

Los productos situados en el cuadrante de los “signos de interrogación” compiten en un mercado de rápido crecimiento con una cuota de mercado escasa o nula. Sin embargo, si se gestionan con eficacia, los signos de interrogación tienen el potencial de convertirse en futuras “estrellas” (literalmente).

Por lo tanto, las empresas suelen querer liquidar o desprenderse del dinero de los perros hacia empresas más prometedoras, eliminando gradualmente el producto. Sin embargo, aportan cierto equilibrio y estabilidad a su cartera, por lo que debería investigarse más a fondo antes de acabar prematuramente con la unidad.