▷ Motivacion de los trabajadores | Actualizado julio 2024

Qué es la formación de los empleados

Es totalmente normal que los empleados sufran bajones de motivación, pero se convierte en un problema cuando sus compañeros están constantemente desmotivados. Por eso hemos reunido algunos consejos de expertos para ayudarte a mantener tu motivación y la de tu equipo, día tras día. Aunque 2020 fue un año difícil para la motivación de los empleados, lo tratamos como una experiencia de aprendizaje.

Uno de los factores más importantes que contribuyen a la motivación de los empleados es la frecuencia con la que se reconoce su duro trabajo. El 70% de los empleados afirma que la motivación y la moral mejorarían enormemente con un mayor reconocimiento por parte de los directivos.

Todos hemos tenido proyectos que se eternizan y parecen no terminar nunca. Puede ser realmente desmoralizante estar atascado en una rutina, por lo que ver cómo has hecho progresos visibles te hace sentir tan bien. También es un claro indicador de que nuestro trabajo está marcando la diferencia.

Establecer objetivos claros y alcanzables proporciona un verdadero impulso de motivación cada vez que se conquista uno y mantiene al equipo en el buen camino. Puedes magnificar estos efectos dando el siguiente paso y celebrando esos logros.

Decisión de los empleados

Cada persona tiene actividades, acontecimientos, personas y objetivos en su vida que le resultan motivadores. El truco para los empresarios es averiguar cómo inspirar la motivación de los empleados en el trabajo. Crear un entorno de trabajo en el que un empleado esté motivado por su trabajo implica tanto factores intrínsecamente satisfactorios como extrínsecamente alentadores.

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Aunque los empresarios entienden que deben proporcionar un entorno de trabajo que genere motivación, muchos no comprenden la importancia de la motivación para cumplir la misión y la visión de la empresa. Incluso cuando comprenden la importancia de la motivación, los empresarios suelen carecer de la habilidad y los conocimientos necesarios para proporcionar un entorno de trabajo que fomente la motivación de los empleados.

El primer paso para crear un entorno de trabajo motivador es dejar de realizar acciones que garantizan la desmotivación de las personas. Tres de las principales condiciones que desmotivan a los empleados son no darles las herramientas que necesitan para hacer su trabajo, no decirles lo que se espera de ellos y los jefes que no escuchan a sus subordinados.

Desarrollo personal de los empleados

La Teoría de los 4 Impulsos de la Motivación del Empleado afirma que hay cuatro impulsos principales que motivan a los empleados, estos son los impulsos de: Adquirir y lograr, Vincularse y pertenecer, Ser desafiado y comprender, y Definir y defender.

Los líderes pueden empezar a influir en cada uno de estos impulsos y empezar a cumplirlos utilizando algunos de los sistemas y procesos que ya tienen en marcha. Los cambios y las mejoras en esos sistemas pueden ayudar a que la organización se convierta en una en la que los empleados puedan satisfacer sus impulsos y estén altamente motivados.

Este impulso se satisface principalmente a través de la estructura del puesto de trabajo y de la organización. Las organizaciones deben asegurarse de que los distintos puestos de trabajo dentro de la empresa ofrezcan a los empleados estímulos que les supongan un reto o les permitan crecer. Los puestos de trabajo que satisfacen este impulso deberían:

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Este impulso se satisface sobre todo cuando el empleado se siente alineado y conectado con la organización. Esto puede hacerse a través de la visión/reputación de la empresa y de su sistema de gestión del rendimiento. Las organizaciones que tienen una visión fuerte o una reputación positiva en el mercado pueden ayudar a crear esa alineación con los empleados. La empresa debe ser percibida como tal:

Investigación de los empleados

Tal vez se haya encontrado con esto antes en su carrera: Consigues un puesto emocionante y desafiante en una empresa excepcional. Debería ser un trabajo de ensueño, y sobre el papel lo es. El trabajo es interesante, el salario es bueno y la organización ofrece numerosos beneficios.

Sin embargo, de alguna manera, no encaja. Te sientes insatisfecho y desmoralizado, anhelas estar en otro lugar, pero no puedes señalar las causas de la desmotivación. O te han contratado para dirigir un equipo, pero hagas lo que hagas, no consigues levantar la moral. Sabe que tiene que inspirarles, porque las consecuencias de la desmotivación de los empleados no admiten reflexión.

Hay innumerables razones que causan desmotivación en el lugar de trabajo y baja moral, y varían según el individuo. Sin embargo, una de las mayores causas de desmotivación es la relación entre los directivos y sus equipos.

Como directivo, es posible que usted haya creado, incluso sin saberlo, desafección. Si este es el caso, descubrirá que, haga lo que haga, nunca alcanzará las cotas de éxito. Hay mucho en juego: el impacto de los empleados satisfechos e insatisfechos en el lugar de trabajo puede hacer que una empresa se convierta en un éxito o un fracaso.