▷ Motivacion en una empresa | Actualizado junio 2024

artículos de motivación en el trabajo

Nadie quiere estar de pie en un espacio sucio y aburrido durante horas. Tener un espacio estético, bien iluminado, funcional y divertido hace que el trabajo sea mucho más agradable. El primer paso es asegurarse de que todo está bien cuidado y de que el equipo está actualizado y funciona. Esto significa cambiar el ordenador de la oficina de la época de la Guerra Fría, el sistema de punto de venta de ritmo glacial o, en general, cualquier cosa que la gente quiera tirar por la ventana en señal de frustración. También significa mantener las cosas limpias y con buen aspecto.

Adornar el espacio no tiene por qué ser caro. Prueba a contratar a artistas locales o a comprar muebles interesantes en un mercadillo. Todos estos pequeños detalles harán que los empleados (y, por ende, los clientes) disfruten mucho más.

Esto puede parecer una obviedad, pero la mala gestión es una de las principales razones por las que los empleados huyen. Aspectos como el respeto, la honestidad, el apoyo y la comunicación clara son los fundamentos. Pero hay mucho más que puedes hacer para ser un gran líder y mentor. Si eres nuevo en esto de la gestión, vale la pena leer algunos libros sobre el tema: la gestión eficaz, como cualquier otra habilidad, requiere conocimiento y práctica. Como punto de partida, echa un vistazo a los best-sellers de Amazon sobre gestión, o echa un vistazo a la sección de gestión de empleados del blog de Square. En resumen: si eres una buena persona para la que trabajar, tus empleados serán más leales.

ejemplos de motivación en el trabajo

¿La cultura de su empresa aumenta la motivación de los empleados? La cultura de la empresa puede ser una potente fuente de motivación para su equipo o un obstáculo igualmente poderoso para ella. ¿Dónde se encuentra la suya y cómo puede mejorarla?

Recientemente hemos dedicado un tiempo a evaluar cuidadosamente nuestros propios valores culturales fundamentales: cómo se relacionan con nuestras propias motivaciones, la cultura que hemos construido y la cultura que nos esforzamos continuamente por formar. Ese ejercicio nos motivó a volver a este tema, a explorarlo en mayor profundidad y a aportarle aún más valor y perspectiva para 2020.

Algunos ven la cultura organizativa como una fuerza etérea de la naturaleza que es difícil, cara o poco práctica de controlar, por lo que no lo intentan. Otros la simplifican en exceso y se quitan el polvo tras una rápida actualización de la página “sobre nosotros”.

Al igual que una partida de ajedrez o de Jenga, los conceptos básicos para construir una cultura organizativa resistente y motivadora son sencillos; el reto reside en su aplicación y en la influencia de las personas con las que se construye.

la teoría de erg

Contenido de la página Un sueldo considerable y unas prestaciones generosas son importantes para los empleados. Pero el reconocimiento y la apreciación son lo que realmente hace que la gente sea feliz y esté comprometida en el trabajo, según muestran las encuestas. “Escuchamos a muchos jefes que creen que la única expresión de gratitud verdaderamente significativa que pueden ofrecer a la gente es llenar sus carteras con aumentos y bonificaciones”, dice Adrian Gostick, coautor de

Liderar con gratitud: Eight Leadership Practices for Extraordinary Business Results (Harper Business, 2020). “Es vital pagar a la gente de forma adecuada, pero sólo hay una cantidad de dinero para repartir. Eso hace que la gratitud sea aún más significativa y útil como herramienta de liderazgo”. Sólo 1 de cada 3 personas siente que fue bien reconocida la última vez que hizo un esfuerzo extra en el trabajo, según el

Informe sobre el compromiso de los empleados de 2019. Un mero 25 por ciento de los trabajadores encuestados dijo que sentía que sus empleadores valoraban constantemente su trabajo duro, una caída de 16 puntos porcentuales desde el año anterior. Alrededor del 33 por ciento dijo que se sentía infravalorado.Mostrar gratitud no siempre es fácil. Mostrar gratitud no siempre es fácil. Según Gostick, a los directivos les puede resultar casi tan incómodo elogiar a los empleados como criticarlos. Una actitud de gratitudLos elogios verbales no tienen por qué ser elaborados; sólo tienen que ser específicos. Paul White, coautor de

teoría de la motivación de los empleados

Las investigaciones demuestran que una plantilla motivada, comprometida y receptiva es sustancialmente más productiva que un grupo de empleados desmotivados y apáticos. Cuando los trabajadores se sienten comprometidos, es más probable que trabajen más duro por el bien de la empresa, porque pueden ver de primera mano lo que sus contribuciones significan para su éxito.

Además de ser más productivos, estos empleados generan sistemáticamente resultados de mayor calidad y, gracias a las menores tasas de rotación, incluso ahorran a su empresa el tiempo y el dinero que costaría contratar y formar a sus sustitutos.

Los empleados que están satisfechos con su trabajo tienen un gran impacto en el crecimiento y el éxito de su empresa. Por la misma razón, los empleados que no están satisfechos pueden tener un impacto negativo en la capacidad de su organización para convertirse o mantenerse como líder del sector. De hecho, los expertos estiman que los costes de una plantilla desvinculada ascienden a billones de dólares.

Desarrollar el talento dentro de su empresa y preparar a los empleados para el ascenso son formas ideales de prepararse para el futuro. A menudo es más rápido y eficaz promocionar desde sus propias filas que buscar nuevos talentos fuera de su organización.