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Mucho hablar y poco hacer
Citas de hablar y no actuar
En un entorno laboral, es natural que los empleados busquen atención. Aunque lo primero que buscan es la atención positiva, como el reconocimiento, los elogios, la admiración y el amor, también se esfuerzan por conseguir la atención negativa, como las críticas, las burlas y las contradicciones. Por supuesto, la gente prefiere la atención positiva, pero si no la consigue, la mayoría sigue prefiriendo la atención negativa a no recibir ninguna.
Reconocimiento por anuncios Normalmente, las personas buscan estos elogios haciendo anuncios personales o profesionales a los demás; a sus compañeros de trabajo o incluso a sus jefes. Cuando anuncian sus objetivos o sus logros, buscan el reconocimiento de esas intenciones.
He aquí un ejemplo: Mientras está en una reunión social, un colega anuncia: “Mi objetivo es ascender en la escala laboral. Trabajaré más duro que nunca y pasaré a un puesto de alta dirección”. Naturalmente, algunos de sus compañeros de trabajo le darán una palmadita en la espalda y dirán: “Me parece una gran idea; ¡eres muy ambicioso!”. En este caso, la persona recibe elogios por sus intenciones, pero no por sus acciones. Esta forma de reconocimiento verbal es muy halagadora; ha recibido atención y, por tanto, un reconocimiento positivo por su anuncio.
Meme de “todo lo que se dice, nada de lo que se hace”.
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Todo lo que se dice, no se hace
La industria tecnológica representa el veintiuno por ciento de nuestro producto nacional bruto. Sin embargo, la tecnología es la más atrasada de las principales industrias de Estados Unidos cuando se trata de promover a las mujeres a puestos de liderazgo o de posicionarlas para su futura ascensión a puestos ejecutivos. Incluso en los escalafones más bajos, el número de mujeres que emplean las empresas tecnológicas ha disminuido del treinta y siete por ciento de los empleados en 1995 al veinticuatro por ciento en la actualidad (2016), con pronósticos de que el número disminuirá aún más, hasta el veintidós por ciento o menos en la próxima década. Como se desprende de las tablas de remuneración que las empresas presentan a la Comisión de Valores y Bolsa, las mujeres representan solo el cinco por ciento de los ejecutivos de empresas tecnológicas mejor pagados. La infrarrepresentación de las mujeres -y la falta de diversidad en general- es evidente y digna de mención. Este artículo explora la cuestión: ¿Qué pueden y deben considerar, evaluar y posiblemente adoptar el sector y las empresas que lo componen para resolver este problema social y económico?
Hablar sin actuar
En el Informe sobre Arte y Finanzas 2021 de Deloitte, Adrian Ellis aparece como voz experta escribiendo sobre los nuevos modelos de negocio en el sector cultural, por qué se habla más de ellos que se actúa, y por qué esto es importante. Descargue el Informe sobre Arte y Finanzas 2021. Ver página 171 para Tanto hablar, tan poca acción…
Cada vez que el sector cultural -museos, centros de artes escénicas, salas de conciertos, orquestas, compañías de teatro y similares- atraviesa dificultades financieras, se suele hablar de la necesidad de nuevos modelos de negocio. Esto se debe tanto a la realidad de que se necesitan nuevas fuentes de ingresos para que el sector continúe con sus viejas costumbres, como al efecto laxante que la retórica de la reinvención financiera puede tener en los financiadores filantrópicos y gubernamentales que, de otro modo, se muestran reticentes a “duplicar” sus compromisos con activos en dificultades. El apoyo a los “nuevos modelos de negocio” les ofrece la posibilidad de una estrategia de salida, de generar “lecciones para el sector” más amplias y de crear una marca que asocie su apoyo financiero con un pensamiento innovador.
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Bienvenid@, soy Patricia Gómez y te invito a leer mi blog de interés.
