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Normas para trabajar en equipo
por qué son importantes las reglas básicas en el trabajo en grupo
La gestión eficaz de equipos es un arte que no todo el mundo conoce o sigue. Una buena gestión de equipos aumenta la productividad, eleva la moral de los empleados, crea lealtad y también fomenta la innovación. Por desgracia, la gestión eficaz de equipos es una habilidad que no todo el mundo posee.
Incluso los mejores gestores pueden carecer gravemente de este conjunto de habilidades. Además, no es necesario tener el título de “gerente” o “líder” para centrarse en el desarrollo de sus habilidades de gestión de equipos. Por ejemplo, puedes trabajar en proyectos en los que tomas la iniciativa para ayudar al equipo a completar el proyecto con éxito.
Jayson DeMers, director general y escritor de varias publicaciones empresariales de primera línea, enumera siete reglas de oro que son eficaces y producen siempre resultados positivos. Añadirlas a su repertorio le reportará muchos beneficios. Estas son las siete reglas de oro que puede seguir:
Una de las características clave de la gestión de su equipo es ser coherente en sus acciones. Si has declarado que ciertas acciones tendrán consecuencias, asegúrate de llevarlas a cabo. Del mismo modo, si ciertas cuestiones van a tener recompensas, entonces délas cuando su equipo las cumpla.
ejemplos de reglas de equipos deportivos
Es natural que, como empresario, quieras dedicar la mayor parte de tu atención a lo que es nuevo y emocionante. Pero es igual de importante que esto no le reste importancia a las cosas que le llevarán a esas nuevas y emocionantes oportunidades, como el trabajo en equipo eficaz.Establecer principios y valores es crucial para lograr un trabajo en equipo unido y eficaz. En Strategic Coach, hemos ideado cinco estrategias que no sólo contribuyen a un trabajo en equipo sólido, sino que nos ayudan a obtener los resultados que deseamos con mayor rapidez.
reglas de oro del trabajo en equipo
La gestión eficaz de equipos es un arte que no todo el mundo conoce o sigue. Una buena gestión de equipos aumenta la productividad, eleva la moral de los empleados, crea lealtad y también fomenta la innovación. Por desgracia, la gestión eficaz de equipos es una habilidad que no todo el mundo posee.
Incluso los mejores gestores pueden carecer gravemente de este conjunto de habilidades. Además, no es necesario tener el título de “gerente” o “líder” para centrarse en el desarrollo de sus habilidades de gestión de equipos. Por ejemplo, puedes trabajar en proyectos en los que tomas la iniciativa para ayudar al equipo a completar el proyecto con éxito.
Jayson DeMers, director general y escritor de varias publicaciones empresariales de primera línea, enumera siete reglas de oro que son eficaces y producen siempre resultados positivos. Añadirlas a su repertorio le reportará muchos beneficios. Estas son las siete reglas de oro que puede seguir:
Una de las características clave de la gestión de su equipo es ser coherente en sus acciones. Si has declarado que ciertas acciones tendrán consecuencias, asegúrate de llevarlas a cabo. Del mismo modo, si ciertas cuestiones van a tener recompensas, entonces délas cuando su equipo las cumpla.
reglas para un equipo
El trabajo en equipo siempre ha sido una capacidad esencial para el éxito de las empresas, pero con las organizaciones actuales sometidas a la disrupción y la digitalización en una economía de “innovar o morir”, ahora es más importante que nunca que los empleados puedan colaborar eficazmente a través de los sitios geográficos, entre las funciones empresariales y dentro de las jerarquías de trabajo cada vez más fluidas.
El éxito del trabajo en equipo también es importante para el compromiso y el bienestar de los empleados en un momento en el que la retención del talento se enfrenta a un mercado laboral global altamente competitivo, así como al “reto de la lealtad” que plantean los trabajadores de la generación del milenio.
La encuesta Deloitte Millenial Survey 2016 informó de que, entre otros resultados, los millennials vinculaban la satisfacción laboral con altos niveles de colaboración entre equipos, una comunicación abierta y fluida, una cultura de apoyo mutuo y tolerancia, el fomento activo de ideas entre todos los empleados y un fuerte compromiso con la igualdad y la inclusión; en otras palabras, los millennials podrían quedarse por un equipo fuerte.
Los equipos en el futuro del trabajo serán cada vez más “4-D: diversos, dispersos, digitales, dinámicos”, pero es probable que las habilidades fundamentales que componen el trabajo en equipo eficaz sigan siendo las mismas. Los elementos cruciales para construir un equipo productivo incluyen:
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Bienvenid@, soy Patricia Gómez y te invito a leer mi blog de interés.
