▷ Proximo ere banco santander | Actualizado junio 2024

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As has become traditional at Santander, pressure is being applied to certain workers so that they voluntarily accept the current ERE. Among the arguments presented to them is that in 2022 a new process of massive layoffs with worse conditions than the current one is already planned.

José Antonio GómezWriter and political analyst. Author of the political essays “Gobernar es repartir dolor”, “Regeneración”, “El líder que marchitó a la Rosa” and of the novels “Josaphat” and “El futuro nos espera”.

In principle, they were “cordial” interviews in which “the benefits” of voluntarily accepting the current Employment Regulation Plan (ERE) were explained. In these meetings they were presented with calculations showing the exact amount that would correspond to them as compensation. The vast majority of the workers consulted answered that they did not intend to voluntarily join.

After these meetings, the employees who refused were summoned on further occasions to reconsider their decision. In certain provinces, they were forced to go to Human Resources every 15 days, where they were repeatedly told how much they were entitled to and “how generous the bank was with the offer it was making”.

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Como banco, podemos desempeñar un papel importante para ayudar a garantizar que el crecimiento sea inclusivo y sostenible. Nuestro enfoque es contribuir a un desarrollo económico y social más sostenible que nos permita construir economías y sociedades más equilibradas e inclusivas, al tiempo que apoyamos la transición hacia una economía baja en carbono.

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Iristeko argibideakSantander Work Café – Banco SantanderC. Tajo, 9, Villaviciosa de Odón, Comunidad de Madrid, España916 04 48 44bancosantander.esOrain itxitaAstelehena08:30 – 17:00Asteartea08:30 – 17:00Asteazkena08:30 – 17:00Osteguna08:30 – 17:00Ostirala08:30 – 14:30Aipamenaren laburpena3,5-Petro Laboviti4 years agoSi fuera posible dar 0 estrellas lo haría. Ha sido una pesadilla abrir una cuenta. 4 semanas y todavía no está abierta. Los procesos del banco no están orientados a la atención al cliente, su tecnología no funciona y el personal es poco servicial y grosero.

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Pero el Santander insiste en que ha identificado 3.000 millones de euros en costes anuales que podrían eliminarse de aquí a 2018, lo que reduciría el ratio de rentabilidad al 45%. Los mayores objetivos de recortes son las sucursales en los mercados desarrollados. En España, el Santander redujo su número de sucursales en un 30% entre 2008 y 2014. Pero España seguía teniendo la menor densidad de población por sucursal -1.250- de todos los países europeos en 2013, según datos del Banco Central Europeo. (La media de la zona euro era de 2.250.)La digitalización será otro gran factor que contribuirá a la eficiencia de costes. El Santander prevé que las ventas de productos financieros a través de Internet se duplicarán, hasta alcanzar el 30% de las ventas totales del banco, en 2018. Ninguna vaca sagrada estará protegida de la campaña de eficiencia, promete Botín. Eso incluye incluso el campo de golf de la sede de Boadilla, donde su padre pasó tantas horas agradables de comida. Tiene previsto invitar a empresas externas para que paguen los green fees y ayuden a sufragar los 2 millones de euros anuales de mantenimiento. “Quizá no podamos hacer que el campo de golf sea tan rentable como el resto del banco”, dice Botín. “Pero al menos debería alcanzar el punto de equilibrio”. –