Que es planeacion estrategica
qué es el proceso de planificación estratégica
Menú de servicios> Desarrollar un nuevo plan estratégico> Plan de aseguramiento estratégico: Planificación de la acción para el éxito> Revisar un plan estratégico existente> Talleres estratégicos sobre retos organizativos específicos ¿Necesita un servicio que no figure en la lista anterior? Háganoslo saber. ¿Qué es la estrategia? La estrategia puede definirse de muchas maneras, pero generalmente implica el establecimiento de un objetivo, las acciones requeridas para alcanzarlo y los recursos necesarios para ejecutarlo. Para cualquier empresa, la estrategia es la herramienta para dar forma al futuro y crear un impulso, en lugar de limitarse a reaccionar al entorno. Sin una estrategia, una organización puede alejarse de su visión y volverse insostenible o irrelevante.Para prosperar de forma consistente a largo plazo se requiere disciplina y una estrategia fiable para hacer frente a nuevas oportunidades y adversidades imprevistas.
«La facilitación [de Conscious Governance] me pareció excelente y mejor de lo que he visto en los últimos 25 años… En todo momento, los participantes estuvieron comprometidos e implicados en todo el proceso de planificación» – Ted Rayment, director general de Swan Hill District Health
tipos de planificación estratégica
La planificación estratégica es una estrategia organizativa de alto nivel utilizada en pequeñas y grandes empresas, en casi todos los sectores profesionales. Todos los miembros de una organización pueden beneficiarse de conocerla con más detalle. Es especialmente importante comprender los aspectos clave del proceso y las estrategias de aplicación eficaces. Este artículo definirá lo que es la planificación estratégica, analizará cuándo utilizarla, compartirá los próximos pasos útiles y responderá a algunas preguntas frecuentes.
La planificación estratégica es un proceso utilizado por las organizaciones para identificar sus objetivos, las estrategias necesarias para alcanzarlos y el sistema de gestión del rendimiento interno que se utilizará para supervisar y evaluar los avances. La mayoría de las organizaciones utilizan un análisis DAFO o de carencias para identificar los factores subyacentes que impulsan su rendimiento actual. Esto, a su vez, sirve de base para la selección de las estrategias más eficaces para generar el cambio. El proceso de planificación estratégica culmina con la elaboración de un documento de plan estratégico que sirve de hoja de ruta colectiva de la organización. Aunque cada organización es única, los elementos esenciales de cualquier plan estratégico incluyen
4 pasos de la planificación estratégica
Esta es una de las razones por las que la ejecución estratégica suele tardar demasiado y costar más de lo previsto inicialmente. De hecho, sólo el 8% de los líderes de estrategia informan de una tasa de éxito del 90% o más en las iniciativas estratégicas a largo plazo.
Es fácil confundir la esencia de la estrategia con un plan estratégico más detallado, especialmente cuando las condiciones cambian rápidamente y el horizonte de cambio es corto, pero la tarea nº 1 es conocer la diferencia y saber por qué es importante.
Si es responsable de una estrategia funcional, eso significa crear marcos estratégicos centrados sólo en lo que es material. Concéntrese en los supuestos críticos, las métricas relevantes y las iniciativas clave que su función necesita para contribuir eficazmente a los objetivos de la organización, incluso cuando éstos cambian.
Ignorar o devaluar estas áreas de disrupción, ahora o a largo plazo, podría dejar lagunas críticas en su proceso de planificación estratégica, al pasar por alto tanto las amenazas como las oportunidades para su propuesta de valor y su posicionamiento competitivo.
Los ejecutivos de todas las funciones y equipos pueden utilizar este constructo TPESTRE para identificar las tendencias clave -desde la experiencia humana aumentada hasta las organizaciones impulsadas por el propósito y la sostenibilidad habilitada digitalmente- y analizar su impacto, así como construir supuestos estratégicos a medida que comienzan a trazar las acciones que podrían ser necesarias en términos de modelos de negocio, personas/capacidades y sistemas de TI.
qué es la planificación estratégica en marketing
La elaboración de estrategias obliga a los ejecutivos a enfrentarse a un futuro que sólo pueden adivinar. No es de extrañar, por tanto, que intenten hacer la tarea menos desalentadora preparando un plan exhaustivo sobre cómo la empresa alcanzará su objetivo. Pero una buena estrategia no es el producto de un sinfín de investigaciones y modelos; es el resultado de un sencillo proceso de reflexión sobre cómo alcanzar un objetivo y si es realista intentarlo. La incomodidad forma parte del proceso. Si se siente totalmente cómodo, probablemente esté atrapado en una o más de las siguientes trampas.
Todos los ejecutivos saben que la estrategia es importante. Pero a casi todos les da miedo, porque les obliga a enfrentarse a un futuro que sólo pueden adivinar. Y lo que es peor, la elección de una estrategia implica tomar decisiones que recortan explícitamente las posibilidades y las opciones. Un directivo puede temer que si se equivoca en sus decisiones arruinará su carrera.
La reacción natural es hacer que el reto sea menos desalentador convirtiéndolo en un problema que pueda resolverse con herramientas probadas. Esto significa casi siempre dedicar semanas o incluso meses a preparar un plan completo sobre cómo invertirá la empresa en los activos y capacidades existentes y nuevos para alcanzar un objetivo: una mayor cuota de mercado, por ejemplo, o una cuota en alguno nuevo. El plan suele estar respaldado por hojas de cálculo detalladas que proyectan los costes y los ingresos con bastante antelación. Al final del proceso, todo el mundo se siente mucho menos asustado.
Bienvenid@, soy Patricia Gómez y te invito a leer mi blog de interés.
