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Santander 7 1.000 millones de euros Rescate del Banco Popular
Show Caption of ExpandBy Jan Norman | Orange County RegisterJulio 26, 2011 at 8:00 a.m.Banco Popular, parte de Popular Inc. con 117 años de antigüedad en Puerto Rico, está cambiando su nombre en el sur de California a Popular Community Bank.
El Banco Popular se instaló en Los Ángeles en 1975 como banco comercial para apoyar a los clientes existentes que hacían negocios en el sur de California. Con los años se ha convertido en un banco de servicios completos. A principios de la década de 1990 se trasladó al condado de Orange con una sucursal en el centro de Santa Ana. Esa sucursal ya ha cerrado.
El banco tiene ahora 24 sucursales en los condados de Orange, Los Ángeles y San Diego y 2.400 millones de dólares en activos. La primera vez que el Banco Popular se dio cuenta de que su nombre hispano era un problema fue cuando adquirió el Quaker City Bank, con sede en Whittier, en 2004, dijo Chinea. “En 2005 cambiamos el nombre de Quaker City Bank por el de Banco Popular y nos dimos cuenta de que había un mayor desgaste entre los clientes no hispanos. La respuesta que recibimos fue: ‘Creo que vais a por el mercado hispano; yo no soy hispano, así que esto no es para mí'”.
Banco Popular utiliza IBM Robotic Process Automation para
El 7 de junio de 2017, el Banco Central Europeo informó a la Junta Única de Resolución de que el Banco Popular estaba “en quiebra o en peligro de quiebra”, después de que el banco hubiera sufrido fuertes salidas de depósitos en los días y semanas anteriores.
La JUR y la autoridad nacional de resolución española (FROB) pusieron rápidamente en resolución a la entidad española y aprobaron su venta al Santander por 1 euro, eliminando en el proceso toda la deuda de nivel 1 (AT1) y 2 del Popular.
Este es todavía el único ejemplo de un banco que ha sido sometido a una resolución en Europa, ya que los otros tres bancos considerados “en quiebra o con probabilidad de quiebra” desde la creación de la JUR en 2015 han sido liquidados en virtud de sus respectivas leyes nacionales de insolvencia.
Por lo tanto, el caso del Popular es tan relevante como lo fue hace un año en términos de mostrar a los participantes del mercado cómo la BRRD, y la estructura de capital de un banco, entrarán en acción cuando un banco se enfrente a dificultades financieras.
El informe de Deloitte “ningún acreedor sale peor parado” es la primera estimación de la empresa de contabilidad sobre lo que habrían recibido los acreedores en la resolución del Popular si el banco hubiera entrado en liquidación en lugar de en resolución.
Banco Popular “seguirá apostando por una mayor digitalización de
Popular, Inc., que opera como Banco Popular en Puerto Rico y las Islas Vírgenes y como Popular Bank en el territorio continental de Estados Unidos, es un conglomerado de servicios financieros que ha operado en Puerto Rico durante más de 125 años y en el territorio continental de Estados Unidos durante más de 52 años. En los últimos años, se ha expandido a otras zonas del Caribe y Centroamérica. El BPPR en el logotipo significa Banco Popular de Puerto Rico, donde el banco tiene su mayor huella histórica.
Durante las siguientes décadas, el Banco Popular puso mucho énfasis en la imagen pública de la empresa. Fue durante los años 80, tras la muerte de Rafael Carrión, padre, cuando Richard L. Carrión asumió el papel de presidente de la corporación.
En 1989, el banco introdujo un servicio de ahorro para niños con un oso, “Populoso”, como mascota. El Club del Ahorro pretendía (y sigue haciéndolo) animar a los niños a abrir cuentas de ahorro y llevar un control de su dinero.
La década siguiente comenzó con un gran desarrollo para el banco, cuando en 1990 se fusionó con el Banco de Ponce, uno de los mayores bancos de Puerto Rico[2]. En ese momento, el holding del Banco Popular cambió su nombre a BanPonce Corporation. En 1997, el Popular adquirió el Banco Roig, uno de los principales bancos de la zona este de la isla, entrando en un mercado geográfico en el que aún no había tenido éxito[3].
El Banco Popular como modelo del BCE para los bancos en quiebra
El Primer Ministro y Ministro de Finanzas, Andrew Fahie, declaró que “lo mejor ha llegado a Virgen Gorda” en una conferencia de prensa para inaugurar oficialmente una sucursal del Banco Popular en la isla hermana el miércoles 6 de noviembre.
El Primer Ministro declaró: “Nos unimos en una asociación con la dirección del Banco Popular y el pueblo de Virgen Gorda para poner en marcha acontecimientos que darán lugar a resultados positivos para todos. Hoy, para el pueblo de Virgen Gorda y, por extensión, de las Islas Vírgenes, ha llegado lo mejor”.
El primer ministro Fahie dijo que, tras la salida de otras instituciones bancarias de la isla, los habitantes de Virgen Gorda se quejaron amargamente por no tener un banco físico operando en la isla hermana, que es uno de los principales motores de la economía de las Islas Vírgenes Británicas.
“Empezamos a trabajar con una de nuestras instituciones bancarias locales para tratar de resolver finalmente los principales inconvenientes que los habitantes y los propietarios de negocios de Virgen Gorda estaban experimentando en relación con la ausencia de un banco físico en la isla”.
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