Recursos humanos carrefour nomina

Propietario de Carrefour

Carrefour Rumanía, uno de los mayores empleadores en el sector de los bienes de consumo y la venta al por menor a nivel nacional, con más de 8800 empleados, está presente en 14 ciudades del país y se dirige a los consumidores finales a través de 25 supermercados y 22 hipermercados. Carrefour forma parte del grupo francés del mismo nombre, que desarrolla actividades en 35 países de todo el mundo, ocupando el primer puesto en Europa y el segundo a nivel mundial en el mercado minorista. El grupo cuenta con 500.000 empleados y ha alcanzado una facturación total de 108.629 millones de euros en 2008.

Al abrir varias tiendas en todo el país y aumentar rápidamente el número de empleados en un tiempo relativamente corto, el acelerado proceso de desarrollo de la empresa estaba planteando problemas en cuanto a la gestión de los recursos humanos y las nóminas de manera coherente.

Los problemas eran, por tanto, de carácter administrativo, generados principalmente por la falta de una base de datos común a todas las tiendas, que permitiera el acceso en tiempo real a la información de todas las personas implicadas en esta actividad, independientemente de su ubicación. De ahí otros problemas, como la imposibilidad de realizar informes sobre la situación de los recursos humanos o las nóminas que reflejen la actividad en Rumanía.

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El Grupo Carrefour: uno de los líderes mundiales de la distribución.En 50 años, el Grupo Carrefour se ha convertido en un líder mundial en el sector de la distribución. Es el segundo minorista del mundo y el mayor de Europa…

Satisfacción laboral Gustos Tendrás muchas universidades de diferentes países No obtendrás el salario medio que se necesita para vivir en este momento.Tu salario no aumentará.No podrás desarrollar ninguna habilidad que sea útil.

Satisfacción en el trabajo Me gusta La empresa ofrece buenos beneficios y un buen equilibrio entre vida y trabajo. No me gusta La empresa utiliza sobre todo tecnología obsoleta. Tiene una cultura tóxica, del tipo amo-esclavo. No hay seguridad laboral. No se explican las acciones. La dirección no es capaz de controlar a sus empleados. Se habla mucho de AGILE pero en realidad no se sigue. Detalles del trabajo Días de trabajo:  De lunes a viernes

Satisfacción en el trabajo Me gusta Proporcionan formación para pulir los conocimientos de los empleados. Desagradable Demasiadas reuniones y discusiones, por lo que no tenemos tiempo para realizar nuestro trabajo habitual. Detalles del trabajo Es un ambiente bueno y muy saludable. Días de trabajo:  De lunes a viernes

El mercado de Carrefour

A través de la discusión de este caso, los alumnos comprenderán mejor el dilema de gestión asociado a la implantación del control de gestión en una empresa en fase inicial. Los estudiantes aportarán propuestas para mejorar el control de gestión actual. Por último, este caso anima a los alumnos a reflexionar sobre los costes y beneficios de la implantación de sistemas formales de control de la gestión.

A medida que la empresa crece, resulta difícil mantener el control de la organización. La estructura organizativa de Majid Al Futtaim (MAF) Carrefour Jordania está demasiado centralizada, y la alta dirección se enfrenta a una sobrecarga de información que inhibe su capacidad para perseguir los objetivos estratégicos. Los directores de departamento también se enfrentan a problemas de comunicación, y son evaluados en función de los indicadores que están fuera de su control. Los procesos y las normas no permiten a los directivos una autonomía suficiente, y tampoco motivan a los empleados hacia los objetivos estratégicos de la organización. Es evidente que en MAF Carrefour Jordania había que resolver muchos problemas de control. Sin embargo, dada la limitación de los presupuestos, los directivos de MAF Carrefour Jordania tienen que decidir qué sistemas de control implementar en primer lugar.

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Mercadona, una cadena de supermercados española, no sólo se compromete a ofrecer los precios más bajos, sino también un servicio personalizado al cliente. Durante más de una década, Mercadona ha tenido beneficios constantes y lo ha hecho durante más de una década. En 2008 contaba con 1.210 supermercados.

En 2008, sus resultados, desde el punto de vista operativo, fueron superiores a los de otras cadenas españolas y también a los de cadenas extranjeras del sector. Sus ventas por metro cuadrado eran un 60% superiores a las de la cadena francesa Carrefour y el doble de las de un supermercado medio estadounidense. Pero todo esto no se consiguió descuidando a sus empleados o recortando los costes laborales. De hecho, los empleados de Mercadona recibían más salarios y formación (20 veces más formación) que la media de los minoristas estadounidenses. Un indicio de la mejor productividad de los empleados es que las ventas por empleado son un 18% superiores a las de otras cadenas españolas comparables (un 50% más que las cadenas estadounidenses).

Mientras que España y las cadenas minoristas españolas son conocidas como líderes en ofrecer contratos temporales a los empleados, Mercadona es reconocida por su política laboral estable. Desde el principio sólo ofrece contratos indefinidos a sus empleados. Además, ofrece un salario medio mejor que el del resto del sector.