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La comunidad autónoma de Castilla La Mancha lucha contra la recesión
Cuando Ana Botella levanta la vista de los archivos de su despacho en la quinta planta del ayuntamiento de Madrid, ve la corona de una diosa de la fertilidad. La estatua de mármol de Cibeles, de pie en un carro tirado por leones, es la pieza central de una concurrida plaza de la capital española. En los días buenos, los jugadores y aficionados del Real Madrid, el club de fútbol líder de la liga de la ciudad, celebran sus victorias en la plaza frente a la Fuente de Cibeles.
El jueves pasado no fue uno de esos días. En lugar de jubilosos aficionados al fútbol, había decenas de miles de manifestantes agitando banderas rojas frente a la fuente, justo debajo del balcón del despacho de Botella. Protestaban contra el hecho de que más de 5 millones de sus conciudadanos estén en paro y contra las medidas de austeridad impuestas por el gobierno federal conservador, que están hundiendo a muchas familias en la pobreza.
Esa mañana, dentro del ayuntamiento, Botella y el consejo municipal habían decidido liberar alrededor de 1 millón de euros (1,3 millones de dólares) en fondos para que los alquileres pudieran reducirse para los residentes más pobres de la ciudad que viven en viviendas subvencionadas.De hecho, son tiempos difíciles en la plaza de Cibeles. La alcaldesa de Madrid todavía tiene que pagar más de 1.000 millones de euros por 16.712 facturas pendientes desde 2011, así como intentar poner bajo control las finanzas de la ciudad más endeudada de España. Y tiene que hacerlo lo antes posible.
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En comparación con la situación anterior a la pandemia, la pérdida de ingresos que el Club ha sufrido en sus diferentes líneas de negocio desde marzo de 2020 hasta el 30 de junio de 2021 es de aproximadamente 300 millones de euros, a los que habría que añadir la pérdida de nuevos ingresos que se podrían haber obtenido en ausencia de la pandemia.
-Reducción de costes salariales: tanto en 2019/20 como en 2020/21, los miembros de las primeras plantillas tanto de fútbol como de baloncesto y los principales directivos de las distintas direcciones han acordado reducir voluntariamente su remuneración anual en un 10%.
-Plan de ahorro de costes operativos: Además de la reducción del gasto por los menores costes asociados a la pérdida de ingresos, el Club ha puesto en marcha, a lo largo de los quince meses de la pandemia, un plan de ahorro de costes en las distintas actividades y servicios contratados, que ha supuesto una reducción adicional del gasto equivalente a casi un 25% del gasto total anual anterior a la pandemia.
Como resultado de las medidas de ahorro adoptadas para compensar la pérdida de ingresos por la pandemia, el Club cerrará el ejercicio 2020/21 con un beneficio de 874.000 euros después de impuestos, de la misma forma que cerró el ejercicio 2019/20 con un beneficio de 313.000 euros. Esto convierte al Club en uno de los pocos grandes clubes de Europa que no habrá incurrido en pérdidas en estos dos ejercicios, ya que, según un estudio de la UEFA, las pérdidas de explotación acumuladas de los clubes europeos entre 2019/20 y 2020/21 se acercarán a los 6.000 millones de euros.
Killer Mike – “Reagan” (Vídeo musical oficial)
Aquí puedes consultar las calificaciones asignadas por las agencias de mayor prestigio internacional, así como información sobre la estructura y evolución de la deuda, calendario de amortizaciones, evolución de la vida media, composición histórica de la deuda e indicadores de deuda.
La economía de la Comunidad de Madrid está en expansión, con un PIB per cápita claramente superior a la media nacional (en torno a los 33.000 euros, un 35% superior a la media). Esto se ha traducido también en un elevado dinamismo del mercado laboral. Todo ello, junto con la mejora de las condiciones de financiación, el cumplimiento del Objetivo de Estabilidad Presupuestaria y la expectativa de seguir reduciendo la ratio de endeudamiento sobre los ingresos corrientes garantizan un buen comportamiento de la calificación crediticia.
La cartera de deuda de la Comunidad de Madrid cerró el ejercicio 2021 con una estructura similar a la de años anteriores, predominando la deuda en valores, a tipo fijo y en euros. La Comunidad de Madrid aprovechó el contexto de tipos todavía en niveles muy bajos para financiarse a tipos reducidos a largo plazo, principalmente a través de bonos (aumentando su peso en 3,6 puntos porcentuales). Esta estrategia ha permitido mantener la vida media de la cartera de deuda en más de 8 años y reducir el coste medio.
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Manuela Carmena Castrillo (pronunciación en español: [maˈnwela kaɾˈmena kasˈtɾiʎo]; nacida en 1944) es una abogada y jueza española jubilada que fue alcaldesa de Madrid desde junio de 2015 hasta junio de 2019. Fue vocal del Consejo General del Poder Judicial.
Nació el 9 de febrero de 1944 en Madrid,[1][2] en la zona cercana a la Dehesa de la Villa,[3] su familia tenía antecedentes en el pequeño comercio: su padre Carmelo (natural de Toledo) tenía una camisería en la esquina de la Gran Vía con la calle Chinchilla en el centro de Madrid. Su madre, por su parte, trabajaba como cajera[4]. Estudió en la Escuela Francesa de las Damas Negras[5][6] Durante su época de estudiante, Carmena trabajó como voluntaria en una fábrica de conservas del Servicio Universitario del Trabajo[7].
Carmena, que se afilió al Partido Comunista de España (PCE) en 1965,[10] se casó con el arquitecto Eduardo Leira en 1967;[7] han tenido dos hijos: Eva y Manuel.[11] Se presentó como candidata en la lista del PCE para las elecciones generales de 1977 en la circunscripción de Madrid.[12] En 1981 ya había abandonado el partido.[13]
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