▷ Se acumula el paro de una empresa a otra

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«Sin perjuicio de cualquier otra disposición de esta división, los pagos a un individuo por la paga de vacaciones que se ganó pero no se pagó por los servicios prestados antes de la terminación del empleo, no se interpretarán como salarios o compensación por servicios personales en virtud de esta división y los beneficios pagaderos en virtud de esta división no serán negados o reducidos debido a la recepción de dicho pago.»

Una vez que se determina que la paga de vacaciones en cuestión es un salario, debe resolverse la cuestión de la asignación de la paga de vacaciones. La cuestión de la asignación es irrelevante si la paga de vacaciones no se considera un salario.

Se trata de un pago por el crédito de vacaciones ganado sin que se hayan tomado vacaciones programadas. Se trata, en efecto, de una gratificación por trabajar y no tomar vacaciones. Por lo tanto, al tener carácter de gratificación, es imputable al período ganado.

Un empleador de una industria estacional opera normalmente del 1 de marzo al 30 de noviembre de cada año. Se espera que los empleados trabajen de forma continuada durante el periodo en que la planta está abierta. El convenio colectivo establece que el crédito de vacaciones se gana en función de la antigüedad y de las horas trabajadas durante el año natural anterior. El empresario calcula el importe de la paga de vacaciones y el 1 de febrero realiza el pago de las mismas a sus empleados; sin embargo, el contrato no prevé el disfrute efectivo de las vacaciones. El pago realizado se considera una paga en lugar de las vacaciones.

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Basándome en las teorías de la ventaja/desventaja acumulativa y de la conservación de los recursos, investigué los cambios en los recursos económicos, sociales y personales y en el bienestar subjetivo (SWB) de los trabajadores a medida que permanecían continuamente empleados o desempleados. Consideré la edad, el género y la situación socioeconómica como posibles amplificadores de la desigualdad de recursos y del bienestar subjetivo. Utilizando 28 oleadas anuales del Panel Socioeconómico Alemán (SOEP 1985-2012), realicé un análisis multinivel con observaciones anidadas dentro de los participantes. Una mayor duración del empleo continuo predijo unos recursos económicos ligeramente superiores y, por tanto, un SWB ligeramente superior a lo largo del tiempo. Una mayor permanencia en la organización tuvo efectos mixtos sobre los recursos y predijo ligeras reducciones en el SWB a través de una menor maestría. Una mayor duración del desempleo continuo predijo marcadas reducciones, principalmente en los recursos económicos, pero también en los sociales, lo que condujo a modestas disminuciones del SWB. Los trabajadores más jóvenes, las mujeres y los trabajadores de mayor nivel socioeconómico se beneficiaron más de una mayor duración del empleo continuo y de la permanencia en la organización. A nivel inter-personal, surgieron algunas pruebas de autoselección de individuos con menos recursos hacia el desempleo de larga duración o repetido. El mercado laboral alemán, muy regulado, y el sistema de seguridad social pueden amortiguar las recompensas de una fuerte vinculación laboral y las pérdidas del desempleo de larga duración.

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Las solicitudes iniciales son el número de nuevas solicitudes presentadas por personas que buscan beneficios de UI, una indicación de la salud del mercado de trabajo. A principios de abril de 2020, las solicitudes iniciales de subsidios de desempleo se dispararon hasta alcanzar los 6,2 millones en una sola semana -el mayor nivel registrado- debido a que algunos centros de trabajo se cerraron por las medidas de bloqueo aplicadas para frenar la propagación del coronavirus. El máximo anterior fue de 695.000 solicitudes presentadas la semana que terminó el 2 de octubre de 1982.

El número total de trabajadores que cobran prestaciones por desempleo (a menudo denominadas «solicitudes continuas») alcanzó un máximo de 33 millones, es decir, aproximadamente una de cada cinco personas en activo, durante la semana que finalizó el 20 de junio de 2020. Esto incluía a más de 15 millones de personas que estaban cobrando beneficios bajo las expansiones del programa relacionadas con la pandemia. El total de solicitudes continuas ha disminuido considerablemente desde entonces. En la semana que terminó el 2 de octubre de 2021, se situaron en 3,3 millones.

El programa regular de desempleo se financia con los impuestos que pagan los empleadores, incluidos los impuestos estatales (que varían según el estado) y el impuesto de la Ley Federal de Impuestos sobre el Desempleo (FUTA), que es el 6% de los primeros 7.000 dólares de los salarios de cada empleado. Sin embargo, los empresarios que pagan puntualmente sus impuestos estatales por desempleo reciben un crédito de compensación de hasta el 5,4%, lo que significa que el impuesto FUTA por un empleado que gane 7.000 dólares o más puede ser de tan sólo 42. El crédito se reduce en los estados que se retrasan en el pago de la deuda del seguro de desempleo con el Tesoro de EE.UU.

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Las prestaciones por desempleo, también llamadas seguro de desempleo, pago por desempleo, compensación por desempleo o simplemente desempleo, son pagos realizados por organismos autorizados a personas desempleadas. En Estados Unidos, las prestaciones se financian mediante un sistema de seguro gubernamental obligatorio, y no mediante impuestos a los ciudadanos individuales. Dependiendo de la jurisdicción y del estatus de la persona, esas sumas pueden ser pequeñas, cubriendo sólo las necesidades básicas, o pueden compensar el tiempo perdido proporcionalmente al salario ganado anteriormente.

El primer régimen moderno de prestaciones por desempleo se introdujo en el Reino Unido con la Ley de Seguro Nacional de 1911, bajo el gobierno del Partido Liberal de H. H. Asquith. Las medidas populares pretendían combatir la creciente influencia del Partido Laborista entre la población obrera del país. La Ley dotó a las clases trabajadoras británicas de un sistema contributivo de seguro contra la enfermedad y el desempleo. Sin embargo, sólo se aplicaba a los asalariados, y sus familias y los no asalariados debían recurrir a otras fuentes de ayuda, si es que las había[5]. Entre las figuras clave en la aplicación de la Ley se encontraban Robert Laurie Morant y William Braithwaite.