Teoria de costos de transaccion

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Los gerentes deben pensar fuera del fenómeno caótico del bombo de blockchain y entender cómo la nueva tecnología puede integrarse con los procesos empresariales existentes. Una perspectiva a nivel de empresa para reexaminar blockchain puede ser proporcionada a través de la Tecnología del Intercambio (TE), que hace hincapié en la eficiencia y el alcance de las transacciones en los intercambios de mercado entre entidades económicas (Davidson et al., 2018). Los costos en cada intercambio económico con los socios están asociados a dos métricas: los costos de transacción debido a las imperfecciones del mercado y los costos de agencia debido al conflicto de intereses y la asimetría de información en una organización. Para comprender la eficacia de las actividades económicas mediante la intervención de blockchain y facilitar la alineación estratégica, utilizamos el coste de transacción y el coste de agencia como lentes teóricas para explorar los impactos de blockchain, discutir la transformación de esos costes y apoyar nuestros argumentos utilizando un estudio de caso. Este estudio tiene como objetivo proporcionar ideas de gestión para examinar la aplicabilidad de blockchain con respecto a los procesos de negocio existentes de una organización. Tratamos de responder a las siguientes preguntas de investigación.

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En economía y disciplinas afines, un coste de transacción es un coste al realizar cualquier operación económica al participar en un mercado[1]. Oliver E. Williamson define los costes de transacción como los costes de funcionamiento de un sistema económico de empresas y, a diferencia de los costes de producción, los responsables de la toma de decisiones determinan las estrategias de las empresas midiendo los costes de transacción y los costes de producción. Los costes de transacción son los costes totales de realizar una transacción, incluidos los costes de planificación, decisión, cambio de planes, resolución de conflictos y posventa. Por lo tanto, el coste de transacción es uno de los factores más importantes en el funcionamiento y la gestión de las empresas[2].

La Economía de los Costes de Transacción de Oliver E. Williamson popularizó el concepto de costes de transacción[3] Douglass C. North sostiene que las instituciones, entendidas como el conjunto de reglas de una sociedad, son clave en la determinación de los costes de transacción. En este sentido, las instituciones que facilitan los bajos costes de transacción, impulsan el crecimiento económico[4].

Douglass North afirma que hay cuatro factores que componen los costes de transacción: la “medición”, el “cumplimiento”, las “actitudes y percepciones ideológicas” y el “tamaño del mercado”[4] La medición se refiere al cálculo del valor de todos los aspectos del bien o servicio implicado en la transacción[4] El cumplimiento puede definirse como la necesidad de que un tercero imparcial se asegure de que ninguna de las partes implicadas en la transacción renuncie a su parte del trato. [Estos dos primeros factores aparecen en el concepto de actitudes y percepciones ideológicas, el tercer aspecto de los costes de transacción de North[4]. Las actitudes y percepciones ideológicas encapsulan el conjunto de valores de cada individuo, que influye en su interpretación del mundo[4]. El último aspecto de los costes de transacción, según North, es el tamaño del mercado, que afecta a la parcialidad o imparcialidad de las transacciones[4].

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No hay que dar por sentado que un sistema es fundamentalmente corrupto, sino intentar introducir mejoras para evitar que se produzca la corrupción”. “Hemos recorrido un largo camino y hemos cometido algunos errores”, dijo. “En su casa de Berkeley Hills, Williamson está sentado en el sillón de su salón, rodeado de fotos enmarcadas de su mujer y sus cinco hijos. Con una familia numerosa y un perro juguetón, no es de extrañar que Williamson sea un experto en organización. Admite, en broma, que la inteligencia a veces puede ser un obstáculo para ser llamado experto. En algunas situaciones, dice con una sonrisa, el único consejo que se le ocurre es “¡Coge el agua y corre!”¿Por qué los países tienen que encontrar mejores formas de crecer? Escuche la opinión de Michael Spence sobre cómo los países pueden crecer de forma sostenible y tener un impacto positivo duradero.Más información

Ejemplo de la teoría de los costes de transacción

La teoría de los costes de transacción forma parte de la teoría del gobierno corporativo y de la agencia. Se basa en el principio de que los costes surgen cuando se consigue que otra persona haga algo por uno, por ejemplo, que los directores dirijan la empresa que uno posee.

La teoría de los costes de transacción es una variante alternativa del concepto de agencia de los supuestos de gobernanza. Describe los marcos de gobernanza como basados en los efectos netos de las transacciones internas y externas, más que como relaciones contractuales fuera de la empresa (es decir, con los accionistas).

La forma en que se organiza una empresa puede determinar su control sobre las transacciones y, por tanto, los costes. A la dirección le interesa internalizar las transacciones en la medida de lo posible, para eliminar estos costes y los riesgos e incertidumbres resultantes sobre los precios y la calidad.

Los costes de transacción siguen produciéndose dentro de la empresa, en las transacciones entre departamentos o unidades de negocio. Los mismos conceptos de racionalidad limitada y oportunismo por parte de los directores o gerentes pueden utilizarse para ver la motivación que hay detrás de cualquier decisión.