▷ Actividades para trabajar los valores

Hoja de ejercicios de valores

Ahora bien, por mucho que me incline a castigarme por otras deficiencias de este tipo, me estoy dando un “pase” temporal en esto. El hecho es que me di cuenta de esto hace poco, cuando desarrollé mi propia estrategia de vida y empecé a ayudar a otros a desarrollar la suya.

Al salir de la universidad, mi “estrategia” era sencilla: acumular experiencias. Exploraba proactivamente nuevas ciudades, tenía una variedad de trabajos, conocía a tanta gente como fuera posible, aprendía todo lo que podía y luego… bueno… esperaba que ocurriera la magia.

Esencialmente, estaba esperando un “punto de inflexión” teórico en el que habría acumulado suficiente experiencia para finalmente darle sentido a todo. Esperaba ese momento de alquimia en el que mi experiencia vital se uniera y entendiera el “sentido” de mi vida y viera un camino claro para conseguirlo.

Como le gusta decir al autor y profesor universitario Cal Newport, una estrategia de vida exitosa no consiste en hacerlo todo, sino en hacer mejor las cosas correctas. (Haz clic aquí para tuitear este pensamiento.) Escribe en su blog:

Actividades divertidas en torno a los valores fundamentales

Las actividades de creación de equipos deben ser, sin duda, divertidas, pero para maximizar su eficacia deben ayudar a promover los valores de su empresa. Aunque todas las actividades de team building ejercitan directa o indirectamente los valores de la empresa de confianza, comunicación y competencia amistosa, nuestra lista seleccionada muestra los eventos de team building más eficaces para comunicar los valores de la empresa y tener beneficios tangibles de vuelta al trabajo.

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1. The Big Picture: pinta tu camino hacia un trabajo en equipo eficazEl Big Picture pone a todo tu equipo a trabajar en la creación de una obra maestra de proporciones épicas. Los grupos grandes se dividen en equipos más pequeños que se encargan de una pequeña sección del lienzo, que encaja en el puzzle del “gran cuadro”. Rápidamente, los equipos se dan cuenta de que para asegurarse de que las líneas de su lienzo coinciden tendrán que desarrollar fuertes canales de comunicación, sin poder ver el trabajo de los otros equipos. El panorama general explora el concepto de que una empresa tiene un objetivo común y utiliza la cooperación por encima de la competencia para conseguirlo. Una vez que todos los lienzos están terminados, los artistas se van de descanso. Cuando regresan, un enorme lienzo se esconde detrás de un velo y, con una dramática revelación, pueden ver el fruto de su trabajo, una enorme y hermosa obra de arte; un reflejo de los objetivos, valores y visión de su empresa. Muchas empresas cuelgan sus obras de arte en el vestíbulo como recordatorio del trabajo que todos han realizado en la imagen general.

Actividades para integrar los valores

Cada organización cree y defiende ciertas cosas; como el equilibrio entre la vida laboral y la personal, como la diversión, o tal vez la integridad, etc. Esta actividad tratará de descubrir los valores corporativos del grupo mediante el debate y la puesta en común.

CAMBIO – Todos los empleados deberían dedicar el 10% de su tiempo de trabajo a pensar en mejorar sus procesos actuales. Todos los empleados deberían recibir 100 horas de formación al año para actualizarse. Y así sucesivamente…

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Antes de que su equipo pueda trabajar eficazmente, debe establecer la visión del equipo para que cada individuo del equipo entienda el propósito de reunirse. ¿Se reúnen por un interés común, por un proyecto específico o por una visión a largo plazo?

Conseguir que su equipo hable es probablemente uno de los mayores retos que tendrá como líder. Tienes que hacer que la mentalidad de tu equipo pase del proceso tradicional de toma de decisiones de arriba abajo al nuevo paradigma.

Ejercicio de valores fundamentales

He formado parte de muchos equipos a lo largo de mi carrera. Algunos fueron memorables por la genuina camaradería y los altos niveles de confianza entre los miembros del equipo, junto con un claro sentido de propósito. Varios equipos fueron extremadamente difíciles por las razones exactamente opuestas: profesionalidad cortés pero tensa, matices competitivos, desconfianza y falta de claridad sobre lo que significaba el éxito. Y muchos equipos se encontraban en un punto intermedio. ¿Le resulta familiar?

Hay muchos elementos que deben ejecutarse bien para crear un equipo de alto rendimiento. Un fuerte compromiso con una visión/propósito compartido, respeto mutuo, comunicación/retroalimentación abierta y honesta, normas y valores acordados, liderazgo compartido y responsabilidad, por nombrar algunos. Desgraciadamente, muchas de estas piezas fundamentales se dejan al azar porque el enfoque se dirige predominantemente a los resultados del proyecto.

En esta entrada voy a compartir una forma en la que los miembros del equipo pueden identificar sus valores centrales compartidos y articular cómo son esos comportamientos en acción. Dedicar tiempo a examinar explícitamente los valores fundamentales a nivel de equipo suele pasarse por alto porque muchas organizaciones han adoptado un conjunto de valores corporativos. Se supone que todos los que trabajan para la empresa comparten esos valores y se comportan de acuerdo con ellos a la hora de cumplir con sus responsabilidades. Lamentablemente, no siempre es así.