▷ Como trabajar en equipo | Actualizado junio 2024

pensamiento crítico

En el mejor de los mundos posibles, los equipos se forman deliberada y cuidadosamente para satisfacer las necesidades de trabajo que un individuo o un grupo de individuos no pueden satisfacer con la misma eficacia. Aunque muchos grupos se denominan “equipos”, no todos los grupos de trabajo son equipos. En un grupo de trabajo, el rendimiento es una función de lo que sus miembros hacen como individuos. En un grupo de trabajo, la atención se centra en los objetivos y las responsabilidades individuales. El rendimiento de un equipo se mide principalmente por los productos elaborados colectivamente por el equipo.

Trabajar en un equipo de éxito (a veces llamado equipo de alto rendimiento) puede ser una experiencia emocionante y estimulante. Cuando un equipo funciona bien, cada miembro sabe que forma parte de algo más grande que los individuos implicados, que el equipo es mayor que la suma de sus partes. Los miembros de los equipos de alto rendimiento tienen la sensación de que el equipo puede superar los obstáculos y alcanzar sus objetivos. La comunicación es abierta; los miembros pueden exponer sus opiniones sabiendo que las diferencias de opinión se valoran. Y lo que es más importante, los equipos con éxito no sólo se “sienten bien”, sino que hacen su trabajo, cumpliendo los plazos y alcanzando sus objetivos. Para saber más sobre la creación de nuevos equipos, consulte nuestro artículo Pasos importantes para crear un nuevo equipo.

cómo trabajar eficazmente en un entorno de equipo

¿Se ha preguntado alguna vez cómo algunos grupos de trabajo muestran un trabajo en equipo eficaz y otros equipos siguen siendo disfuncionales durante toda su vida? El trabajo en equipo eficaz es profundamente sencillo y difícil al mismo tiempo, y el éxito de un equipo concreto también está estrechamente ligado a la cultura de su organización. Algunas culturas organizativas apoyan el trabajo en equipo; otras no.

Por eso muchos equipos luchan por conseguir las relaciones, la interacción y la ejecución de las tareas. Su éxito depende de estos factores. De hecho, existen diez factores que tienen un gran impacto en el éxito de los equipos de trabajo en su organización.

Independientemente del equipo o de su razón de ser, hay seres humanos en la mezcla, y cada miembro del equipo aporta todo su bagaje, para bien y para mal. Así pues, se reúnen personas diversas que aportan diferentes experiencias vitales, experiencias laborales poco comunes y diversos grados de éxito en el trabajo con equipos anteriores y en el cumplimiento de misiones de equipo anteriores. Deben trabajar para fusionar esta diversidad y, al mismo tiempo, converger en torno al cumplimiento de una nueva misión.

resolución de problemas

Formar parte de un gran equipo en el trabajo es una sensación fenomenal. ¿Conoces esa sensación? ¿Cuando tu equipo está “en la zona”? Es un dulce cóctel de emociones: excitado, desafiado, seguro, exitoso. Te animas a salir de la cama por la mañana y te llenas de energía durante todo el día.

Pero la gente sigue queriendo trabajar en equipo. Y 3 de cada 4 empresarios consideran el trabajo en equipo “muy importante”. Sólo que a veces puede ser un poco difícil. Si no se produce de forma natural, la mayoría de la gente se queda perpleja ante el reto de generarlo.

La clave es dar a tu equipo las condiciones adecuadas para que se desarrolle y crezca. Piensa en esto: si trataras de crear un próspero huerto, no te limitarías a lanzar algunas semillas y ordenarles que crezcan: “Oye, conviértete en una zanahoria. Ahora”.

Leerías las instrucciones, verías lo que necesitan (luz solar, mucha agua, tiempo) y les proporcionarías ese entorno. Lo mismo ocurre con el trabajo en equipo: tienes que dar a tu equipo las condiciones adecuadas para que se desarrolle y crezca.

Esto empieza en la cima. Si no hay un buen trabajo en equipo en la base, es hora de que el equipo de liderazgo, bueno, lidere. Con el ejemplo. Son ellos a quienes el resto de la empresa mira para que les guíen, así que deberían establecer el trabajo en equipo como norma. Su comportamiento se extenderá por toda la empresa a los líderes de cada nivel, y luego a todos los miembros de los equipos. Con el tiempo, toda la organización aceptará y esperará este modo de trabajo.