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Dinamicas de grupo divertidas pdf
Introducción a la dinámica de grupos pdf
La mayoría de las organizaciones son conscientes de que su éxito depende en gran medida de su personal. Los equipos de alto rendimiento suelen destacar en atributos como la comunicación, la resolución de problemas, la concentración, la creatividad, la lealtad y el liderazgo. La moral y la motivación también son importantes. Pero esas habilidades y puntos fuertes no siempre son naturales; hay que cultivarlas. Los expertos en creación de equipos han descubierto que combinar la diversión con el aprendizaje es una de las formas más eficaces de mejorar el rendimiento, romper las barreras y aprovechar el potencial oculto.
Para empezar a fortalecer su equipo, hemos reunido casi 100 de los mejores juegos, incluidos los favoritos de los mejores entrenadores y consultores de creación de equipos. Muchas de las opciones también incluyen un vídeo que muestra cómo se realiza el juego.
Tanto si tienes que dirigir un equipo completamente nuevo como si estás añadiendo nuevos miembros a un grupo ya existente, ofrecer una forma libre de estrés para que la gente se conozca puede marcar la diferencia. La mayoría de estos juegos no requieren elementos adicionales y pueden realizarse en menos de 20 minutos. A continuación se presentan algunos juegos para romper el hielo que puedes probar para ayudar a que tu equipo se sienta cómodo con los demás.
Ejemplos de dinámicas de grupo
Guías de campo para las actividades de la ECA de la MCI1 AlineaciónObjetivos Que los participantes se conozcan entre sí en cuanto a sus características físicas y personales. Ejercitar la colaboración en grupo.Duración 10 minutos Pasos A. Los participantes forman dos grupos. Si el número de participantes es impar, el grupo más pequeño debe ser complementado por uno de los facilitadores. B. El facilitador explica las reglas del juego y comprueba que todos las entienden. El procedimiento es el siguiente: B.1 Los dos grupos competirán para ver cuál puede alinearse más rápidamente según las características personales o físicas siguiendo las instrucciones del facilitador.II-112
Apéndice I: Ejercicios de dinámica de grupoB.2B.3 B.4Después de nombrar la característica y dar las instrucciones para formar la fila (por ejemplo, la característica es la altura: alinearse del más bajo al más alto), el facilitador contará lentamente hasta 10. Si un grupo termina de formar la línea antes de que el facilitador llegue a 10, todos los participantes deberán ponerse en cuclillas o levantar las manos (ponerse de acuerdo sobre el movimiento a realizar) para indicar que han cumplido la tarea. El primer grupo que termine será el primero en comprobar si la secuencia que ha hecho es correcta. El animador comprueba con cada grupo si la secuencia que han hecho es correcta. El grupo que se alineó más rápidamente y con menos errores es el ganador.Fuente: Colección de juegos y simulaciones de dinámicas de grupo Programa Nacional de MIP de IndonesiaII-113
Planes de lecciones para la creación de equipos pdf
El primer paso para responder a la pregunta de “¿qué hace que un equipo sea eficaz?” es preguntarse “¿qué es un equipo?”. Más que un ejercicio de pensamiento existencial, averiguar realmente los miembros, las relaciones y las responsabilidades de los individuos que trabajan juntos es difícil, pero es fundamental para agrietar la eficacia del equipo.
El término equipo puede adoptar una amplia gama de significados. Existen muchas definiciones y marcos, dependiendo de la interdependencia de las tareas, el estado de la organización y la permanencia del equipo. En el nivel más fundamental, los investigadores trataron de distinguir un “grupo de trabajo” de un “equipo”.
En cambio, el equipo decidió utilizar una combinación de evaluaciones cualitativas y medidas cuantitativas. En cuanto a las evaluaciones cualitativas, los investigadores recogieron las opiniones de tres perspectivas diferentes: ejecutivos, jefes de equipo y miembros del equipo. Aunque se les pidió que calificaran a los equipos en escalas similares, cuando se les pidió que explicaran sus calificaciones, sus respuestas mostraron que cada uno se centraba en aspectos diferentes a la hora de evaluar la eficacia del equipo.
Actividades de dinámica de grupo
Sin embargo, hay algunas actividades de creación de equipos que su gente realmente disfrutará. Algunas de ellas sólo llevarán unos minutos, otras pueden llevar horas. Unas pocas tendrán un impacto en su comunicación, mientras que otras mejorarán las habilidades de colaboración.
En este artículo comparto una enorme lista de estas actividades de creación de equipos. Utilícelas libremente en su próximo retiro de equipo, escapada de fin de semana del equipo o actividades después de la oficina. Incluso el equipo más creativo de profesionales del marketing, que utilice el mejor CRM para su agencia de marketing, no podrá ser productivo si sus habilidades de colaboración son deficientes.
Las actividades de interior, por el lugar en el que se realizan, suelen tener un carácter muy diferente al de las actividades de exterior. Por lo general, estas actividades se llevan a cabo en el horario habitual de la oficina o, como mucho, en un fin de semana. Si estás en un retiro de equipo, tus actividades serán en gran parte al aire libre, no dentro de los confines de alguna sala de conferencias.
Una actividad sencilla pero significativa que establece el tono de un evento y crea consenso sobre los valores compartidos. Los equipos hacen una lista de lo que les importa en una pizarra. Perfecto para el inicio de un evento o taller.
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Bienvenid@, soy Patricia Gómez y te invito a leer mi blog de interés.
