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Design Thinking HBR
When a person close to Jack suffered from this terrible disease, the young man decided that he couldn’t just sit back and do nothing. He started researching about it and, thanks to his teenage optimism, he managed to make a great discovery: the presence of a protein called mesothelin, which turned out to help detect this type of cancer in early stages. She carried out all her research from the laboratory of her biology class, proving that anyone with true passion can carry out any project they can imagine.
Thinking creatively to get out of that mental box that limits us should be a necessity for everyone, not a luxury. That is the idea that Giovanni intends to emphasize in his conference: the importance of valuing extensive thinking, that which takes the person who experiences it far, and betting on serendipity; those valuable discoveries that appear looking for something else.
Tim Brown insta a los diseñadores a pensar en grande
“El pensamiento de diseño se basa en nuestra capacidad de ser intuitivos, de reconocer patrones, de construir ideas que tengan un significado emocional además de funcional, de expresarnos en medios distintos a las palabras o los símbolos”.
“Jim Hackett, director general de Steelcase, es uno de los pocos líderes empresariales ilustrados que entienden que un flujo constante de productos innovadores se basa en una cultura de innovación subyacente. Aunque le entusiasma el reto de diseñar nuevos productos, le entusiasma aún más el reto de diseñar la propia organización.”
“Una organización que se compromete con los principios centrados en el ser humano del pensamiento de diseño está practicando un interés propio ilustrado. Si comprende mejor a sus clientes, satisfará mejor sus necesidades. Esa es, sencillamente, la fuente más fiable de rentabilidad a largo plazo y crecimiento sostenible”.
“Mientras probamos un prototipo, por ejemplo, los consumidores pueden proporcionarnos ideas que apuntan a un mercado más interesante, más prometedor y potencialmente más rentable que se abre ante nosotros. Este tipo de ideas deberían inspirarnos para perfeccionar o replantear nuestras hipótesis, en lugar de seguir adelante con el plan original”.
Tim brown: design thinking
The main objective is the massive generation of ideas at the beginning of the process to get the best answer. At the beginning no idea should be discarded, in the following steps different tools are used to promote creativity and out of the box thinking to solve problems. These ideas are organized, analyzed, stored and evolved until BOOM!!!, a point is reached where an answer is proposed that meets aspects of innovation, execution and reality.
Tim brown ideo
El pensamiento de diseño se crea porque las grandes empresas carecen de la capacidad de ser creativas y, en casos extremos, no son capaces de crear nuevos productos y servicios que satisfagan las necesidades insatisfechas de sus clientes. Debido al sistema educativo del siglo XX, que fomentaba la lógica dominante y despreciaba la creatividad, la gente creció con una mentalidad y un conjunto de habilidades de gestión del valor demasiado potentes. De ahí que se definan las corporaciones de hoy en día que están dirigidas por los boomers y la generación X.
Debido a la forma en que fueron criados, la mayoría de las empresas operan con un pensamiento analítico en el que se ven constantemente perturbadas por las tendencias cambiantes y los valores de los consumidores, lo que hace que su negocio quede obsoleto. Pensemos en el negocio de las cámaras de película de Kodak. Esto sucede porque las organizaciones carecen de capacidad de creación de valor que les permita responder a tiempo. Responder al cambio externo es innovar. Para innovar, las empresas deben tener la capacidad de diseñar. Para diseñar necesitan fusionar el diseño internamente dentro de la organización para crear una cultura que fomente el pensamiento y las acciones creativas con los métodos y herramientas de diseño que utilizan los diseñadores.
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Bienvenid@, soy Patricia Gómez y te invito a leer mi blog de interés.
