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Amenazas para una empresa
Amenazas en la empresa swot
Estas brechas no sólo han causado pesadillas en las relaciones públicas, sino que también han costado millones de dólares. Si ha asumido que los hackers están demasiado ocupados hackeando a las grandes empresas como para preocuparse por su pequeña empresa, se equivoca. De hecho, muchos piratas informáticos atacan específicamente a las pequeñas empresas porque saben que la mayoría de ellas no tienen los conocimientos ni el presupuesto para protegerse de estas amenazas.
Programas espía (spyware): Tecnología que se descarga en tu ordenador sin tu permiso y que puede hacer que tu ordenador haga cosas que no quieres que haga, como abrir un archivo que no quieres abrir, rastrear tu actividad online o robar tus contraseñas.
Por lo general, el código malicioso se propaga a través de engaños de ingeniería social, como el envío de un archivo de correo electrónico con un archivo adjunto o un enlace que se disfraza para que no sea sospechoso, o conseguir que haga clic en un enlace malicioso en un sitio web comprometido. Por ejemplo, usted o un empleado podría recibir un correo electrónico que le pide que haga clic en un enlace. Una vez que alguien haga clic en el enlace, podría descargarse un código malicioso y su seguridad en Internet podría verse comprometida.
Cuáles son las principales amenazas para una empresa
El análisis DAFO (o matriz DAFO) es una técnica de planificación estratégica y gestión estratégica que se utiliza para ayudar a una persona u organización a identificar los puntos fuertes, los puntos débiles, las oportunidades y las amenazas relacionadas con la competencia empresarial o la planificación de proyectos. A veces se denomina evaluación de la situación o análisis de la situación[1]. Otros acrónimos alternativos para la misma técnica, cambiando la secuencia de los componentes, son TOWS y WOTS-UP[2][3].
Esta técnica está concebida para su uso en las fases preliminares de los procesos de toma de decisiones y puede utilizarse como herramienta para la evaluación de la posición estratégica de organizaciones de muchos tipos (empresas con ánimo de lucro, gobiernos locales y nacionales, ONG, etc.)[4] Está destinada a identificar los factores internos y externos que son favorables y desfavorables para la consecución de los objetivos de la empresa o el proyecto. Los usuarios de un análisis DAFO suelen plantear y responder preguntas para generar información significativa para cada categoría con el fin de que la herramienta sea útil e identificar su ventaja competitiva. El DAFO ha sido descrito como una herramienta de análisis estratégico de probada eficacia,[5] pero también ha sido criticado por sus limitaciones, y se han desarrollado alternativas.
Análisis dafo
El riesgo empresarial es un término que engloba los factores y acontecimientos que pueden afectar al rendimiento operativo y a los ingresos de una empresa. Los riesgos empresariales pueden obstaculizar la capacidad de una empresa para proporcionar a sus inversores y partes interesadas los rendimientos esperados. Sin embargo, una empresa puede reducir su exposición al riesgo empresarial identificando los riesgos internos y los riesgos externos.
El riesgo empresarial es la exposición a la que se enfrenta una empresa y que podría conducir a una disminución de los ingresos, los beneficios y las pérdidas financieras. Las empresas se enfrentan a riesgos empresariales todos los días, y esos riesgos forman parte del funcionamiento en el segmento o la industria en la que reside la empresa.
Aunque cualquier factor que reduzca la eficiencia operativa de una empresa o su capacidad para alcanzar sus objetivos financieros es un riesgo empresarial, resulta útil categorizarlos a la hora de desarrollar una estrategia de gestión de riesgos. Por supuesto, no existe un plan único que pueda eliminar el riesgo, pero con una planificación adecuada, las empresas pueden anticiparse a los riesgos y responder adecuadamente. Los riesgos empresariales suelen clasificarse como riesgos internos o externos.
Análisis dafo
El análisis DAFO (puntos fuertes, puntos débiles, oportunidades y amenazas) es un marco utilizado para evaluar la posición competitiva de una empresa y desarrollar la planificación estratégica. El análisis DAFO evalúa los factores internos y externos, así como el potencial actual y futuro.
Un análisis DAFO está diseñado para facilitar una visión realista, basada en hechos y en datos, de los puntos fuertes y débiles de una organización, iniciativas o dentro de su sector. La organización debe mantener la precisión del análisis evitando creencias preconcebidas o áreas grises y centrándose en cambio en contextos reales. Las empresas deben utilizarlo como una guía y no necesariamente como una receta.
El análisis DAFO es una técnica para evaluar el rendimiento, la competencia, el riesgo y el potencial de una empresa, así como de una parte de la misma, como una línea o división de productos, un sector u otra entidad.
Utilizando datos internos y externos, la técnica puede orientar a las empresas hacia las estrategias con más probabilidades de éxito, y alejarlas de aquellas en las que han tenido, o es probable que tengan, menos éxito. Los analistas DAFO independientes, los inversores o los competidores también pueden orientarles sobre si una empresa, línea de productos o industria puede ser fuerte o débil y por qué.
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Bienvenid@, soy Patricia Gómez y te invito a leer mi blog de interés.
