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Amenazas y oportunidades de una empresa
Oportunidades de una empresa
El análisis DAFO (o matriz DAFO) es una técnica de planificación estratégica utilizada para ayudar a una persona u organización a identificar los puntos fuertes, los puntos débiles, las oportunidades y las amenazas relacionadas con la competencia empresarial o la planificación de proyectos[1].
Esta técnica, que funciona “pelando las capas de la empresa”[2], está diseñada para su uso en las fases preliminares de los procesos de toma de decisiones y puede utilizarse como herramienta para evaluar la posición estratégica de organizaciones de muchos tipos (empresas con ánimo de lucro, gobiernos locales y nacionales, ONG, etc.)[3] Está pensada para especificar los objetivos de la empresa o el proyecto empresarial e identificar los factores internos y externos que son favorables y desfavorables para alcanzar esos objetivos. Los usuarios de un análisis DAFO suelen plantear y responder preguntas para generar información significativa para cada categoría con el fin de que la herramienta sea útil e identificar su ventaja competitiva. El DAFO ha sido descrito como la herramienta de análisis estratégico de probada eficacia,[4] pero también ha sido criticado por sus limitaciones.
Amenazas en el análisis dafo
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El análisis DAFO (puntos fuertes, puntos débiles, oportunidades y amenazas) es un marco utilizado para evaluar la posición competitiva de una empresa y desarrollar la planificación estratégica. El análisis DAFO evalúa los factores internos y externos, así como el potencial actual y futuro.
Un análisis DAFO está diseñado para facilitar una visión realista, basada en hechos y en datos, de los puntos fuertes y débiles de una organización, iniciativas o dentro de su sector. La organización debe mantener la precisión del análisis evitando creencias preconcebidas o áreas grises y centrándose en cambio en contextos reales. Las empresas deben utilizarlo como una guía y no necesariamente como una receta.
Lista de oportunidades y amenazas
En un mundo empresarial dinámico, las cosas a veces cambian completamente: Los aparentes puntos fuertes de una empresa pueden convertirse rápidamente en puntos débiles, ya que un rival pequeño y aparentemente sin importancia consigue aprovechar el tamaño y las capacidades de la empresa más grande en su contra. A la inversa, las aparentes deficiencias de una empresa pueden convertirse en ventajas. Pensemos en lo que está ocurriendo en el sector aeroespacial, donde la nueva empresa SpaceX carece de los recursos financieros de sus competidores establecidos y, en consecuencia, ha tenido que innovar para reducir sus costes de producción, algo que las grandes empresas ya establecidas difícilmente podrían copiar. Una dinámica similar se está produciendo en la educación y en el mercado minorista del café en China. Para prever estos posibles cambios, los ejecutivos deben realizar un nuevo tipo de análisis DAFO, examinando cuidadosamente si los puntos fuertes de las organizaciones pueden suponer una amenaza para su futuro y si las supuestas debilidades podrían ser en realidad oportunidades.
Mira un mapa del mundo dibujado al revés. Es una buena manera de cuestionar tus suposiciones sobre la forma en que es el mundo, especialmente qué continentes y océanos son más grandes y cuáles son más pequeños. Mirar el mundo de los negocios al revés tiene un efecto similar: desafía tus suposiciones sobre las características de la empresa y lo que significan para una organización.
Ejemplos de amenazas
A continuación le presentamos un sencillo análisis estratégico DAFO que puede utilizar como método altamente eficaz para crear una ventaja en el mercado y asegurar el éxito a largo plazo.DAFO es un acrónimo de las Fortalezas y Debilidades de una empresa y de las Oportunidades y Amenazas a las que se enfrenta la empresa. Se utiliza para comprender los factores actuales y futuros, internos y externos, que pueden influir en los resultados y el éxito de una empresa. Las oportunidades y las amenazas se centran en el exterior, hacia el sector, y analizan cualquier efecto negativo potencial sobre la empresa.Más…Cómo realizar un análisis DAFO en la empresaPara realizar un análisis DAFO para su empresa, resuma los puntos fuertes, los puntos débiles, las oportunidades y las amenazas de su empresa en relación con los competidores. Un análisis DAFO es un método sencillo, pero muy eficaz, para realizar un análisis de una empresa, producto o servicio. Antes de escribir un plan de negocio o de marketing, se recomienda encarecidamente realizar un análisis DAFO. Un enfoque DAFO de la planificación requiere que los propietarios examinen muy de cerca y de forma analítica todos los aspectos de su operación, de modo que se puedan evaluar los objetivos como alcanzables, al tiempo que se construye una imagen clara de las estrategias que deben adoptarse en virtud de las limitaciones que se han reconocido.
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Bienvenid@, soy Patricia Gómez y te invito a leer mi blog de interés.
