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Desventajas del análisis DAFO
DAFO significa: Fuerza, Debilidad, Oportunidad, Amenaza. Un análisis DAFO le guía para identificar los puntos fuertes y débiles de su organización (S-D), así como las oportunidades y amenazas más amplias (O-T). Desarrollar una conciencia más completa de la situación ayuda tanto a la planificación estratégica como a la toma de decisiones.
El DAFO no es la única técnica de evaluación que puede utilizar. Compárela con otras herramientas de evaluación de la Caja de Herramientas Comunitaria para determinar si es el enfoque adecuado para su situación. Los puntos fuertes de este método son su sencillez y su aplicación a diversos niveles de funcionamiento.
A continuación se presenta una tercera opción para estructurar su análisis DAFO, que puede ser adecuada para una iniciativa más amplia que requiera una planificación detallada. Esta “matriz TOWS” es una adaptación del texto de gestión estratégica de Fred David.
David ofrece un ejemplo para la empresa Campbell Soup que hace hincapié en los objetivos financieros, pero también ilustra cómo se pueden emparejar los elementos dentro de una cuadrícula DAFO para desarrollar estrategias. (Esta versión del gráfico está abreviada).
Cuándo utilizar el análisis DAFO
Muchos líderes creen que sí y crean estrategias basadas en suposiciones en lugar de en investigaciones y hallazgos reales. Estas estrategias suelen ser una pérdida de tiempo y dinero. Nunca se ejecutan porque no están en sintonía con los factores internos.
Combinar ambos hallazgos te da una perspectiva más amplia y una imagen holística de la situación de tu organización. Ambas son necesarias si quieres crear un plan de negocio ganador que tenga en cuenta los factores internos y externos.
Si está en proceso de crear un nuevo plan estratégico y se ha saltado este paso, haga una pausa y complete primero los análisis internos y externos. Como dice el refrán, más vale tarde que nunca. Entonces podrá continuar con confianza el proceso de creación de la estrategia y corregir cualquier posible suposición errónea.
Si no está seguro de por dónde empezar, las 5 fuerzas de Porter y el marco PESTEL son excelentes herramientas para realizar un análisis externo. Estos marcos le ayudarán a analizar el entorno de su organización, las tendencias y los diferentes factores externos que afectarán a su rentabilidad y perspectivas de crecimiento.
Ejemplo de análisis DAFO
Un proceso de análisis DAFO genera información que resulta útil para adecuar los objetivos, programas y capacidades de una organización o grupo al entorno en el que opera. El “DAFO” en sí mismo es sólo un ejercicio de captura de datos; el análisis viene después. Es importante señalar que los puntos fuertes y débiles son habilidades o activos intrínsecos creadores de valor, o la falta de éstos, en relación con las fuerzas competitivas. Las oportunidades y amenazas son factores externos que no son creados por la organización, sino que surgen como resultado de la dinámica competitiva provocada por las futuras brechas en el mercado. El análisis PESTLE se utiliza para examinar las oportunidades y las amenazas (externas).
Un análisis DAFO es un marco de gestión y una herramienta de diagnóstico. El resultado del análisis le ayudará a comprender los factores internos y externos a su organización que pueden repercutir en la estrategia e influir en las decisiones empresariales. El marco DAFO. DAFO es un acrónimo de: Al recopilar sus factores DAFO individuales, le recomiendo que incluya también elementos aplicables de su propio departamento, como la función de RRHH, así como factores empresariales generales. Veamos cada uno de estos factores con más detalle. Las Fortalezas y Debilidades suelen ser factores que se relacionan directamente con su organización y se han descrito en nuestra plantilla como factores internos, mientras que las Oportunidades y Amenazas se relacionan generalmente con factores externos a su organización que pueden ser ventajosos o identificados para mitigar los riesgos potenciales que conllevan.Próximos pasos: Comparta sus conclusiones con sus colegas para recabar información adicional o áreas que se hayan pasado por alto. Las oportunidades de mejora suelen acarrear costes, por lo que puede ser necesario un estudio de viabilidad para obtener presupuestos adicionales. Elabore un plan de acción y priorice las propuestas con plazos, costes y recursos adicionales necesarios para llevar a cabo los cambios.
Ejemplos de amenazas DAFO
El objetivo de un análisis DAFO es ayudarle a desarrollar una estrategia empresarial sólida asegurándose de que ha tenido en cuenta todos los puntos fuertes y débiles de su empresa, así como las oportunidades y amenazas a las que se enfrenta en el mercado.
S.W.O.T. es un acrónimo que significa Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas. Un análisis DAFO es una lista organizada de las mayores fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de su empresa.
Los puntos fuertes y débiles son internos a la empresa (piense: reputación, patentes, ubicación). Se pueden cambiar con el tiempo, pero no sin un poco de trabajo. Las oportunidades y las amenazas son externas (piense en los proveedores, los competidores, los precios); están ahí fuera, en el mercado, y ocurren, le guste o no. No se pueden cambiar.
Las empresas existentes pueden utilizar un análisis DAFO, en cualquier momento, para evaluar un entorno cambiante y responder de forma proactiva. De hecho, recomiendo realizar una reunión de revisión de la estrategia al menos una vez al año que comience con un análisis DAFO.
Las nuevas empresas deberían utilizar un análisis DAFO como parte de su proceso de planificación. No existe un plan de “talla única” para su negocio, y pensar en su nueva empresa en términos de su “DAFO” único le pondrá en el camino correcto de inmediato, y le ahorrará muchos dolores de cabeza más adelante.
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Bienvenid@, soy Patricia Gómez y te invito a leer mi blog de interés.
