Analisis dafo y came ejemplo

Cómo redactar un informe de análisis DAFO

El análisis DAFO (puntos fuertes, puntos débiles, oportunidades y amenazas) es un marco utilizado para evaluar la posición competitiva de una empresa y desarrollar la planificación estratégica. El análisis DAFO evalúa los factores internos y externos, así como el potencial actual y futuro.

Un análisis DAFO está diseñado para facilitar una visión realista, basada en hechos y en datos, de los puntos fuertes y débiles de una organización, iniciativas o dentro de su sector. La organización debe mantener la precisión del análisis evitando creencias preconcebidas o áreas grises y centrándose en cambio en contextos reales. Las empresas deben utilizarlo como una guía y no necesariamente como una receta.

El análisis DAFO es una técnica para evaluar el rendimiento, la competencia, el riesgo y el potencial de una empresa, así como de una parte de la misma, como una línea o división de productos, un sector u otra entidad.

Utilizando datos internos y externos, la técnica puede orientar a las empresas hacia las estrategias con más probabilidades de éxito, y alejarlas de aquellas en las que han tenido, o es probable que tengan, menos éxito. Los analistas DAFO independientes, los inversores o los competidores también pueden orientarles sobre si una empresa, línea de productos o industria puede ser fuerte o débil y por qué.

Herramienta de análisis DAFO

Aquí es donde entra en juego el análisis DAFO: puntos fuertes, puntos débiles, oportunidades y amenazas. Un análisis DAFO le empujará a examinar el potencial de su negocio de comercio electrónico. No se limitará a examinar el rendimiento actual de su empresa, sino que investigará el rendimiento que tendrá la próxima semana, el próximo mes e incluso el próximo año.

Un análisis DAFO le obliga a pensar en el futuro. Sabe cómo le va a su empresa hoy, pero ¿sabe dónde estará mañana? Este proceso le ayudará a averiguarlo y, lo que es más importante, a crear un plan estratégico para ello.

Los puntos fuertes y débiles son factores internos, mientras que las oportunidades y amenazas son factores externos. Los factores internos provienen de su negocio de comercio electrónico, mientras que los factores externos provienen del entorno más amplio que rodea a su negocio.

Por el contrario, las oportunidades y las amenazas suelen estar fuera de su control. Puede intentar planificarlas o influir en un cambio positivo, pero al final, no depende de usted. Algunos ejemplos son:

Tanto las grandes como las pequeñas empresas deberían hacer un análisis DAFO. Si estás empezando un nuevo negocio, un análisis DAFO puede ayudarte a decidir un modelo de negocio y a obtener una ventaja competitiva. Hacerlo le servirá de base para su análisis del punto de equilibrio y le dará una imagen más realista de lo que está firmando. Ambas cosas deben incluirse en un plan de negocio si necesitas buscar financiación.

Ejemplos de amenazas del análisis DAFO

Aunque los términos son generales, el análisis ofreció orientación a los participantes en su planificación. El grupo identificó uno de sus puntos fuertes como personas comprometidas con el trabajo, mientras que uno de sus puntos débiles era la dificultad para equilibrar la prestación de servicios y la defensa. Tenían que ser conscientes de ambas cualidades internas a la hora de elaborar estrategias para el cambio de la comunidad.

Cuando observaron sus oportunidades externas e internas, el grupo se dio cuenta de que tenían la atención de los financiadores. Podrían aprovechar esta oportunidad para obtener subvenciones, pero debían definir los proyectos teniendo en cuenta una debilidad interna: la gente de la comunidad debe definir el éxito. Si el grupo acepta una subvención para llevar a cabo un proyecto que la comunidad no considera importante (es decir, que no ha definido como éxito), su eficacia futura podría verse comprometida.

De esta forma, los inversores del barrio se asociarían con los vecinos (equiparando la oportunidad con la limitación) y la creación de puestos de trabajo podría ofrecer otras oportunidades a los jóvenes que estuvieran tentados de unirse a las bandas (abordando un punto débil).

Ejemplo de análisis DAFO

Los puntos fuertes y débiles son internos a su empresa, cosas sobre las que tiene cierto control y que puede cambiar. Por ejemplo, quién forma parte de su equipo, sus patentes y propiedad intelectual, y su ubicación.

Las oportunidades y amenazas son externas: cosas que ocurren fuera de su empresa, en el mercado más amplio. Puede aprovechar las oportunidades y protegerse de las amenazas, pero no puede cambiarlas. Algunos ejemplos son los competidores, los precios de las materias primas y las tendencias de compra de los clientes.

Un análisis DAFO organiza sus principales puntos fuertes, puntos débiles, oportunidades y amenazas en una lista organizada y suele presentarse en una sencilla cuadrícula de dos en dos. Adelante, descargue nuestra plantilla gratuita si quiere meterse de lleno y empezar.

Puede que piense que ya sabe todo lo que tiene que hacer para tener éxito, pero un análisis DAFO le obligará a mirar su negocio de nuevas maneras y desde nuevas direcciones. Observará sus puntos fuertes y débiles, y cómo puede aprovecharlos para sacar partido de las oportunidades y amenazas que existen en su mercado.