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Los modelos de análisis empresarial son herramientas y técnicas útiles que pueden ayudarle a comprender su entorno organizativo y a pensar de forma más estratégica en su negocio. Existen docenas de técnicas genéricas, pero algunas pasan a primer plano con más frecuencia que otras. El análisis DAFO es uno de los modelos de análisis estratégico más populares. Consiste en examinar los puntos fuertes y débiles de las capacidades de su empresa, así como las oportunidades y amenazas que se ciernen sobre ella.Una vez identificados, podrá evaluar cómo:Vea nuestro ejemplo de análisis DAFOUn análisis DAFO le permite conocer mejor su entorno empresarial interno y externo. Sin embargo, no siempre prioriza los resultados, lo que puede dar lugar a una acción estratégica inadecuada.Una forma de utilizar mejor el marco DAFO es considerar la perspectiva del cliente a la hora de tomar planes y decisiones estratégicas. Puede hacerlo aplicando el análisis de importancia-rendimiento (IPA) para identificar el DAFO a partir de las encuestas de satisfacción de los clientes.Otras herramientas de análisis estratégicoAdemás del DAFO, otras técnicas útiles son:Lea más sobre la planificación estratégica para el crecimiento empresarial.

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El siguiente informe se basará en la empresa H&M como caso de estudio sobre los cambios en el entorno empresarial de las empresas multinacionales. Se centrará en la historia de la empresa desde sus inicios hasta el estado actual de la misma. Se tratará la estrategia de expansión de la empresa y lo bien que les ha funcionado. Discutirá los modelos y las teorías del entorno empresarial al tiempo que proporcionará una definición detallada del entorno empresarial en la empresa. El informe ayudará a recopilar información sobre los efectos del entorno empresarial en las empresas en crecimiento y cómo estos factores cambian la cara de la empresa. El informe describirá las teorías que afectan al entorno empresarial, entre las que se incluyen el modelo de análisis DAFO, el marco de análisis PESTLE y el efecto de las cinco fuerzas de Porters en el entorno competitivo.

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La empresa H&M se inició en 1947 como una tienda para mujeres que posteriormente evolucionó y comenzó a vender ropa para hombres y niños. Comenzó la expansión de sus tiendas en Noruega antes de aventurarse fuera de Escandinavia para abrir una tienda en Londres, Reino Unido. En la década de los noventa continúa la expansión en Europa y en el año 2000 consigue abrir su primera tienda en Estados Unidos, Nueva York. En una estrategia de expansión continua, H&M lanzó una venta por catálogo y en línea. En los últimos años, la empresa se ha expandido considerablemente. Hoy cuenta con casi 2.700 tiendas repartidas en 48 mercados. La empresa H&M tiene sus mercados en Asia, Europa, Oriente Medio y Norte de África, Norteamérica y Sudamérica. Alemania es el mayor mercado de H&M, seguido de Estados Unidos, Francia y el Reino Unido. En algunos mercados, H&M colabora con socios franquiciados. La empresa H&M se esfuerza por entablar un diálogo abierto con la bolsa, los medios de comunicación, los clientes y otras partes interesadas. Para ello, facilita información sobre los informes de ventas y los informes anuales que están disponibles en la página web. También publican las valoraciones de sus acciones en la bolsa para que los clientes puedan verlas.

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El análisis medioambiental de la empresa es un término general que se aplica al proceso sistemático mediante el cual se identifican los factores medioambientales de una empresa, se evalúa su impacto y se desarrolla una estrategia para mitigarlos o aprovecharlos.

Aunque existen marcos que ayudan a realizar el análisis medioambiental, es importante entender que son simplemente marcos para orientar al usuario hacia una comprensión más precisa del entorno empresarial; no son en absoluto necesarios. Más bien, es importante entender el entorno empresarial, los procesos universales utilizados en el análisis y cómo el análisis se convierte en estrategia.

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Uno de los principales objetivos del análisis del entorno es identificar todos los factores del entorno que afectan, o podrían afectar, a su empresa. Esto se suele hacer mediante una lluvia de ideas. Todos los factores del entorno no son siempre obvios para todo el mundo y cuantas más personas se incluyan, especialmente en esta lluvia de ideas inicial, más preciso será el perfil medioambiental desarrollado.

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Los líderes empresariales pueden controlar aspectos del entorno interno que pueden afectar positiva o negativamente a los resultados operativos y financieros de una empresa. Sin embargo, los mayores retos para el éxito empresarial pueden ser consecuencia del entorno externo sobre el que los líderes de la empresa tienen poco o ningún control. Para hacer frente a estos retos, los líderes empresariales suelen realizar un análisis del entorno y desarrollar políticas y procesos que adapten las operaciones y los productos de la empresa a este entorno.

El entorno externo se compone de un entorno general y un entorno operativo. El entorno general consiste en los entornos económico, político, cultural, tecnológico, natural, demográfico e internacional en los que opera una empresa.

Por ejemplo, los países con grandes poblaciones pueden coincidir con un gran tamaño de mercado para determinados productos. Sin embargo, para ofrecer sus productos en estos mercados, una empresa puede tener que lidiar con un gobierno que erige obstáculos al comercio en forma de aranceles, normas de productos y procedimientos aduaneros.