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Analisis estrategico de una empresa
Diferencie el análisis estratégico de la toma de decisiones estratégicas con un ejemplo
DAFO es un acrónimo utilizado para describir las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas particulares que son factores estratégicos para una empresa concreta. Un DAFO debe representar las competencias básicas de una organización y, al mismo tiempo, identificar las oportunidades que actualmente no puede utilizar en su beneficio debido a una carencia de recursos.
El marco del análisis DAFO ha ganado una gran aceptación debido a su simplicidad y poder en el desarrollo de la estrategia. Al igual que cualquier herramienta de planificación, un análisis DAFO es tan bueno como la información que lo compone. La investigación y los datos precisos son vitales para identificar las cuestiones clave en el entorno de una organización.
Análisis dafo
El análisis estratégico es el proceso de investigación y análisis del entorno en el que opera una organización, así como de la propia organización, con el fin de informar el proceso de formulación de la estrategia. El entorno de una organización consta de dos componentes: el entorno interno y el entorno externo. Tanto el entorno interno como el externo deben ser examinados para identificar los factores que influyen en las organizaciones y ayudar a la toma de decisiones.
Si no está seguro de dónde o cómo empezar, no hay que asustarse. Esta guía le mostrará cómo llevar a cabo un análisis estratégico con su equipo y le guiará a través de las mejores herramientas, técnicas y marcos de análisis estratégico que puede utilizar para ayudarle en el proceso.
Antes de entrar en el meollo de la realización del análisis estratégico y de las diferentes herramientas que puede utilizar, deberíamos ver cómo encaja el análisis estratégico en el ciclo general de la gestión estratégica. Quizá se pregunte por qué es necesario. Y no, no estamos tratando de hacer un recuento de palabras. Queremos darle una comprensión holística de todo el ciclo de gestión estratégica, ya que su análisis estratégico informará a la siguiente parte del ciclo, a la que tendrá que pasar una vez que haya terminado aquí, y así sucesivamente. Comprender y apreciar cada paso del proceso le permitirá planificar y aplicar mejor su estrategia en general. Así que, sin más preámbulos, entremos en materia.
Análisis estratégico pdf
El análisis estratégico es un proceso que implica la investigación del entorno empresarial en el que opera una organización. El análisis estratégico es esencial para formular la planificación estratégica para la toma de decisiones y el buen funcionamiento de esa organización. Con la ayuda de la planificación estratégica, se pueden cumplir los objetivos o metas que se ha fijado la organización.
En un esfuerzo constante por mejorar, las organizaciones deben llevar a cabo periódicamente un análisis estratégico que, a su vez, les ayudará a determinar las áreas que necesitan mejorar y las que ya funcionan bien. Para que una organización funcione de forma eficiente, es importante pensar en la forma en que deben aplicarse los cambios positivos.
El análisis estratégico es esencial si una empresa tiene un objetivo y una misión para sí misma. Todas las organizaciones líderes que son conocidas por sus logros llevan años aplicando la planificación estratégica en varias etapas. La planificación estratégica es una tarea a largo plazo que implica una planificación continua y sistemática y la inversión de recursos.
Proceso de análisis estratégico
Durante los primeros pasos de un análisis del proceso estratégico, se debe realizar una evaluación e investigación. Durante esta fase, puede ser útil utilizar algunas herramientas de análisis estratégico establecidas. La siguiente lista no es exhaustiva, pero las herramientas seleccionadas cubren todas las bases.
Sería muy raro entrar en un proceso estratégico sin tener una estrategia previa que considerar. (Aunque este podría ser el caso de una empresa de nueva creación). Por lo general, habrá mucho trabajo realizado y muchas personas que han invertido tiempo y esfuerzo en formular, comunicar y aplicar una estrategia.
El trabajo previo nunca debe tirarse a la basura. Sin embargo, hay que validarlo e identificar los elementos que faltan. Por ello, siempre es una buena práctica empezar con un análisis de carencias. Como sugiere el título, un análisis de carencias es un análisis del material existente para identificar las “lagunas” que hay que abordar. Para hacerlo con eficacia, la primera etapa consiste en crear una lista de todos los elementos que deben incluirse.
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Bienvenid@, soy Patricia Gómez y te invito a leer mi blog de interés.
