▷ Analisis externo de una empresa ejemplo

el análisis externo en la gestión estratégica

Si alguna vez ha trabajado en un entorno de oficina corporativa, es posible que se haya encontrado con el término “análisis DAFO”. Esto no tiene nada que ver con la evaluación de las unidades de respuesta de las fuerzas del orden militarizadas, y todo lo que tiene que ver con echar un vistazo largo y duro a su empresa.

Llevar a cabo un análisis DAFO es una forma poderosa de evaluar su empresa o proyecto, ya sean dos o 500 personas. En este artículo, aprenderá qué es un análisis DAFO, verá algunos ejemplos de análisis DAFO y aprenderá consejos y estrategias para llevar a cabo su propio análisis DAFO. También verá cómo puede utilizar los datos que arroja un ejercicio DAFO para mejorar sus procesos y flujos de trabajo internos.

Los análisis DAFO pueden aplicarse a toda una empresa u organización, o a proyectos individuales dentro de un único departamento. Lo más habitual es que los análisis DAFO se utilicen a nivel organizativo para determinar en qué medida una empresa se ajusta a sus trayectorias de crecimiento y a sus puntos de referencia para el éxito, pero también pueden utilizarse para determinar el rendimiento de un proyecto concreto -como una campaña de publicidad en línea- según las previsiones iniciales.

tipos de análisis externos

Analizar activamente las características del dispositivo para su identificación. Utilizar datos de geolocalización precisos. Almacenar y/o acceder a la información de un dispositivo. Seleccionar contenidos personalizados. Crear un perfil de contenido personalizado. Medir el rendimiento de los anuncios. Seleccionar anuncios básicos. Crear un perfil de anuncios personalizados. Seleccionar anuncios personalizados. Aplicar la investigación de mercado para generar información sobre la audiencia. Medir el rendimiento de los contenidos. Desarrollar y mejorar los productos.

El análisis DAFO (puntos fuertes, puntos débiles, oportunidades y amenazas) es un marco utilizado para evaluar la posición competitiva de una empresa y desarrollar la planificación estratégica. El análisis DAFO evalúa los factores internos y externos, así como el potencial actual y futuro.

Un análisis DAFO está diseñado para facilitar una visión realista, basada en hechos y en datos, de los puntos fuertes y débiles de una organización, iniciativas o dentro de su sector. La organización debe mantener la precisión del análisis evitando creencias preconcebidas o áreas grises y centrándose en cambio en contextos reales. Las empresas deben utilizarlo como una guía y no necesariamente como una receta.

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Un análisis DAFO es un modelo de evaluación sencillo y práctico. Un diagrama DAFO examina una combinación de factores internos y externos, además de evaluar los puntos fuertes y débiles. Esta combinación de métricas de evaluación hace que un análisis DAFO sea especialmente útil para obtener una visión completa de una empresa, un producto, una marca o un nuevo proyecto en las primeras fases del ciclo de vida del proyecto.

Un diagrama DAFO le permite pensar en sus propios puntos fuertes y débiles internos. También le ayuda a pensar en las oportunidades y amenazas externas que podrían afectar al rendimiento de su empresa. El DAFO también le ayuda a explorar cuáles son los elementos diferenciadores entre usted y sus competidores.

El diagrama DAFO existe desde al menos los años 60, aunque sus orígenes no están claros, y se sigue utilizando hoy en día en empresas de todo el mundo. He aquí un ejemplo de análisis DAFO que las empresas pueden elaborar fácilmente.

Aunque un DAFO es un buen punto de partida para la evaluación, la desventaja de un DAFO es que no produce resultados procesables, sino que le ayuda a entender en qué punto se encuentra actualmente y cómo puede empezar a hacer avanzar su negocio.

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Todas las empresas y organizaciones operan en un mundo cambiante y están sujetas a fuerzas más poderosas que ellas y que escapan a su control. Al igual que un barco en el mar está sometido a poderosas fuerzas naturales de las que debe ser consciente y a las que debe hacer frente, las organizaciones están influidas por las fuerzas de su entorno empresarial externo.

Cualquier estrategia empresarial debe tener en cuenta todas estas fuerzas para poder identificar las oportunidades y las amenazas y que la organización pueda navegar hacia el éxito adaptando sus puntos fuertes internos a las oportunidades externas. (Como ayuda para identificar todas estas fuerzas externas, hay un par de acrónimos que resultan útiles.

Un análisis PEST (o análisis STEP) le invita a enumerar todas las fuerzas externas relevantes utilizando cuatro epígrafes: Política, Economía, Sociología y Tecnología. Son epígrafes útiles; no importa que algunos elementos puedan ser tanto políticos como económicos (por ejemplo, la fiscalidad y los tipos de cambio).

Competidores. No sólo los rivales directos, sino las amenazas de los productos sustitutivos, los nuevos participantes en el mercado, el poder cambiante de los proveedores y el poder cambiante de los clientes. (Estos cinco factores se conocen como las Cinco Fuerzas de la Competencia).