▷ Analisis interno y externo de una empresa

Análisis interno

Una empresa de éxito es aquella que tiene en cuenta tanto los factores internos como los externos que influyen en su productividad. No hay forma de avanzar en la consecución de los objetivos y la definición de la estrategia si no se sabe a qué atenerse.

Aunque a menudo puede resultar más fácil identificar las implicaciones externas, la estructura y la calidad internas de su equipo son las que más influyen en el éxito de su organización. Puede profundizar en el conocimiento de los puntos fuertes y débiles internos de su organización, así como de las posibles oportunidades y amenazas externas, aplicando el proceso de análisis interno.

Un análisis interno es un método para determinar los activos, las oportunidades y las amenazas de una empresa. Es útil para identificar lo que ha funcionado bien y lo que podría modificarse para crear un mejor resultado en el futuro.

Existen diversas estructuras que las empresas pueden adoptar al realizar el análisis interno para llegar a una conclusión útil. Uno de los marcos más populares para realizar un análisis interno es el análisis DAFO.

Ejemplo de análisis externo

Hacer uno sin el otro construye una imagen incompleta. La evaluación del entorno externo, las condiciones del mercado y del sector, le proporciona un mapa de las posibles oportunidades y amenazas. Evaluar el entorno interno, los activos y las capacidades de la empresa, le permite concebir un enfoque realista de los resultados externos.

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Si está en proceso de crear un nuevo plan estratégico y se ha saltado este paso, haga una pausa y complete primero los escaneos interno y externo. A continuación, podrá retomar el proceso de creación de la estrategia con confianza.

Si no está seguro de por dónde empezar, las 5 fuerzas de Porter y el marco PESTEL son excelentes herramientas para realizar un análisis del entorno externo. Estos marcos le ayudarán a analizar el entorno de su organización y los diferentes factores que afectarán a sus perspectivas de rentabilidad y crecimiento

Una vez completado, la organización debería tener una idea clara de dónde está destacando, dónde lo está haciendo bien y dónde están sus déficits y carencias actuales. El análisis dotará a la dirección de los conocimientos necesarios para aprovechar sus puntos fuertes, su experiencia y sus oportunidades. También permite a la dirección desarrollar estrategias para mitigar cualquier amenaza y compensar las debilidades y desventajas identificadas.

Importancia del análisis del entorno interno y externo en la empresa

Hacer uno sin el otro construye una imagen incompleta. Evaluar el entorno externo, las condiciones del mercado y del sector, le proporciona un mapa de oportunidades y amenazas potenciales. Evaluar el entorno interno, los activos y las capacidades de la empresa, le permite elaborar un enfoque realista de sus conclusiones externas.

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Análisis del entorno interno y externo en la gestión estratégica

DAFO es un acrónimo utilizado para describir las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas particulares que son factores estratégicos para una empresa concreta. Un DAFO debe representar las competencias básicas de una organización y, al mismo tiempo, identificar las oportunidades que actualmente no puede utilizar en su beneficio debido a una carencia de recursos.

El marco del análisis DAFO ha ganado una gran aceptación debido a su simplicidad y poder en el desarrollo de la estrategia. Al igual que cualquier herramienta de planificación, un análisis DAFO es tan bueno como la información que lo compone. La investigación y los datos precisos son vitales para identificar las cuestiones clave en el entorno de una organización.