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Si va a trabajar durante más de tres meses iniciando y dirigiendo su propio negocio, o si se convierte en copropietario de una empresa, debe tener un permiso de residencia. El permiso de residencia debe haber sido concedido antes de viajar a Suecia. Puedes solicitarlo por internet desde tu país de origen o desde cualquier otro país fuera de Suecia donde vivas.

Requisitos para el permiso de residenciaPara solicitar un permiso de residencia para iniciar su propio negocio, debeLa Agencia Sueca de Migración hará una evaluación financiera de sus planes de negocio.Para estar registrado como residente en Suecia, debe tener un permiso con validez de al menos un año y debe estar planeando vivir en Suecia durante al menos un año.Los trabajadores por cuenta propia que van a trabajar por menos de tres meses en Suecia no necesitan un permiso de residencia. Los ciudadanos de algunos países deben tener un visado incluso para trabajar menos de tres meses. Lea más sobre visados en Visite Suecia.Países cuyos ciudadanos necesitan visado para entrar en SueciaEnlace externo, se abre en una ventana nueva.Lea más sobre cómo solicitar un visadoRequisitos para utilizar el servicio electrónicoPara utilizar el servicio electrónico, necesitaLos documentos deben estar traducidos al sueco o al inglés por un traductor autorizado. Debe presentar siempre una copia de los documentos originales.

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Si ya tiene un socio de salud laboral, pero cree que podría sacar más provecho de la colaboración, cambiar de proveedor de servicios no siempre es lo mejor. También puede conseguir una buena colaboración con su actual socio de salud laboral. Plantee el asunto, pregunte, sugiera y desafíe. La mayoría de los proveedores de servicios de salud laboral están encantados de desarrollar la colaboración.

La continuidad en la colaboración en salud laboral y en las relaciones con los clientes profundiza el entendimiento mutuo, y la confianza se construye a lo largo de los años. Por eso, cambiar con frecuencia de proveedor de servicios no siempre da el resultado deseado. Lo activo que sea usted decide cómo evoluciona su colaboración. Si se esfuerza por desarrollar la colaboración en materia de salud laboral y la gestiona, también sacará más provecho de ella. Sólo si su colaboración no mejora a pesar de sus intentos, debería considerar la posibilidad de cambiar de socio de salud laboral.

Introduzca las ofertas en una hoja de trabajo para que le resulte más fácil comparar las respuestas y hacerse una idea de los puntos fuertes y débiles de los distintos proveedores. Es usted quien debe decidir cuáles son sus prioridades.

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La estrategia Europa 2020 reconoce que el espíritu empresarial y el autoempleo son fundamentales para lograr un crecimiento inteligente, sostenible e integrador. Además, la máxima prioridad de la Comisión es “conseguir que Europa vuelva a crecer y aumentar el número de puestos de trabajo sin crear nueva deuda”.

Una gran parte de esta creación de conocimientos y aprendizaje mutuo sobre el espíritu empresarial se realiza en cooperación con la OCDE. Las publicaciones conjuntas incluyen una serie “Missing Entrepreneurs” que se centra en la evolución del espíritu empresarial entre los grupos vulnerables (jóvenes, mujeres, personas mayores, inmigrantes, discapacitados). Además, contiene una serie de “Resúmenes de Políticas” que cubren temas como el espíritu empresarial de los mayores, el espíritu empresarial de los jóvenes, el mantenimiento del autoempleo y el espíritu empresarial informal.

La cooperación con la OCDE presta cada vez más atención al análisis específico de cada país. Con sus informes, pretende ayudar a los Estados miembros a mejorar su apoyo a los jóvenes emprendedores o al espíritu empresarial para salir del desempleo.

La Comisión Europea y la OCDE también han desarrollado conjuntamente una herramienta de política de mejora del espíritu empresarial, que puede actuar como catalizador para mejorar las políticas de emprendimiento en una ciudad, región o país de la UE. La herramienta abarca las políticas de apoyo al emprendimiento de personas de grupos vulnerables, así como el emprendimiento social.

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Cuando trabajas en una empresa, a menudo te encuentras colaborando con otros como parte de tu trabajo, por ejemplo, cuando te asignan a un nuevo equipo de proyecto. Pero cuando eres autónomo, la colaboración se convierte en una opción. Trabajar estrechamente con otros puede abrir nuevas oportunidades de éxito y realización personal, pero si se hace mal, puede dañar tus relaciones y tu reputación. Aquí tienes cinco preguntas que debes hacerte para determinar cuándo merece la pena colaborar.

¿Hay demanda? La primera regla para que una colaboración tenga éxito es determinar si existe demanda para el producto o servicio que se ofrece. Al principio de mi carrera, una colega me sugirió que realizáramos conjuntamente un taller de alto precio para mujeres profesionales. Insistió en que hiciéramos llamadas de planificación quincenales de una hora de duración durante los seis meses anteriores al evento propuesto. Pero durante nuestra primera llamada, la presioné: ¿Tienes una base de clientes que se apunte a esto? El taller propuesto sería en la pequeña ciudad del sur donde ella vivía, lejos de cualquier conexión que yo tuviera en ese momento. Sabía que no podría conseguir asistentes, y cuando quedó claro que ella tampoco podría, cerré las discusiones. No hace falta planificar algo durante seis meses para descubrir que nadie quiere lo que vendes.