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Inversión del sujeto pasivo
Si el comerciante proveedor emite una factura a otro comerciante por una entrega realizada después del 30 de junio de 2020 y antes del 1 de agosto de 2020, pero mostrando el tipo de IVA aplicable antes del 1 de julio de 2020 (19% en lugar de 16%, o 7% en lugar de 5%) y ha remitido este importe de IVA, no se planteará ninguna objeción en un esfuerzo por mantener el asunto simple si el comerciante no corrige los importes de IVA mostrados en estas facturas. A efectos prácticos, durante el período de transición (en julio de 2020), el operador que tenga derecho a deducir el IVA soportado se beneficiará de una deducción del IVA soportado sobre la base del tipo de IVA indicado. En el caso de las operaciones en las que el destinatario de la entrega debe el IVA de conformidad con el artículo 13b de la UStG, esta disposición también se aplica al IVA calculado por el destinatario de la entrega.
Unas orientaciones separadas de la BMF (2 de julio de 2020) incluyen ciertas “normas de no objeción” en los casos de separación del precio total de compra de las llamadas “ofertas combinadas” (como una oferta de buffet con todo incluido) para alimentos (tipo de IVA reducido) y para bebidas (tipo de IVA normal). Asimismo, las orientaciones se refieren al tratamiento del IVA de los paquetes empresariales, en los que las entregas no están parcialmente sujetas al IVA reducido.
Inversión del IVA en Suecia
La Comisión Europea ha eximido de los derechos de aduana y del IVA a las importaciones de equipos médicos procedentes de fuera de la UE. Esto incluye equipos de protección, kits de pruebas o dispositivos médicos como ventiladores. La medida se aplicará durante un periodo de seis meses, con posibilidad de prórroga.
La importación de suministros críticos utilizados para prevenir la propagación del coronavirus está exenta de la aplicación del IVA durante 60 días. La medida abarca bienes como alcohol, desinfectantes, mascarillas y dispositivos respiratorios, entre otros.
Faktura de carga inversa
El 4 de junio de 2020, la gran coalición, acordó un paquete de estímulo económico de 130.000 millones de euros destinado a poner en marcha la economía y apoyar a los ciudadanos en Alemania. A partir del 01.07.2020 cambiarán los tipos impositivos del IVA en Alemania. El Parlamento Federal (Bundestag alemán) y el Consejo Federal (Bundesrat alemán) aún deben dar su visto bueno a la reducción del impuesto sobre el valor añadido.
Por eso es necesario cambiar los tipos impositivos. El tipo de IVA del 19% pasará al 16% y el del 7% al 5%. Es necesario cambiar los tipos impositivos y hacer uso de ellos en el ámbito de las ventas, las adquisiciones, los bienes inmuebles, Concur podría tener que adaptarse.
Texto de la factura con inversión del sujeto pasivo
– Con un sistema de IVA estándar, las empresas podrían deducir todo el IVA entrante contra su IVA saliente, es decir, deducir el IVA que pagan los bancos sobre los insumos y el IVA sobre el valor añadido en los bancos, etc. Ahora tienen que pagar el IVA soportado oculto relacionado con la compra por parte de las instituciones financieras de equipos, locales, etc., que no aparecen como elementos de coste del IVA en las facturas de los proveedores de servicios financieros.- Esperamos que los clientes de las grandes empresas se vean menos afectados porque sus costes de financiación están mucho más determinados por los mercados internacionales de capitales (lo que impide la plena repercusión del IVA soportado por los bancos a este segmento de clientes).
Esta pérdida fiscal no debe confundirse con una ventaja fiscal para el sector financiero: en consonancia con otras revisiones, esperamos que los costes más bajos/más altos de los servicios financieros se trasladen a los consumidores en forma de precios más bajos/más altos, con la advertencia de la competencia internacional en los servicios financieros.
La exención del IVA, por sí sola, puede dar lugar a una mayor demanda de servicios financieros en Suecia, del orden del 7 por ciento, y por lo tanto también a mayores beneficios brutos antes del rendimiento del capital. Sólo para el sector bancario, esto puede suponer unos 2.500 millones de coronas suecas.
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