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Cartera comun de servicios del sns
Financiación del nhs 2021
Nuestra amplia cartera de acuerdos marco está diseñada para garantizar la facilidad de acceso. Ofrecen una vía de acceso al mercado para las organizaciones del NHS y del sector público. Gestionamos 1.000 millones de libras esterlinas de gasto anualmente a través de nuestros acuerdos marco y podemos proporcionar un ahorro típico de alrededor del 15%.
Ventajas de nuestros acuerdos marcoNuestros acuerdos marco están diseñados para garantizar precios competitivos, ayudar a ahorrar y mejorar la eficiencia. Para permitir una mayor flexibilidad, los clientes tienen la posibilidad de solicitar directamente un contrato marco o realizar un miniconcurso. Los marcos ofrecen una ruta de acceso al mercado que cumple con las normas, proporcionando una amplia selección de proveedores y una excelente cobertura geográfica. Los marcos son de fácil acceso y utilización. Opciones flexibles que se adaptan a ustedEn función de sus necesidades, podemos organizar un acceso puntual a determinados contratos marco para satisfacer una demanda específica. También podemos ofrecerle acceso a toda nuestra cartera de contratos marco, lo que le permitirá dejar de comprar simplemente al precio más bajo y pasar a la adquisición basada en el coste total de propiedad. Sea cual sea el apoyo que necesite en materia de compras, tenemos opciones flexibles para usted. Apoyo y asesoramiento especializadoNuestros gestores de categoría especializados tienen una gran experiencia trabajando en el ámbito de los servicios corporativos y la sanidad. Los gestores de categoría, junto con sus equipos, pueden proporcionar apoyo especializado y a medida para la realización de miniconcursos, así como para el trabajo basado en proyectos, que incluye el análisis de oportunidades para conseguir ahorros de costes, mejorar la calidad y aumentar la eficiencia. Nuestros equipos de categoría están aquí para ofrecerle el apoyo y el asesoramiento que necesita. Nuestra cartera de acuerdos marcoDescargue nuestra lista completa
¿qué porcentaje del presupuesto del nhs se destina a los servicios de atención secundaria?
Los objetivos del NHS son medidas de rendimiento utilizadas por el NHS de Inglaterra, el NHS de Escocia, el NHS de Gales y el Servicio de Salud y Asistencia Social de Irlanda del Norte. Varían según el país, pero evalúan el rendimiento de cada servicio sanitario en función de medidas como los tiempos de espera de 5 horas en los departamentos de accidentes y emergencias, las semanas para recibir una cita y/o un tratamiento, y el rendimiento en departamentos específicos como el de oncología.
El gobierno conservador de Major fijó por primera vez objetivos públicos para el NHS en la década de los 90: por ejemplo, garantizar una espera máxima de dos años para las intervenciones quirúrgicas no urgentes y reducir las tasas de mortalidad por enfermedades específicas.
El posterior gobierno laborista introdujo muchos más objetivos y gestionó el rendimiento de forma mucho más agresiva, un régimen de gestión que a veces se denomina “objetivos y terror”[1]. Se culpó a los objetivos de distorsionar las prioridades clínicas[2] y, en particular, de que una organización alcanzara un objetivo a expensas de otra. Por ejemplo, se ha obligado a las ambulancias a hacer cola en el exterior de los servicios de urgencias para que no puedan cumplir su objetivo de respuesta a las llamadas de emergencia,[3] pero el hospital pueda cumplir su objetivo de urgencias. El exceso de énfasis en los objetivos puede hacer que se descuiden otros aspectos importantes de la atención, sobre todo los que no son fáciles de medir[4]. Sin embargo, algunos han elogiado los objetivos por producir reducciones más rápidas de los tiempos de espera en Inglaterra que en otros países del Reino Unido entre 1996 y 2006[5].
Cómo se distribuye la financiación del nhs
El cuadro de mandos de salud mental del NHS (antes llamado Mental health five year forward view dashboard) reúne datos clave de todos los servicios de salud mental para medir el rendimiento del NHS en la ejecución de nuestro plan a largo plazo para la salud mental.
Este cuadro de mandos proporciona la mayor transparencia jamás vista en la evaluación del rendimiento de los servicios de salud mental del NHS, junto con detalles técnicos que explican cómo se financian y prestan los servicios de salud mental.
Para apoyar las ambiciones del plan a largo plazo, el NHS ha renovado su compromiso de que la financiación de los servicios de salud mental crecerá más rápido que el presupuesto general del NHS, creando un nuevo fondo de inversión local delimitado por un valor mínimo de 2.300 millones de libras esterlinas al año para 2023/24.
Además, algunos servicios de salud mental se pagan con fondos entregados a nivel nacional. Cuando se añade el gasto en servicios de comisión especializados al gasto en salud mental de los CCG locales, la financiación total de la salud mental (incluyendo las discapacidades de aprendizaje y la demencia) ha aumentado de 11.000 millones de libras en 2015/16 a 14.310 millones de libras en 2020/21.
Cómo se financia el nhs en el reino unido
El NHS proporciona la mayor parte de la asistencia sanitaria en Inglaterra, incluida la atención primaria, la asistencia hospitalaria, la asistencia sanitaria de larga duración, la oftalmología y la odontología. La Ley del Servicio Nacional de Salud de 1946 entró en vigor el 5 de julio de 1948. La asistencia sanitaria privada ha continuado de forma paralela al NHS, pagada en gran parte por los seguros privados: es utilizada por alrededor del 8% de la población, generalmente como complemento de los servicios del NHS.
El NHS se financia en gran medida con los impuestos generales, con una pequeña cantidad aportada por los pagos de la Seguridad Social[10] y por las tasas recaudadas de acuerdo con los recientes cambios en la Ley de Inmigración de 2014[11] El departamento del gobierno del Reino Unido responsable del NHS es el Departamento de Salud y Asistencia Social, dirigido por el Secretario de Estado de Salud y Asistencia Social. El Departamento de Salud y Atención Social tenía un presupuesto de 110.000 millones de libras en 2013-14, la mayor parte del cual se gasta en el NHS.
A. La controvertida novela de J. Cronin La Ciudadela, publicada en 1937, había fomentado un amplio debate sobre las graves deficiencias de la asistencia sanitaria. Las ideas innovadoras del autor no sólo fueron esenciales para la concepción del NHS, sino que, de hecho, se dice que sus novelas más vendidas contribuyeron en gran medida a la victoria del Partido Laborista en 1945[12].
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