Como crear un plan de negocio

Plan de negocio gratuito

Un buen plan de negocio puede ayudarle a clarificar su estrategia, a identificar posibles obstáculos, a decidir qué recursos necesitará y a evaluar la viabilidad de su idea antes de aprender a crear una empresa.

Cualquiera que sea la razón por la que aprendes a hacer un plan de empresa, es probable que la tarea te parezca un deber. Cuando se inicia un nuevo negocio, la lista de tareas pendientes es kilométrica y está repleta de tareas más gratificantes de forma inmediata, como hacer fotos de los productos, crear campañas publicitarias y abrir cuentas en las redes sociales.

No todas las empresas de éxito se lanzan con un plan de negocio formal, pero muchos fundadores encuentran valor en tomarse un tiempo para dar un paso atrás, investigar su idea y el mercado en el que quieren entrar, y comprender el alcance y la estrategia que hay detrás de sus tácticas. Ahí es donde entra esta guía sobre cómo hacer un plan de negocio.

Un plan de negocio es un documento que describe una empresa, sus productos o servicios, cómo gana (o ganará) dinero, su dirección y personal, su financiación, su modelo de operaciones y muchos otros detalles esenciales para su éxito.

Plantilla de plan de negocio en word

Los planes de negocio han sido durante mucho tiempo un documento fundamental para las nuevas empresas. ¿Siguen siendo relevantes? Si es así, ¿qué buenas prácticas y datos pueden ayudarle a crear un documento ganador que ayude a su empresa a conseguir la financiación que necesita y a garantizar que su proyecto perdure?

Hace una década, cualquier persona a la que te hubieras acercado con una idea de negocio sin un plan se habría reído y te habría espantado. Incluso tus amigos y familiares, o los inversores ángeles más agresivos. Las cosas han cambiado.

Como describo en mi libro The Art of Startup Fundraising, el plan de negocio sigue siendo imprescindible en algunos casos y por algunas razones. Sin embargo, también hay quien piensa que los pitch decks y las presentaciones ingeniosas pueden desplazarlos. Todo emprendedor y toda empresa emergente necesitan un plan. Antes de decidir exactamente qué aspecto tiene y cómo crearlo, hay que responder a algunas preguntas críticas y comprender algunos factores.

El mero hecho de ser el statu quo no debería ser nunca una línea en el vocabulario de un fundador de una startup hoy en día. Los planes de negocio tradicionales pueden ser grandes bestias de un proyecto que chupan tiempo, dinero y mojo en un momento vital. No lo hagas a menos que sepas por qué y qué pretendes conseguir con él.

Pedido del plan de empresa

Un plan de negocio es un documento escrito que describe detalladamente cómo una empresa -por lo general, una nueva empresa- define sus objetivos y cómo va a alcanzar sus metas. Un plan de negocio establece una hoja de ruta escrita para la empresa desde el punto de vista del marketing, las finanzas y las operaciones.

Los planes de negocio son documentos importantes que se utilizan tanto para el público externo como para el público interno de la empresa. Por ejemplo, un plan de negocio se utiliza para atraer inversiones antes de que una empresa haya establecido un historial probado o para asegurar un préstamo. También son una buena forma de que los equipos ejecutivos de las empresas estén en sintonía con los puntos de acción estratégicos y se mantengan en el camino hacia los objetivos fijados.

Aunque son especialmente útiles para las nuevas empresas, toda compañía debería tener un plan de negocio. Lo ideal es que el plan se revise y actualice periódicamente para comprobar si los objetivos se han cumplido o han cambiado y evolucionado. A veces, se crea un nuevo plan de negocio para una empresa ya establecida que ha decidido avanzar en una nueva dirección.

Plan de negocio en Excel

Un plan de empresa ofrece un resumen de su negocio, el mercado en el que operará y cómo pretende ganar dinero, y debería responder a esta pregunta: ¿por qué tendrá éxito su negocio cuando tantos otros fracasan?

Podemos ayudarte a responder a esta pregunta durante nuestro programa empresarial, que te proporciona las habilidades, las herramientas y la confianza que necesitas para convertirte en tu propio jefe. Pero no hay ninguna razón por la que no puedas empezar a elaborar tu plan de negocio hoy mismo.

Es muy importante que los posibles inversores puedan entender en qué consiste tu negocio con un rápido vistazo a tu plan. Asegúrate de incluir un resumen de tu negocio y de cómo va a ganar dinero desde el principio, y utiliza un lenguaje sencillo en todo momento.

Una parte importante para saber si su negocio tendrá éxito es entender a su público. Asegúrate de que tu plan es claro en cuanto a tu mercado objetivo: ¿a quién venderás y cuántas otras empresas venden ya productos similares?

La otra parte esencial de un plan de negocio es la sección de finanzas. Si tu empresa no va a ganar dinero, no tendrá éxito, así que debes tener muy claro cómo vas a obtener beneficios. Utilízalo a tu favor: tu plan será increíblemente útil a la hora de conseguir préstamos e inversiones, pero no es su única utilidad. También es una herramienta personal que te ayudará a entender tus objetivos.